چگونه به کارآفرینان مشتاق آموزش می دهم که شکست را به موفقیت تبدیل کنند
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
در دنیای کارآفرینی، استارت آپ هایی که موفق می شوند، سهم بزرگی از توجه را به خود جلب می کنند. اما من استدلال می کنم که چیزهای بیشتری برای یادگیری از سرمایه گذاری های شکست خورده وجود دارد. پذیرش شکست و درس گرفتن از آن، شانس موفقیت در آینده را افزایش می دهد.
دانشجویان من در کالج بابسون، جایی که من دانشیار کارآفرینی هستم، به لطف درسی که من تدریس می کنم به نام “شکست خوب است” به من لقب “دکتر شکست” داده اند. هر چقدر هم که این امر غیرقابل تصور به نظر می رسد، از دانش آموزان می خواهم که شکست را به عنوان منبع مهمی از دانش و مهارت بپذیرند.
در اینجا چهار خردهای است که از طریق تحقیق و کار با رهبران استارتآپ در مورد استفاده از شکست برای ارتقای موفقیت آینده آموختهام.
مطالب مرتبط: 6 چیزی که با پذیرش شکست و درس گرفتن از اشتباهات به دست می آورید
1. سرمایه گذاری را با گفتگو در مورد ضرر قابل قبول شروع کنید
من تیمهای استارتآپ را تشویق میکنم تا قبل یا بلافاصله پس از راهاندازی یک «پیش مرگ» برگزار کنند. جایگزینی برای “پس از مرگ”، آزمایش پیش از مرگ یک آزمایش فکری است که به شما این فرصت را می دهد که آشکارا و صادقانه در مورد آنچه که احتمالاً تجارت شما را نابود می کند صحبت کنید. تصمیم بگیرید که “شکست” را چگونه تعریف می کنید و چه چیزی را به عنوان ضرر قابل قبول می بینید. علائمی را فهرست کنید که نشان می دهد کسب و کار به این سمت می رود.
این تمرین آگاهی مفیدی ایجاد می کند. در تجربه من، هرچه تیمها بتوانند در مورد شکست فعالتر باشند، احتمال شکست آنها کمتر میشود. اما من باید این هشدار را ارائه دهم: اگر فرهنگ شرکت شما به ویژه محافظه کارانه و ریسک گریز است، از پیش مرگ با دقت استفاده کنید. من برخی از شرکتها را دیدهام که از شکست احتمالی آنقدر ترسیدهاند که قبل از شروع آن سرمایهگذاری را رها میکنند.
2. از اشتباهات دیگران ترسیم کنید
اکثر شکستهای استارتآپها نتیجه سه نوع اشتباه است که من آنها را با نام اختصاری TIM دستهبندی میکنم. این مخفف:
- اشتباهات مربوط به استعداد، از جمله استخدام “سیب بد”. تصمیمات استخدام معمولاً بر اساس توصیههای افراد دیگر است، اما من توصیه میکنم فقط به کسانی گوش دهید که واقعاً در گذشته با آن فرد کار کردهاند.
- اشتباه کرده ایده هامانند عدم تایید تقاضا قبل از سرمایه گذاری منابع، معروف “راه حل بدون مشکل”.
- اشتباهات در پول، مانند اتکای بیش از حد به درآمد حاصل، بدون پول نقد کافی. درست است: پول نقد است پادشاه
3. در مورد شکست های خود زیرک باشید
کارآفرینان در توانایی خود در یادگیری از اشتباهات خود متفاوت هستند. تحقیقات من نشان می دهد که آنچه که رهبران به عنوان علت شکست خود در نظر می گیرند، بر توانایی آنها برای بازگشت مجدد و موفقیت در دفعه بعد تأثیر می گذارد. به عنوان مثال، آیا آنها انتخاب های خود را مقصر می دانند یا عوامل بیرونی خارج از خودشان؟
من گروهی متشکل از 200 بنیانگذار سرمایهگذاریهای جدید در ژاپن را مطالعه کردم و متوجه شدم کسانی که بر نقش خود در شکست تمرکز کردهاند – سؤالاتی مانند “چه کاری میتوانستم بهتر انجام دهم؟” – بیشتر از افرادی که نیروهای خارجی را مقصر می دانستند، در سرمایه گذاری های بعدی رشد داشتند.
البته، بسیاری از شکستها ترکیبی از دلایل داخلی و خارجی دارند – اما کارآفرینانی که با کاوش در اشتباهات خود شروع میکنند، بیشتر از آنها یاد میگیرند و به سمت موفقیت بزرگتر پیش میروند. اضافه کردن یک هشدار در اینجا نیز مهم است: تمرکز تا حد زیادی بر اشتباهات خود تنها به نفع یک کارآفرین در اولین دو شکست خود است. پس از بار سوم و پس از آن، کسانی که پیدا می کنند خارجی باعث می شود که سرزنش بهتر عمل کنند، تا حدی به این دلیل که باعث حفظ خودکارآمدی و اعتماد به نفس آنها به عنوان کارآفرین می شود.
مطالب مرتبط: چرا شکست در یافتن هدف واقعی شما بسیار مهم است؟
4. پذیرش شکست را ترویج کنید
نگرش سالمی در مورد شکست ایجاد کنید و همکاران خود را تشویق کنید که همین کار را انجام دهند. سعی کنید در شرم غرق نشوید. شکست یک رویداد است، نه بازتابی از ارزش شما.
به دانشآموزان و مشتریانم میگویم که اگر مصمم باشند از اشتباهات خود درس بگیرند، شکست همیشه ارزش دارد. من آنها را تشویق میکنم که به دنبال یک ROL بالا یا «بازگشت در یادگیری» از هر سرمایهگذاری باشند، و از آنها میخواهم که MVF یا با ارزشترین شکست خود را به اشتراک بگذارند.
برخی از مدیران چیزی کمتر از موفقیت کامل را نمی پذیرند، اما من استدلال می کنم که همه از افزایش تحمل شکست سود می برند. آیا میخواهید هم تیمیهایتان اشتباهات خود را پنهان کنند یا ترجیح میدهید که آنها را گزارش کنند و آشکارا درباره آنها صحبت کنند تا همه بتوانند پیشرفت کنند؟
تحمل شکست در خارج از محل کار نیز مفید است. سارا بلیکلی، بنیانگذار اسپانکس، به طور معروف به اشتراک گذاشت که وقتی او و برادرش بچه بودند، پدرشان از آنها می پرسید: “این هفته در چه چیزی شکست خوردید؟” بلیکلی میگوید که این باعث میشود او را برای امتحان چیزهای جدید باز کند و از ریسک کردن کمتر ترسیده باشد. من نیز سعی میکنم اشتباهات را بهعنوان بخشی عادی از زندگی عادی کنم، و دوست دارم از دانشآموزان و مشتریانی که اکنون همین کار را میکنند بشنوم.
توانایی پذیرش و یادگیری از شکستها نه تنها شانس شما را برای تصمیمگیری هوشمندانه برای شرکتتان افزایش میدهد، بلکه ارزش شما را برای همکاران و کارفرمایان آینده افزایش میدهد. در واقع، برخی از دانشجویان سابق من در اولین سرمایه گذاری کارآفرینی خود شکست خورده اند. اما تجزیه و تحلیل هوشمندانه آنها از اشتباه رخ داده و همچنین پوست ضخیم تر و اعتماد به نفس حاصل از غلبه بر سختی ها به آنها کمک کرده است تا با غول های فناوری مانند گوگل و اپل کار کنند یا شرکت های جدید امیدوار کننده ای را راه اندازی کنند.
https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/how-i-teach-aspiring-entrepreneurs-to-turn-failure-into/480572