چگونه درک تیپ های شخصیتی به شما کمک می کند تا عملکرد تیم را افزایش دهید

تصور کنید که بتوانید پتانسیل کامل هر یک از اعضای تیم را باز کنید – نه با سخت‌تر کار کردن، بلکه با کار هوشمندانه‌تر. چه می‌شود اگر بجای تلاش برای شکل دادن به تیم خود در یک رویکرد یک‌اندازه برای همه، از نقاط قوت طبیعی آن‌ها برای ایجاد یک محل کار استفاده کنید که همه در آن پیشرفت کنند؟

با کشف ویژگی‌ها، ترجیحات و سبک‌های کاری منحصربه‌فرد کارکنانتان، می‌توانید نقاط قوت آن‌ها را با نقش‌هایی هماهنگ کنید که آنها – و کسب‌وکارتان – را برای موفقیت آماده می‌کند. این فقط در مورد انجام بیشتر نیست. این در مورد ایجاد فرهنگی است که در آن همه احساس ارزشمندی، مشارکت و قدرت برای ارائه بهترین کار خود کنند.

به عنوان بنیانگذار ButterflyMX، یک شرکت کنترل دسترسی با بیش از 200 کارمند، یاد گرفتم که چگونه این کار را انجام دهم تا تیم هایی ایجاد کنم که هماهنگ عمل کنند. با به کارگیری نقاط قوت فردی، کارگران مولدتر، مبتکرتر و مشارکتی تر می شوند. وقتی رهبران برای شناخت عمیق‌تر افراد خود وقت بگذارند، اعتماد ایجاد می‌کنند، اصطکاک را کاهش می‌دهند و هم‌افزایی را باز می‌کنند که تیم‌های خوب را به تیم‌های بزرگ تبدیل می‌کند.

مطالب مرتبط: 3 روش برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تیم خود و نحوه کار آنها

علم تیپ های شخصیتی

ابزارهایی مانند Myers-Briggs (MBTI)، DiSC یا ویژگی های شخصیتی Big Five فقط کلمات رایجی نیستند – آنها توسط دهه ها تحقیق در مورد چگونگی تأثیر شخصیت بر رفتار و عملکرد پشتیبانی می شوند. این چارچوب‌ها روشی ساختاریافته برای درک اینکه مردم چگونه فکر می‌کنند، ارتباط برقرار می‌کنند و مشکل را حل می‌کنند، ارائه می‌دهند.

بنابراین، چرا آنها کار می کنند؟ ارزیابی های شخصیتی بسیار بیشتر از ویژگی های سطحی نشان می دهد. آنها ترجیحات ارتباطی (دستورالعمل های دقیق در مقابل دستورالعمل های کلی)، سبک های حل مسئله (کسانی که به داده ها می پردازند در مقابل کسانی که به غرایز خود اعتماد دارند) و حتی ترجیحات محیط کار (همکاری در مقابل تنهایی) را آشکار می کنند. با این دانش، رهبران می توانند محیطی ایجاد کنند که در آن همه بهترین عملکرد خود را داشته باشند.

با این حال، بیایید یک تصور غلط رایج را برطرف کنیم: ارزیابی شخصیت نقطه شروع است، نه تعاریف سفت و سخت. آنها در مورد بستن مردم در جعبه نیستند، بلکه برای باز کردن درها هستند. همه افراد منحصر به فرد هستند و این ابزارها به شما کمک می کنند تا مکالمه را در مورد درک بهتر، ایجاد انگیزه و حمایت از تیم خود شروع کنید.

شناسایی نقاط قوت از طریق تیپ های شخصیتی

هنگامی که انواع شخصیت را درک کردید، گام بعدی شناسایی نقاط قوت اعضای تیمتان است.

هر شخصیت ارزش منحصر به فردی را برای میز به ارمغان می آورد:

• برونگراها در نقش های مواجهه با مشتری، جلسات طوفان فکری و پروژه های گروهی سرآمد هستند. آنها انرژی و اشتیاق به ارمغان می آورند که می تواند یک تیم را تقویت کند.

• افرادی که جزئیات گرا هستند در زمینه هایی مانند مدیریت پروژه و تضمین کیفیت، که در آن دقت و سازماندهی بسیار مهم است، می درخشند.

• متفکران تصویر بزرگ در استراتژی و نوآوری، مقابله با چالش های انتزاعی و پیش بینی اهداف بلندمدت پیشرفت می کنند.

به عنوان مثال، تصور کنید که یک شرکت مدیریت املاک به کمک نیاز دارد تا ضرب الاجل های سخت را رعایت کند. یک مدیر باهوش متوجه شد که یکی از اعضای تیم که عاشق ساختار و ضرب‌الاجل‌ها بود، زمانی که طرح‌های پروژه دقیق به آنها داده می‌شد، عالی بود. در همین حال، یکی دیگر، که به حل خلاقانه مشکلات شهرت داشت، زمانی که وظیفه یافتن راه حل های طوفان فکری برای موانع جاده ای را بر عهده داشت، شکوفا شد.

با هماهنگ کردن این وظایف با نقاط قوت طبیعی آنها، مدیر کارایی و روحیه تیم را بهبود بخشید. شناسایی نقاط قوت فقط در مورد بهبود بهره وری نیست – بلکه در مورد کمک به افراد است که احساس کنند دیده می شوند، ارزشمند هستند و می توانند به بهترین کار خود دست یابند.

مرتبط: چگونه رهبران می توانند از تست های Myers-Briggs، DISC و FIRO-B برای ارتقاء فرهنگ شرکت استفاده کنند

استفاده از تیپ های شخصیتی برای به حداکثر رساندن عملکرد تیم

رهبری متناسب:

درک تیپ های شخصیتی به رهبران این امکان را می دهد که وظایف را با ترجیحات فردی هماهنگ کنند. اگر فردی در یک محیط ساختاریافته پیشرفت می کند، نقشه راه دقیقی به او ارائه دهید. اما اگر آزادی خلاقانه را ترجیح می‌دهند، یک هدف روشن ارائه کنید و بگذارید با آن کار کنند. با تنظیم سبک رهبری خود، اطمینان حاصل می کنید که هر عضو تیم احساس حمایت و قدرت می کند.

تقویت همکاری:

هنگامی که رهبران به طور استراتژیک هم تیمی های خود را با نقاط قوت مکمل جفت می کنند، نتایج می تواند متحول کننده باشد. به عنوان مثال، جفت کردن یک بیننده با یک برنامه ریز جزئیات گرا می تواند منجر به تصمیم گیری متعادل و اجرای بی عیب و نقص شود. با قدردانی از تفاوت ها، به جای تعارض، همکاری را تقویت می کنید.

راهبردهای انگیزشی:

بینش شخصیتی همچنین به شما کمک می کند تا در تیم خود انگیزه ایجاد کنید. آیا یک کارمند با به رسمیت شناختن عمومی پیشرفت می کند؟ پیروزی های خود را در جلسات تیم جشن بگیرید. آیا آنها تصدیق بی سر و صدا را ترجیح می دهند؟ یک یادداشت قدردانی شخصی برای آنها ارسال کنید. وقتی رهبران به طور واقعی انگیزه می دهند، اعضای تیم درگیر و وفادارتر می شوند.

چالش های رهبری مبتنی بر شخصیت

در حالی که رهبری مبتنی بر شخصیت مزایای بسیاری را ارائه می دهد، اما چالش های خود را دارد.

• دوری از دام ها: کارمندان را صرفاً بر اساس تیپ شخصیتی خود در نقش های خاص قرار ندهید. افراد چند وجهی هستند و نقش ها باید با رشد مهارت هایشان تکامل یابد.

• ایجاد تعادل بین نقاط قوت و رشد: کارکنان را تشویق کنید تا از نقاط قوت خود در حین خروج از مناطق امن خود استفاده کنند. به عنوان مثال، افراد درونگرا که کار انفرادی را ترجیح می دهند، می توانند از پروژه های گروهی گاه به گاه برای ایجاد مهارت های ارتباطی بهره مند شوند.

با استفاده از بینش های شخصیتی به عنوان یک راهنما – نه یک کتاب قانون – تعادل درستی بین استفاده از نقاط قوت و تقویت رشد ایجاد خواهید کرد.

گام های عملی برای رهبران

برای ادغام استراتژی های مبتنی بر شخصیت در سبک رهبری خود، مراحل زیر را دنبال کنید:

1. ابزار مناسب را انتخاب کنید: خواه MBTI، DiSC یا چارچوب دیگری باشد، ارزیابی را انتخاب کنید که با اهداف سازمان شما همسو باشد.

2. تسهیل بحث های آزاد: نتایج را با تیم خود به اشتراک بگذارید و از آنها دعوت کنید تا در مورد اینکه چگونه این بینش ها سبک کاری آنها را منعکس می کند، بحث کنند.

3. تراز کردن نقش ها با نقاط قوت: از بینش ها برای تعیین وظایف و مسئولیت هایی که متناسب با توانایی های طبیعی هر یک از اعضای تیم است، استفاده کنید.

4. بررسی و تطبیق: به صورت دوره ای دوباره ارزیابی کنید. تیم ها تکامل می یابند، و استراتژی های شما نیز باید.

اجرای این مراحل نیازی به بازنگری ندارد – فقط تمایل به انطباق و اولویت بندی نیازهای تیم شما.

مطالب مرتبط: چگونه این 6 تیپ مختلف شخصیتی در محل کار را مدیریت کنیم

بزرگترین دارایی تیم شما فقط مجموعه مهارت آنها نیست. این چشم اندازها و انرژی منحصر به فردی است که هر فردی به همراه دارد. با صرف زمان برای درک تیپ‌های شخصیتی آن‌ها، شما فقط یک تیم مؤثرتر نمی‌سازید، بلکه در حال ایجاد محیط کاری هستید که در آن افراد احساس ارزشمندی، انگیزه و الهام گرفتن برای انجام بهترین کار خود کنند.

ارزیابی های شخصیتی را کاوش کنید، گفتگو را شروع کنید و ببینید که تیم خود به یک نیروگاه همکاری، نوآوری و موفقیت تبدیل می شود.