مطالب مرتبط: این کارآفرین موفق نحوه ایجاد یک شرکت با عملکرد بالا را در حالی که به ارزش های خود وفادار می ماند به اشتراک می گذارد
1. به ارزش های اصلی خود پایبند بمانید
افزایش مقیاس یک کسب و کار برای بسیاری از کارآفرینان یک رویا است، اما همچنین می تواند احساس کند که در حال قدم زدن در خط باریکی بین رشد تصاعدی و از دست دادن چشم اندازی که همه چیز را شروع کرده اید، هستید. جذابیت اعداد بزرگتر و دسترسی گسترده تر گاهی اوقات می تواند بنیانگذاران را از مسیر خارج کند و منجر به فرسودگی شغلی یا احساس رقیق شدن هدف شود. من این را از نزدیک می‌دانم، زیرا کسب‌وکار مشاوره هفت رقمی خود را افزایش داده‌ام و یک برند بدون برنامه اولیه ایجاد کرده‌ام، و همه این‌ها در حالی که به ارزش‌هایی که سفرم را آغاز کردند، پایبند هستم.
در چارچوب BOLD، من اهمیت آن را برجسته می‌کنم باز بین بردن در خودت و رسالتت این باور پایه ای است که باید در مقیاس کسب و کار شما محکم بماند. هنگامی که با تصمیماتی مواجه می شوید که می تواند شما را از مسیر خارج کند، به ارزش های اصلی خود بازگردید و بپرسید: “آیا این با دیدگاهی که من با آن شروع کردم مطابقت دارد؟”
افزایش مقیاس کسب و کار شما یکی از هیجان انگیزترین مراحل در سفر کارآفرینی شما است، اما همچنین یکی از چالش برانگیزترین مراحل است. وفادار ماندن به چشم انداز خود مستلزم یک طرز فکر جسورانه است، طرز فکری که ارزش ها را برای بردهای سریع به خطر نمی اندازد، بلکه در عوض بر رشد پایدار و عمدی تمرکز می کند. با باور به چشم انداز خود، داشتن قدرت خود، یادگیری از هر مرحله و طراحی آینده خود، می توانید بدون از دست دادن قلب جسور کسب و کار خود مقیاس کنید.
نکته حرفه ای: به دنبال همکارانی در صنایعی باشید که با ارزش‌های شما همسو هستند، اما در زمینه‌هایی که می‌توانید رشد کنید، تخصص ارائه می‌دهند. این مشارکت‌ها باید به‌عنوان گسترش چشم‌انداز جسورانه شما به نظر برسد، نه انحراف از آن.
نکته حرفه ای: از داده ها به عنوان یک راهنما استفاده کنید، اما از انجام حرکات جسورانه بر اساس آنچه برای کسب و کار و دیدگاه شما مناسب است، نترسید. رشد باید ترکیبی از استراتژی و شهود باشد.
نکته حرفه ای: همانطور که استعدادهای جدید را استخدام می کنید یا فعالیت های خود را گسترش می دهید، مطمئن شوید که همه اعضای تیم در حال رشد شما ارزش های شما را درک کرده و با آنها همسو هستند. این همسویی کلیدی برای مقیاس بندی موفقیت آمیز بدون از دست دادن ماهیت نام تجاری شما است.
2. از مشارکت های استراتژیک استفاده کنید
شراکت های استراتژیک می تواند راهی قدرتمند برای رشد کسب و کار شما بدون افزایش بیش از حد خود باشد. نکته کلیدی در اینجا این است که شرکایی را انتخاب کنید که مکمل کسب و کار شما باشند و در عین حال ارزش ها و دیدگاه های مشابهی را به اشتراک بگذارند. این مشارکت‌ها باید دسترسی شما را بدون تحریف هدفتان تقویت کنند.
نکته حرفه ای: از چارچوب BOLD به عنوان یک راهنما برای کمک به رهبران خود در تصمیم گیری های سخت استفاده کنید و به آنها قدرت دهید تا کسب و کار خود را افزایش دهند و در عین حال به ارزش های مشترک شما وفادار بمانند. اکنون طرحی را که برای کسب و کار خود نیاز دارید، با هدف رشد به سمت اهداف بلندمدت خود ایجاد کنید. تعیین اهداف بزرگ آسان است، اما ضروری است که خودتان را به چالش بکشید و کشش دهید – اما غیرواقع بین نباشید.
5. از داده ها بدون از دست دادن غریزه خود استفاده کنید
را Dنشان دادن مرحله جایی است که شما تمام آموخته های خود را به کار می گیرید و یک برنامه استراتژیک برای حرکت به جلو ایجاد می کنید. به عنوان یک رهبر، این مسئولیت شماست که یک تیم و فرهنگ شرکتی طراحی کنید که چشم انداز جسورانه شما را منعکس کند. تیم رهبری شما باید با ماموریت شما همسو باشد تا اطمینان حاصل شود که هر تصمیمی که می گیرند به رشد شرکت شما کمک می کند بدون اینکه چشم انداز آن را از دست بدهید.
تعقیب گسترش سریع وسوسه انگیز است، به خصوص زمانی که فرصت ها پیش می آیند. با این حال، مقیاس بندی خیلی سریع می تواند منجر به فرسودگی شغلی شود و کیفیت پیشنهادات شما را به خطر بیندازد. رشد پایدار در مورد سرعت است – اطمینان از اینکه زیرساخت، تیم و سیستم های تجاری شما با شرکت تکامل می یابند.
من دیده‌ام که بسیاری از کسب‌وکارها دچار تزلزل شده‌اند، زیرا آنها خیلی سریع بزرگ شدند و ارتباط خود را با مأموریت اصلی خود از دست دادند. نمی توانم بیشتر بر اهمیت آن تاکید کنم یادگیری از هر مرحله، هر محور و هر چالش. این فقط در مورد رشد نیست، بلکه در مورد رشد هوشمند و استراتژیک است که همیشه سریع نیست.
در اینجا پنج راه وجود دارد که می توانید کسب و کار خود را افزایش دهید و در عین حال به چشم انداز جسورانه خود وفادار بمانید.
نکته حرفه ای: نقاط عطف روشن و جسورانه را برای هر مرحله از رشد کسب و کار خود تعیین کنید و به طور منظم آنها را مرور کنید تا مطمئن شوید که مقیاس بندی را به گونه ای قابل مدیریت و همسو با چشم انداز بلند مدت خود انجام می دهید. اهداف کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت را تعیین کنید و از ویرایش و اصلاح در طول مسیر در حین یادگیری نترسید.
4. یک تیم رهبری پرورش دهید که تجسم چشم انداز باشد
همانطور که مقیاس می گیرید، تیم رهبری شما به یک بازیگر مهم در حفظ یکپارچگی چشم انداز شما تبدیل می شود. اطراف خود را با افرادی احاطه کنید که ارزش‌های شما را تجسم می‌دهند، هدف نام تجاری شما را درک می‌کنند و می‌توانند در راستای چشم‌انداز بزرگتر تصمیم بگیرند.
مطالب مرتبط: این کار را به تنهایی انجام ندهید: چگونه از مشارکت به عنوان یک استراتژی رشد استفاده کنیم
3. اولویت دادن به رشد پایدار
اگر آماده هستید که جسورانه مقیاس کنید و پتانسیل کامل خود را آزاد کنید، این پنج مرحله راهنمای شما برای هدایت رشد و در عین حال ثابت ماندن در بینش شما خواهد بود. به یاد داشته باشید، جسارت به معنای حرکت به جلو است، اما همچنین به معنای وفادار ماندن به آنچه هستید و دیدگاهی است که همیشه به آن اعتقاد داشته‌اید.