چگونه به کارکنان خود انگیزه، الهام بخش و انرژی دهید

چگونه به کارکنان خود انگیزه، الهام بخش و انرژی دهید

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.

تیمی را تصور کنید که آنقدر پرانرژی است که هر پروژه مانند یک پیروزی مشترک به نظر می رسد، جایی که ایده ها آزادانه در جریان هستند و افراد هر روز بهترین های خود را به کار می گیرند. این همان محیطی است که هر رهبر رویای آن را می بیند، اما تصادفی اتفاق نمی افتد. انگیزه چیزی نیست که بتوانید بخرید – چیزی است که باید بسازید.

چیزی که من به عنوان بنیانگذار ButterflyMX یاد گرفتم این است که وقتی کارمندان واقعاً انگیزه دارند، نه تنها ظاهر می شوند، بلکه قدم برمی دارند. انگیزه به بهره وری، خلاقیت و نوعی مالکیت دامن می زند که پروژه را از «انجام شده» به «استثنایی» می رساند. زیرا وقتی این کار را درست انجام دهید، فقط یک تیم را رهبری نمی‌کنید، بلکه پتانسیل آن‌ها را باز می‌کنید.

مطالب مرتبط: 12 روشی که می توانید فوراً شروع به ایجاد انگیزه در کارمندان خود کنید

درک آنچه واقعاً کارکنان را برمی انگیزد

برای درک اینکه واقعاً چه چیزی باعث انگیزه کارکنان می‌شود، باید به محرک‌های عمیق‌تر مشارکت نگاه کنید: هدف، رشد و شناخت. مردم می‌خواهند بدانند که کارشان مهم است، در حرفه‌شان پیشرفت می‌کنند و کمک‌هایشان دیده و قدردانی می‌شود.

این به دو نوع انگیزه می رسد: درونی و بیرونی. انگیزه بیرونی از پاداش های بیرونی ناشی می شود – چیزهایی مانند پاداش، ترفیع یا تمجید عمومی. برای اهداف کوتاه مدت خوب عمل می کند اما به ندرت تعهد بلند مدت را حفظ می کند. از سوی دیگر، انگیزه درونی از درون می آید. این رضایت شخصی از حل یک مشکل پیچیده، غرور از تسلط بر یک مهارت جدید یا لذت مشارکت در یک ماموریت مشترک است.

کلید اینجاست: افراد مختلف با چیزهای مختلف انگیزه می گیرند. برخی از فرصت‌های رشد شکوفا می‌شوند، برخی دیگر نیاز به شناسایی واضح دارند، و برخی با احساس قوی هدف انرژی می‌گیرند.

پایه ای از اعتماد و هدف بسازید

یک تیم با انگیزه ظاهر می شود زیرا آنها به کاری که انجام می دهند اعتقاد دارند. وقتی کارمندان می‌بینند که وظایفشان چگونه بر تصویر بزرگ‌تر تأثیر می‌گذارد، انرژی و غرور بیشتری به نقش‌هایشان می‌آورند. به عنوان یک رهبر، وظیفه شما این است که کار روزانه آنها را به یک ماموریت بزرگتر متصل کنید. چه کسب و کار شما در حال بهبود زندگی، حل چالش های پیچیده یا ارائه خدمات استثنایی باشد، به طور مداوم دلیل اهمیت کار را تقویت کنید. مردم می خواهند بدانند که سوزن را در جهتی معنادار حرکت می دهند.

و با شما شروع می شود. با اصالت رهبری کنید. تیم شما انرژی شما را منعکس می کند، بنابراین با اشتیاق، شفافیت و هدفمندی واضح ظاهر شوید. چشم انداز خود را آشکارا به اشتراک بگذارید، چالش ها را صادقانه بپذیرید، و هیجان واقعی را برای آنچه ممکن است به ارمغان بیاورید. وقتی تیم شما ببیند که شما به ماموریت و آنها اعتقاد دارید، احساس قدرت می‌کنند تا همین کار را انجام دهند.

مطالب مرتبط: کلید تعامل کارکنان هدف است. در اینجا دلیل است – و چگونه آن را در محل کار خود تقویت کنید.

بردهای بزرگ و کوچک را بشناسید و جشن بگیرید

شناخت یکی از ساده ترین – و قدرتمندترین – ابزارهایی است که برای ایجاد انگیزه در تیم خود دارید. کلید شناخت موثر؟ آن را شخصی کنید. برخی از کارمندان زمانی که دستاوردهایشان در یک جلسه تیمی برجسته می‌شود، روشن می‌شوند، در حالی که برخی دیگر یک «متشکرم» بی‌صدا را در یک چت یک به یک ترجیح می‌دهند. وقت گذاشتن برای تنظیم رویکردتان نشان می‌دهد که شناخت شما واقعی است، نه فقط یک کادر برای بررسی.

به همان اندازه مهم: پیشرفت را جشن بگیرید، نه فقط کمال. این بردهای کوچکتر و افزایشی در طول مسیر است که تیم ها را با انگیزه نگه می دارد. آیا کسی یک ضرب الاجل بلندپروازانه را رعایت کرد؟ آن را به رسمیت بشناسید. آیا تیم شما راه حلی عالی برای یک چالش طرح کرده است؟ خلاقیت آنها را جشن بگیرید.

لحظات کوچک قدردانی می تواند تغییرات بزرگی در انرژی و تعامل ایجاد کند. حتی یک جمله ساده “من می بینم که شما چقدر سخت روی این موضوع کار می کنید، و من واقعاً از آن قدردانی می کنم” می تواند راه زیادی را برای شما به ارمغان بیاورد.

نیازی نیست که شناخت دقیق، گران یا بیش از حد باشد – فقط باید یکدست و صادقانه باشد.

تقویت ارتباط و همکاری

تیم‌های با انگیزه فقط گروه‌هایی از افراد نیستند – آنها واحدهای مرتبط و مشارکتی هستند که بر اساس اعتماد و هدف مشترک رشد می‌کنند. به عنوان یک رهبر، این شما هستید که باید فرصت هایی ایجاد کنید که این ارتباطات را تقویت کنید.

با ایجاد لحظاتی برای پیوند تیمی شروع کنید. فرصت‌های ساده و عمدی مانند چت‌های قهوه مجازی، ناهارهای تیمی یا جلسات طوفان فکری مشترک می‌توانند راه زیادی را برای شما به ارمغان بیاورند. هدف ایجاد فضاهایی است که اعضای تیم بتوانند به عنوان افراد و نه فقط به عنوان همکار با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. تیمی که همدیگر را فراتر از عناوین شغلی خود می شناسد، به احتمال زیاد از یکدیگر حمایت، اعتماد و انگیزه می دهد.

بعد، تمرکز را از رقابت به کار تیمی تغییر دهید. رقابت ممکن است منجر به نتایج کوتاه مدت شود، اما همچنین می تواند تیم ها را شکست دهد و پویایی ناسالم ایجاد کند. به جای اینکه بپرسید “چه کسی بهترین عملکرد را دارد؟” بپرسید: “چگونه می توانیم با هم موفق شویم؟” پیروزی های گروهی را به اندازه موفقیت های فردی جشن بگیرید و به تیم خود یادآوری کنید که ترکیب قوت آنها آنها را فراتر از هرکسی می تواند به تنهایی برساند.

در نهایت، فرهنگ بازخورد سازنده ایجاد کنید. تیم‌های با انگیزه در سکوت عمل نمی‌کنند – آنها با بازخورد واضح و عملی که به آنها کمک می‌کند پیشرفت کنند، رشد می‌کنند. تلاش‌ها را تحسین کنید، برنده‌ها را برجسته کنید، و هنگام ارائه انتقاد سازنده، مشخص و متمرکز بر راه‌حل باشید. به جای بازخورد مبهم مانند “شما باید بهتر عمل کنید”، سعی کنید، “من ابتکار عمل شما را در این پروژه دوست داشتم. بیایید بررسی کنیم که چگونه می توانیم دفعه بعد نتایج را تیز کنیم.”

مطالب مرتبط: چرا اولویت دادن به ارتباطات ابرقدرتی خواهد بود که باعث موفقیت شما می شود؟

برای جلوگیری از فرسودگی، تعادل کار و زندگی را ارتقا دهید

فرسودگی زودتر از هر شکست یا چالشی انگیزه را از بین می برد. وقتی تیم‌ها بیش از حد کار می‌کنند، غرق می‌شوند و خالی کار می‌کنند، خلاقیت آن‌ها آسیب می‌بیند، بهره‌وری کاهش می‌یابد و تعامل محو می‌شود. تیمی که احساس می کند دائماً “روشن” است، بهترین عملکرد خود را ارائه نمی دهد – آنها به سادگی آنچه را که برای زنده ماندن لازم است انجام می دهند. برای زنده نگه داشتن انگیزه، رهبران باید استراحت، تعادل و گردش کار پایدار را در اولویت قرار دهند.

با خط‌مشی‌هایی شروع کنید که تیم شما را برای شارژ مجدد قدرت می‌دهد. افراد خارج از کار ریتم ها و مسئولیت های متفاوتی دارند و کمی انعطاف می تواند در حفظ انگیزه و شادابی آنها کمک زیادی کند. اما سیاست‌ها تنها در صورتی کار می‌کنند که شما به‌عنوان یک رهبر، لحن را تعیین کنید. به عنوان مثال، تعادل سالم کار و زندگی را الگوبرداری کنید: در صورت نیاز مرخصی بگیرید، عصرهای خود را محافظت کنید و به تیم خود نشان دهید که استراحت فقط مجاز نیست – بلکه تشویق می شود.

انگیزه چیزی نیست که شما فهرستی را بررسی کنید – چیزی است که در DNA تیم خود ایجاد می کنید. انرژی تیم شما موفقیت شرکت شما را تعیین می کند. وقتی انگیزه را به یک اولویت روزانه تبدیل می کنید، سطحی از عملکرد، خلاقیت و همکاری را باز می کنید که فکر نمی کردید ممکن باشد.

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-motivate-inspire-and-energize-your-employees/484239

دیدگاهتان را بنویسید