8 نکته مهمی که کارآفرینان معمولاً هنگام راه اندازی یک شرکت نادیده می گیرند

در حالی که مرحله پایه ممکن است برای به دست آوردن هیئت مشاوران زودرس به نظر برسد، در واقع می تواند سودمند و حتی حیاتی باشد. واقعیت این است که بنیان‌گذاران به تنهایی نمی‌توانند همه مجموعه مهارت‌ها و پایه‌های تجربی مورد نیاز برای اطمینان از یک نتیجه مثبت در آینده را پوشش دهند. حتی در مراحل اولیه تامین مالی، “تیم” جزء اصلی سرمایه گذارانی است که روی موفقیت شرکت شرط بندی می کنند. مشاوران می توانند شکاف های مهارتی را که در ابتدا وجود ندارد را پر کنند و به عنوان یک عامل تعیین کننده مهم در انتخاب سرمایه گذار برای سرمایه گذاری عمل کنند. بنابراین، بنیان‌گذاران باید شایستگی‌ها و کمبودهای تیم‌های خود را ارزیابی کنند و مشاوران رسمی خود را برای پر کردن این شکاف‌های تجربی/مهارتی ارزیابی کنند.

1. تعیین استراتژی تامین مالی مناسب. معمولاً فرض بر این است که سرمایه‌گذاری خطرپذیر جام مقدس سرمایه‌گذاری است و موفق‌ترین شرکت‌ها خود را با تأمین پول VC می‌سازند. پول VC برای برخی شرکت‌ها عالی است، اما محدودیت‌هایی نیز وجود دارد – زمانی که یک شرکت پول VC را تضمین کرد، بخش خوبی از سهام آن را در اختیار نهادهای خارجی قرار می‌دهد، و آن نهادها متعاقباً در فرآیند تصمیم‌گیری در آینده حرفی قوی خواهند داشت. . برخی از شرکت‌ها ممکن است بخواهند با سرعت متفاوتی نسبت به تقاضای VCها رشد کنند، که منجر به عدم تطابق می‌شود. به عنوان یک بنیانگذار، مهم است که به درستی شناسایی کنید که چگونه موفقیت برای شرکت تعیین می شود – از خود بپرسید رشد چگونه به نظر می رسد و چقدر از شرکتی که مایلید در دراز مدت از آن جدا شوید.
2. ارزیابی پویایی تیم موسس و شناسایی شکاف ها. در حالی که مشاوران ممکن است شکاف های مهارتی کوتاه مدت خاصی را پر کنند، واقعیت این است که آنها به طور تمام وقت در شرکت کار نمی کنند. بنابراین، شناسایی شکاف‌های مهارتی فعلی و آینده در میان تیم موسس/اجرایی، ترسیم نقش‌هایی که برای پر کردن آنها لازم است و ایجاد یک جدول زمانی برای استخدام مهم است. برخی ممکن است تا دور بعدی تامین مالی ضروری نباشند و برخی دیگر ممکن است فوری باشند.
3. ارزیابی محیط کلان فعلی. در حالی که یک بنیانگذار ممکن است خلاقانه ترین ایده را در این سیاره داشته باشد، محیط اقتصادی کلان فعلی ممکن است برای حمایت از آن مناسب نباشد. مهم است که محیط کلان گسترده تر را با توجه به پذیرش محصول یا خدمات خود و به طور کلی محیط بررسی کنید. برای مثال، ممکن است بازار برای عرضه آماده باشد، اما محیط تامین مالی به طور کلی خشک شده باشد. یک ارزیابی واقع بینانه، بنیانگذار را قادر می سازد تا برنامه رشد واقع بینانه تری ایجاد کند.
4. مسیر خود را به سمت بازار هموار می کنند. بنیانگذاران می توانند آنقدر شیفته محصول یا خدمات خود شوند که فراموش کنند ارزیابی کنند که چگونه به دیگران اطلاع می دهند. برای یک کسب و کار جدید مهم است که هدف اصلی مشتری و کل بازار قابل آدرس دهی خود را به وضوح شناسایی کند تا بفهمد چقدر هزینه دارد و چقدر زمان لازم است تا آن مشتریان را جذب کند.
5. تعیین تعهد/سرمایه گذاری بلندمدت آنها. جف بزوس اظهار داشت: “تمام موفقیت یک شبه حدود 10 سال طول می کشد.” این نمی تواند دقیق تر باشد. کارآفرینان حساب‌های رسانه‌های اجتماعی درخشان شرکت‌هایی را می‌خوانند که فوراً سر به فلک می‌کشند و منحنی رشد سریع چوب هاکی را تجربه می‌کنند و انتظار موفقیت را دارند، اما موفقیت زمان می‌برد. بنابراین در اوایل، بنیانگذاران باید افق زمانی شخصی خود را ارزیابی کنند و تعیین کنند که چه مدت به تلاش های خود متعهد هستند. بخشی از این ممکن است تعهد شخصی خودشان باشد، به خصوص اگر خانواده داشته باشند. بخشی از آن ممکن است مالی باشد – به عنوان یک بنیانگذار، دانستن باند مالی شخصی شما بسیار مهم است. استخدام یک مربی اجرایی خارجی و حتی یک درمانگر می تواند به هدایت بهتر این آب های زندگی کمک کند.

جان وودن، مربی تیم بسکتبال UCLA Bruins، که بزرگترین مربی تاریخ NCAA محسوب می شود، به بازیکنانش آموزش داد که چگونه کفش و جوراب خود را به روشی بسیار خاص بپوشند. وقتی دلیلش را پرسیدند، اظهار داشت: “چیزهای کوچک مهم هستند. تنها چیزی که من نیاز دارم یک چروک کوچک در یک جوراب است تا یک تاول روی یک پا بگذارم و می تواند کل فصل من را خراب کند.” برنده شدن در بازی کارآفرینی با هدف شروع می شود، بنیانگذاران هر کاری که می توانند انجام می دهند تا به طور هدفمند خود را در بهترین موقعیت برای موفقیت قرار دهند. فراتر از آن کمی شانس و استقامت زیاد است، اما با آمادگی مناسب شروع می شود.