درگیر نگه داشتن کارمندان بسیار دشوار است. در محیط کسب و کار امروزی، رکود دستوری برای فرسودگی شغلی است. شرکتها میتوانند یک برنامه چرخشی ارائه دهند که به کارمندان اجازه میدهد در بخشهای مختلف برای یک دوره معین قرار بگیرند و تجربه کسب کنند. این نه تنها آنها را در چالش و یادگیری مهارت های جدید نگه می دارد، بلکه به آنها چشم انداز وسیع تری از عملیات و اهداف کسب و کار می دهد. این همچنین از تیمی پشتیبانی می کند که همه کاره تر و ارزشمندتر است، خطر شکاف مهارتی را کاهش می دهد و تمرینات متقابل را بهبود می بخشد.
هنگامی که کارکنان شروع به احساس استرس می کنند و تحت فشار قرار می گیرند، اغلب منجر به این می شود که به امید یافتن تعادل بین کار و زندگی، به دنبال کار در جای دیگری باشند. بهعنوان یک صاحب کسبوکار، اولویت دادن به سلامت و رفاه تیمتان میتواند آنها را تیزبین نگه دارد و احتمال فرسودگی شغلی را کاهش دهد.
استعدادهای برتر هنگام انتخاب کسب و کار مناسب از نظر پاداش، موقعیت مکانی، مزایا، فرهنگ و محیط کار، گزینه های زیادی دارند. از دست دادن یک عضو با استعداد تیم می تواند برای کسب و کار گران و مخرب باشد. برای صاحبان مشاغل کوچکتر با منابع مالی محدود، حفظ این منابع می تواند چالش برانگیز باشد. برای مالکان بسیار مهم است که بهترین شیوه هایی را که می توانند به کار گیرند تا از دست دادن اعضای ارزشمند تیم به سایر مشاغل جلوگیری کنند، بسیار مهم است.
در زیر، پنج استراتژی کلیدی برای توسعه و حفظ استعداد را به اشتراک میگذارم.
مطالب مرتبط: 14 استراتژی برای چگونگی حفظ استعدادهای برتر و ایجاد تیم های قهرمانی
1. مسیرهای یادگیری شخصی
برنامه های مربیگری برای ارائه راهنمایی و پشتیبانی برای افراد جدید استخدام شده و کارمندان جوانی که به دنبال پیشرفت شغلی خود هستند ضروری است. با جفت کردن کارمندان با مربیان کارکشته، شرکت شما می تواند انتقال دانش را تسهیل کرده و قدرت کلی تیم را بهبود بخشد. برنامههای مربیگری همچنین راهی عالی برای کارمندان برای ایجاد ارتباط با تیم رهبری است که میتواند از فرهنگ تعلق و وفاداری حمایت کند.
در عوض، به کارمندان خود این اختیار را بدهید که بخشی از هفته خود را با تمرکز بر ایده های نوآورانه یا فرصت های یادگیری که ممکن است خارج از وظایف عادی آنها باشد، بگذرانند. این رویه ای است که با موفقیت در تعدادی از شرکت های بزرگ فناوری مانند سیاست “20% زمان” گوگل به کار گرفته شده است. داشتن این زمان اختصاصی، استراحتی با طراوت از کارهای معمولی را فراهم می کند و همچنین فرصتی برای کشف محصولات یا راه حل های نوآورانه جدید برای شرکت شما فراهم می کند.
5. تعادل کار و زندگی و رفاه را در اولویت قرار دهید
مرتبط: 6 دلیل که چرا رهبران تجاری باید برنامه های مربی رسمی را اجرا کنند
4. پرورش فرهنگ خلاقیت
و فراموش نکنید که مربیگری یک برنامه یادگیری دو طرفه است. مربیان کارکشته شما بدون شک می توانند چیزهای زیادی از استخدام کنندگان جدید و کارمندان خردسال شما بیاموزند.
به عنوان یک مالک، هدف شما جذب و حفظ استعدادهایی است که بسیار خلاق هستند. مهم است که مطمئن شوید فرهنگ خلاق خود را با بمباران مداوم تیم خود با وظایف و فعالیت های غیر خلاقانه خفه نمی کنید. این در نهایت باعث می شود که آنها به دنبال استخدام در سازمانی باشند که به آنها اجازه می دهد تا خلاقیت خود را در جریان نگه دارند.
اگر تیم شما کوچک است، این را برای سایر مشاغل مرتبط و غیررقیب باز کنید، شاید از انجمن یا گروهی که کسب و کار شما عضو آن است.
3. برنامه های مربیگری
حفظ استعدادهای برتر شما باید با بازخورد کارمندان شروع و پایان یابد. صاحبان مشاغل باید با ارزیابی نیازهای فعلی سازمان خود از طریق نظرسنجی کارکنان، گروه های متمرکز و مصاحبه های ماندگار شروع کنند. این می تواند به شما این حس را بدهد که چه نوع ابتکاراتی بیشترین تأثیر را بر تیم شما خواهد داشت. هنگامی که از تیم شنیدید، می توانید اهداف روشنی را تعیین کنید و معیارهای موفقیت را برای هر برنامه تعریف کنید. مهمتر از همه، شما باید در مورد بازخوردی که دریافت می کنید اقدام کنید. بی عملی این پیام را به تیم می دهد که شما به آنها اهمیت نمی دهید.
طبق یکی از گزارش های مک کینزی، بیش از 40 درصد از کارمندان کارفرمای فعلی خود را ترک می کنند زیرا فرصت های کمی برای پیشرفت و پیشرفت شغلی وجود دارد. اولویت دادن به توسعه تیم خود یک راه عالی برای سود سازمان و کارمند است. در حالی که بیشتر سازمان ها نوعی آموزش یا توسعه برای کارکنان دارند، اغلب فاقد شخصی سازی هستند که با اهداف شغلی خاص کارکنان مطابقت داشته باشد.
مرتبط: 5 گام اساسی برای ایجاد فرهنگ بهبود مستمر