اینجاست که لاستیک به آسفالت می خورد! بسیاری از بنیانگذاران تمایل شدیدی دارند تا رویای خود را «دیروز» زنده کنند و زمانی که تیمشان با سرعتی که می خواهند حرکت نمی کند، بسیار بی تاب هستند. در این مرحله، شما دو سوال مهم از خود می‌پرسید: آیا افراد مناسبی را استخدام کردم؟ آیا من به طور مداوم چشم انداز و ماموریت خود را به اشتراک می گذارم تا همه در مورد مسیر شرکت روشن باشند؟
مرتبط: یک مربی باشید: 4 راه ساده برای تغییر زندگی
3. سرعت خود را برای تطبیق با تیم خود تنظیم کنید
دستیار مدیر این بخش مهم از اطلاعات را نادیده گرفت و یک بار از آن کارمند خواست که برخی از مواد را خرد کند و مدام روی شانه کارمند حرکت می‌کرد و آنها را به کار سریعتر تشویق می‌کرد. زمانی که کارمند فراتر از حد خود فشار آورد، تقریباً چهار انگشت خود را از دست داد، زمانی که در تلاش برای کار سریع، در نهایت به طور تصادفی انگشتان خود را قطع کردند. با شنیدن فریادهای وحشتناکی که از آشپزخانه می آمد، با مدیر هجوم آوردم و بعد از اینکه آمبولانس به همراه کارمند مجروح رفت، مدیر دستیار را به گوشه ای خصوصی فراخواند و به آرامی به آنها یادآوری کرد که باید آن کارمند خاص را به سمت کار هل ندهند. با سرعتی سریعتر از توانایی آنها.
به عنوان یک مربی کارآزموده عملکرد با بیش از دو دهه تجربه کار با صاحبان مشاغل، شاهد ناامیدی بسیاری از صاحبان کسب‌وکارها بوده‌ام که استارت‌آپ‌شان آنطور که باید رشد نمی‌کند یا به نظر می‌رسد در رشد خود دچار رکود شده است. یکی از عوامل مشترکی که اغلب برای چنین کارآفرینانی برجسته می شود، نداشتن ویژگی های بازیکنان تیم است.
کسب‌وکار شما تنها تا حدی می‌تواند رشد کند که توانایی‌های شما به‌عنوان یک بازیکن تیمی رشد کند، و تجربه من نشان داده است که پرورش پنج ویژگی زیر می‌تواند شما را به یک بازیکن تیم تبدیل کند که موقعیت خوبی برای مشاهده رشد کسب‌وکارتان داشته باشد.
1. خوش آمدید و از ایده های تیم خود استفاده کنید
پیام؟ گاهی اوقات، کم کردن سرعت کمک می کند تا بتوانید با کل تیم حرکت کنید.
همانطور که نکات بالا را اجرا می کنید، متوجه خواهید شد که تیم شما در اطراف اهداف و ماموریت سازمان تلاش می کند و شرکت شما برای مقابله با هر طوفانی موقعیت بهتری خواهد داشت. تیم ها همیشه راهی برای پیروزی پیدا می کنند.
مجله ترفندهای اینستاگرام
https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/5-ways-startup-founders-can-become-team-players-and-grow/471501
من اغلب به مشتریان می گویم که ممکن است کل تیم آنها نتواند با همان سرعتی که مؤسس برای آن سیم کشی کرده است حرکت کند و ممکن است لازم باشد که بنیانگذار کمی ترمزها را پمپ کند تا تیم بتواند با همان سرعت حرکت کند. سرعت این قرص سختی است که بسیاری از بنیانگذاران می توانند آن را ببلعند، اما یادآوری اینکه آنها یک ارتش یک نفره نیستند، به آنها اجازه می دهد که سازگارتر باشند و بهتر بتوانند کار گروهی را در تجارت تقویت کنند.
من همیشه این اتفاق را می گویم که در حین مراجعه به رستوران مشتری برای جلسه پیگیری شاهد آن بودم. دستیار مدیر همیشه گزارش‌های مستقیم خود را تحت فشار قرار می‌داد تا با سرعتی تاول‌آمیز کار کند. مدیر به دستیار هشدار داده بود که همیشه وظایف خود را از قبل به یک کارمند خاص بدهد تا بتواند آنها را در یک بازه زمانی گسترده انجام دهد. این کارمند خاص در هر کاری که انجام می‌دهد بسیار دقیق شناخته می‌شد، اما اگر با سرعتی بیشتر از آنچه که می‌توانستند کار کنند، احتمالاً کارهای بسیار نامرغوب انجام نمی‌دادند.
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
من از اجازه دادن به کارمندان شما برای تعیین سرعت شرکت دفاع نمی کنم. اگر افراد مناسب را استخدام کنید و مرتباً آنها را مربیگری کنید، این احتمال وجود دارد که اگرچه ممکن است با سرعت مافوق صوت حرکت نکنند، اما از شما پیروی می کنند و با سرعتی بالاتر از حد متوسط حرکت می کنند.
مرتبط: آیا شما یک بازیکن “تیم” استخدام می کنید – یا کسی که فقط به دنبال شماره 1 است؟
4. به اشتراک گذاشتن شناخت برای هر موفقیت به دست آمده
مشورت مکرر با اعضای تیم خود را به عادت تبدیل کنید. این می‌تواند زمانی باشد که چالش‌هایی وجود داشته باشد که باید برطرف شوند، زمانی که فرصت‌ها به وجود می‌آیند یا هنگام برنامه‌ریزی مراحل بعدی یا جهت‌گیری کسب‌وکار. بنیانگذار نباشید که کارت‌های خود را نزدیک به سینه نگه می‌دارد و فقط دستورالعمل‌ها را بدون دخالت تیم خود صادر می‌کند.
نکته مهم دیگری که به بنیانگذاران استارت‌آپ می‌دهم این است که آنها می‌توانند به بازیکنان تیمی تبدیل شوند که با به اشتراک گذاشتن شناخت موفقیت‌هایی که به دست می‌آورند، بیش از رشد کسب‌وکار مناسب به‌طور مستمر لذت ببرند. هنگامی که تیم خود را در مرکز همه موفقیت ها قرار می دهید، انگیزه و وفاداری آنها افزایش می یابد و آنها برای دستیابی به اهداف شرکت سرمایه گذاری می کنند.
به عنوان یک بنیانگذار کسب و کار، ممکن است تمایل شدیدی داشته باشید که دیدگاه خود را برای کسب و کار به واقعیت تبدیل کنید، اما موفقیت کسب و کار به طور کامل تنها به شما بستگی ندارد. شما به نظرات تیم خود نیاز دارید و ایده های آنها می تواند تفاوت بین عملکرد متوسط کسب و کار و هدایت موفقیت آمیز کسب و کار به سطوح بالاتر باشد.
به‌عنوان بنیانگذار، ممکن است تخصص و تجربه‌ای را داشته باشید که اعضای تیم خود فاقد آن هستند، به این معنی که به جای مربیگری، بیشتر به آنها راهنمایی می‌کنید یا به آنها بگویید چگونه این کار را انجام دهند.
مرتبط: به کدام یک نیاز دارید: یک مربی یا یک مشاور یا یک مربی؟ در اینجا نحوه دانستن آمده است.
5. مرتباً با تیم مشورت کنید
فرصت هایی برای اعضای تیم ایجاد کنید تا ایده های خود را به اشتراک بگذارند. جلسات طوفان فکری، جلسات هفتگی و جلسات حل مسئله می توانند زمینه های مناسبی برای دریافت نظرات تیم باشند. ایده های تولید شده را ارزیابی کنید و راه هایی برای اجرای آن هایی بیابید که پتانسیل پیشبرد اهداف کسب و کار را نشان می دهند.
2. تیم خود را مربی کنید
کوچینگ اعتماد به نفس را ایجاد می کند، تیم شما را برای پذیرفتن مسئولیت های بیشتر توانمند می کند، مهارت های حل مسئله را بهبود می بخشد و وفاداری را ایجاد می کند. هر چه بیشتر تیم خود را مربیگری کنید، کسب و کار شما بیشتر به عنوان یک تلاش تیمی عمل می کند تا نمایش یک نفره. شما نه تنها یک تیم با عملکرد بالا خواهید داشت، بلکه یک تیم با ارزش نیز خواهید داشت. برد مضاعف!
گوگل مطالعه ای انجام داد و دریافت که بهترین مدیران و رهبران مهارت های مربیگری دارند. با این حال، اکثر مردم مربیگری را با منتورینگ اشتباه می گیرند. مربیگری و منتورینگ یکسان نیستند. کوچینگ در مورد باز کردن پتانسیل در تیم شما است. تسلط بر مهارت های مربیگری شما را قادر به انجام آن می کند.