3 مزایای غیب برای مربیگری سایر کارآفرینان

من به تنهایی کار خود را شروع نکردم. مطمئناً من تنها بنیانگذار هستم و ایده هایی را که شرکت من ، Jotform در اطراف ساخته شده است تصور کردم.

اما این درست است که من امروز جایی نخواهم بود که بدون مربیانی که برای مشاوره و راهنمایی به دنبال آن بودم ، امروز باشم. برخی از قوانینی که من با موفقیت Jotform اعتبار می کنم – به عنوان مثال ، من فقط وقتی که یک سال حقوق را در بانک دریافت کردم ، استخدام می کنم – مستقیماً از بنیانگذاران دیگر که راه را به من نشان دادند برداشته شدند.

من همیشه اعتقاد داشته ام که مربیان برای هر کسی که به دنبال شروع یک تجارت است ، ضروری است. اما من همچنین متوجه شده ام که مربیگری دیگران به همان اندازه مهم است و می تواند به شیوه های غافلگیرانه به تجارت شما کمک کند. در اینجا چگونه است.

مرتبط: من کارآفرینان بار اول مربی هستم-این 4 مزایای غیب است که من با پس دادن به دست آورده ام

شما روش های جدید تفکر را کشف می کنید

یکی از بدترین کارهایی که می توانید به عنوان بنیانگذار انجام دهید این است که خود را با افرادی که به همان روشی که انجام می دهید فکر کنید. این یکی از دلایلی است که من دیگر بنیانگذاران را مربی می کنم – من دائماً از اینکه چقدر فقط با صحبت با آنها یاد می گیرم تعجب می کنم.

من دو دهه است که محصولات خودم را می سازم ، اما این بدان معنی نیست که من همه چیز را می دانم. من دائماً یاد می گیرم – من هر روز وقت را به خواندن وبلاگ ها و گوش دادن به پادکست ها اختصاص می دهم تا اطمینان حاصل کنم که من از آنچه در صنعت خود اتفاق می افتد ادامه می دهم. با این وجود ، صحبت با مربیان من در مورد چگونگی استفاده از ابزارهایی مانند هوش مصنوعی ، چشم انداز تازه ای را به من می دهد که نمی توانم به تنهایی از مصرف رسانه استفاده کنم. با کمک به آنها در فکر کردن از طریق چگونگی ادغام فناوری جدید در محصولات خود ، من فکر می کنم که چگونه می توانم آن درس ها را نیز اعمال کنم.

مربی بودن نیز از من خواسته می شود که دائماً باورهای خودم را ارزیابی کنم. به طور کلی ، دانش من طی سالها تجربه سخت درآمد جمع شده است. با این وجود ، روند توضیح اینکه چرا فکر می کنم چگونه من انجام می دهم بسیار مفید است ، یا تقویت این عقاید یا به چالش کشیدن من برای به روزرسانی آنها.

شما می توانید مجریان ستاره خود را رشد دهید

همه می خواهند یک فوق ستاره استخدام کنند. اما من همیشه ترجیح داده ام که آنها را با ترویج آنها از درون ایجاد کنم. مربیگری کارمندان در سازمان شما فرصتی مهم برای آشنایی با آرزوهای آینده خود ، رشد اعتماد به نفس خود و کمک به آنها در احساس شرکت بیشتر با مأموریت شرکت فراهم می کند.

در Jotform ، ما برنامه مربیگری استخدام جدید خود را برنامه آموزش جدید درجه می نامیم. در اصل ، ما افراد تازه از مدرسه را استخدام می کنیم که وعده های زیادی را نشان می دهند اما تجربه دست و پنجهمی ندارند. آنها با انجام وظایف پشتیبانی ، که از تست تضمین کیفیت گرفته تا تجزیه و تحلیل بازخورد کاربر تا پاسخ به سؤالات پشتیبانی مشتری است ، شروع می کنند. یک روز در هفته ، این استخدام های جدید با یک مربی کار می کنند که می تواند طناب های یک بخش خاص را به آنها نشان دهد – شاید آنها در جلسات با یک تحلیلگر داده یا سایه توسعه دهنده JavaScript شرکت کنند. هر شش ماه ، شرکت کنندگان می توانند برای موقعیت مورد نظر خود مصاحبه کنند. این برنامه راهی عالی برای توسعه استعدادهای خام و تبدیل استخدامهای جدید ما به مجریان برتر است.

تعجب آور است که تعجب کنیم که اگر وقت خود را برای مربیگری یک کارمند صرف می کنید ، چه اتفاقی می افتد ، فقط این است که آنها را برای فرصتی براق تر در جای دیگر ترک کنید. اما این تفکر کوتاه مدت است: مطالعات نشان می دهد که استخدامهای داخلی نه تنها مجریان بالایی نیستند ، بلکه به احتمال زیاد در این سازمان برای حمل و نقل طولانی نیز باقی می مانند ، در حالی که استخدام های خارجی با عملکرد بالا احتمالاً ترک می شوند. تجربه شخصی من این را تأیید می کند: در Jotform ، نرخ خفگی سالانه ما فقط 5 ٪ است.

و به هر حال ، همانطور که هنری فورد اظهار داشت ، “تنها چیزی که بدتر از آموزش کارمندان و ترک آنها است ، آموزش آنها و ماندن آنها است.”

مرتبط: 4 درس من از مربیگری به دست آوردم که سفر راه اندازی من را بالا برد

شما می توانید آن را به جلو پرداخت کنید

بسیاری از موفق ترین افراد جهان سریع توجه می کنند که بدون حمایت مربیان خود در آنجا نخواهند بود. به عنوان مثال ، ریچارد برانسون هنگام تأسیس ویرجین آتلانتیک ، قبلاً به عنوان کارآفرین در زیر کمربند خود تجربه داشت. این امر او را از ثبت نام به کمک سر فرد لکر ، بنیانگذار مدل هواپیمایی کم هزینه ، برای پشتیبانی متوقف نکرد. برانسون گفت: “من همیشه یک مؤمن عظیم به ارزش غیرقابل ارزیابی بوده ام که می تواند به هر تجارت نوپا کمک کند.”

حتی برای کسی که به عنوان برانسون مورد توجه قرار گرفته است ، موفقیت در خلاء اتفاق نمی افتد. من می دانم که مال من نبود. این بخشی از این است که چرا مربیگری برای من مهم است – من می خواهم دیگران نه تنها یاد بگیرند ، بلکه احساس می کنند که آنها به تنهایی در سفر نیستند. تعداد کمی از نیروهای قدرتمند وجود دارد که کسی به شما اعتقاد دارد ، که این امر به حس عمیق تر تعلق نیز منجر می شود. به گفته گارتنر ، “تعلق یک مؤلفه اصلی گنجاندن است. وقتی کارمندان واقعاً گنجانده می شوند ، درک می کنند که این سازمان از آنها به عنوان افراد مراقبت می کند – خود معتبر آنها.”

همه به یک مربی احتیاج دارند. با این حال ، من قاطعانه معتقدم که مربیگری دیگران به همان اندازه مهم است. مربیگری این فرصت را به شما می دهد تا چیزهای جدید را بیاموزید و اعتقادات خود را به چالش بکشید. همچنین با کارمندانی که اغلب به مجریان برتر تبدیل می شوند ، روابط ایجاد می کند. اما مهمتر از همه ، این امکان را به ما می دهد تا از تاریکی استفاده کنیم و به کسی که به آن احتیاج دارد ، نور ارائه دهیم و به آنها اجازه می دهد موفقیت خود را ترسیم کنند.