چگونه انعطاف‌پذیری ایجاد کنیم، جلوتر از منحنی باشیم و رشد را در سال 2025 هدایت کنیم

با ورود به سال 2025، با تمام مشکلات و مزایای احتمالی، آینده بیش از هر زمان دیگری مبهم به نظر می رسد. تحولات اقتصادی جهانی و انقلاب‌های تکنولوژیکی در سال‌های اخیر، رهبران را با اختلالات بی‌سابقه‌ای مواجه کرده است. این مشکلات ما را وادار کرده است که انعطاف پذیری و رهبری را در پرتو الزامات جدید برای هدایت شرکت ها به سمت موفقیت بلندمدت ارزیابی کنیم.

این روزها، رهبر بودن صرفا به معنای واکنش پذیر بودن نیست. این نیز در مورد فعال بودن در پیش بینی اتفاقات آینده، زیرک بودن در صورت لزوم و ایجاد فضایی است که در آن ایده های جدید ممکن است شکوفا شوند. اساس شرکت هایی که در این بازار پویا موفق می شوند، تیم های رهبری انعطاف پذیر خواهند بود.

بیایید نگاهی به راه‌هایی بیندازیم که سازمان‌ها می‌توانند انعطاف‌پذیری خود را تقویت کنند، جلوتر از منحنی باشند و از فرصت‌هایی استفاده کنند که آنها را به موفقیت بلندمدت در سال 2025 سوق می‌دهد.

مطالب مرتبط: 7 راه برای انعطاف پذیر ماندن در زمان های نامشخص

درس های رهبری از سال 2024: یک بازتاب

این سال گذشته همه چیز در مورد یادگیری غلت زدن با مشت بوده است. شرکت‌ها را دیده‌ایم که با چیزهایی مانند پیشرفت سریع فناوری، تغییر جمعیت‌شناسی نیروی کار و عدم اطمینان اقتصادی دست و پنجه نرم می‌کنند. رهبران موفق به جای اینکه فقط به این مسائل پاسخ دهند، آنها را فرصتی برای نوآوری و پیشرفت می دیدند.

تیم های رهبری انعطاف پذیر، صرف نظر از اندازه شرکت، عامل تمایز هستند. این گروه‌ها روی بهبود ارتباطات، ترکیب دیدگاه‌های دیگر و هماهنگ کردن تلاش‌های خود با تصویر کلان و در عین حال درجاتی از سازگاری کوتاه‌مدت کار کردند.

نگاهی به سال 2024 باید به ما کمک کند تا در آینده حرکت کنیم. انعطاف پذیر بودن صرفاً یک شعار نیست. یک نیاز مطلق است تاب‌آوری ظرفیتی است برای بازیابی سریع از شکست‌ها، تغییر مسیر در صورت لزوم و پنهان نگه داشتن تمرکز توسط عدم اطمینان.

اولویت بندی موارد دستور کار برای سال 2025

انعطاف پذیری، همسویی و نوآوری سه ویژگی تعیین کننده رهبری در سال 2025 خواهند بود. اکنون می توانیم آنها را تشریح کنیم:

1. ایجاد انعطاف پذیری: دستیابی به استحکام هسته

رهبران کسانی هستند که باید مقاوم باشند. تیم رهبری باید آماده رویارویی با عدم اطمینان با وضوح و اطمینان باشد. تاب آوری شامل موارد زیر است:

• بهبود هوش هیجانی (EQ): رهبران همدل اعتماد ایجاد می کنند، به طور واضح ارتباط برقرار می کنند و به کارکنان خود انگیزه می دهند حتی زمانی که شرایط سخت می شود.

• سرمایه گذاری برای توسعه رهبری: برای تیز و انعطاف پذیر نگه داشتن رهبران، روی آموزش مداوم و مربیگری آنها سرمایه گذاری کنید.

• تشویق احساس امنیت روانی: وقتی اعضای تیم به اندازه کافی راحت باشند که نظرشان را بیان کنند، هنجارهای ثابت شده را زیر سوال ببرند و انتقاد را به آرامی قبول کنند، همه سود می برند.

2. رهبری با هدف: همسویی

اگر همه رهبران، تیم ها و بخش ها هماهنگ باشند، همه چیز به خوبی پیش خواهد رفت. برای شرکت هایی که با تغییرات سریع در سال 2025 سر و کار دارند، همسویی استراتژیک بسیار مهم خواهد بود. برخی از رویکردهای مهم عبارتند از:

• هرکسی که در یک موقعیت رهبری قرار دارد باید دقیقاً بداند که چه چیزی مسئول است و چگونه در تصویر بزرگتر قرار می گیرد.

• بهبود ارتباطات: با چک کردن های مکرر، به روز رسانی های باز و صادقانه و همکاری در عملکردهای مختلف، همه را مطلع و در یک صفحه نگه دارید.

• استفاده از دانش هیئت مدیره: مشاوران و هیأت‌ها دیدگاه‌های ارزشمند خارجی و نظارت استراتژیک را ارائه می‌کنند، که برای نگه داشتن همه در یک صفحه ضروری است.

3. خلاقیت: استفاده از فرصت ها

نوآوری نیروی محرکه پیشرفت است و تیم های رهبری باید در سال 2025 تخیل و فعال باشند. برای موفقیت، کسب و کارها باید موارد زیر را انجام دهند:

• برای حفظ مزیت رقابتی، رهبران باید فناوری را بپذیرند و یاد بگیرند که از آن استفاده کنند. این شامل هوش مصنوعی (AI)، اتوماسیون و تجزیه و تحلیل داده است.

• محیط ریسک پذیر را ارتقا دهید: به تیم خود انگیزه دهید تا چیزهای جدید را امتحان کند، اشتباه کند و در نهایت موفق شود.

• تنوع افکار را در درجه اول قرار دهید: تیم‌های رهبری با طیف گسترده‌ای از سوابق و تجربیات، احتمالاً راه‌حل‌های جدیدی برای مشکلات و تصمیم‌گیری‌های کلی بهتر ایجاد می‌کنند.

مطالب مرتبط: چگونه یک تیم رهبری بسازیم که الهام بخش، توانمند و نتایج باشد

در سال 2025، هیئت ها چه خواهند کرد؟

در محیط پیچیده کسب و کار امروز، هیئت مدیره و تیم های مشاوره قرار است مهم تر از همیشه باشند. علاوه بر ارائه نظارت، یک هیئت مدیره قوی ممکن است یک دارایی استراتژیک باشد که نوآوری و انعطاف پذیری را پیش می برد.

اعضای هیئت مدیره که خرد تثبیت شده را زیر سوال می برند، شرکت های خود را تشویق می کنند تا مرزهای نوآوری و تغییر را پشت سر بگذارند.

• افزایش شهرت: همه، از سرمایه گذاران گرفته تا کارگران، ممکن است به هیئت مدیره ای کاملاً جامع ایمان داشته باشند.

• از رهبری با تاب آوری حمایت کنید: در مواقع عدم اطمینان، مشاورانی که بحران‌ها را پشت سر گذاشته‌اند و تغییرات را رهبری کرده‌اند، می‌توانند منبع مفیدی باشند.

اهداف واقع بینانه برای تقویت تاب آوری در سال 2025

نگاهی تازه به تیم اجرایی خود بیندازید: مزایا و معایب ساختار رهبری فعلی خود را بسنجید. دریابید که چه چیزی به دانش بیشتر یا دیدگاه های جدید نیاز دارد.

با فراهم کردن فرصت هایی برای آموزش و توسعه که رهبران را قادر به توسعه و تعدیل می کند، در توسعه استعدادها سرمایه گذاری کنید.

هیئت مدیره خود را درگیر کنید: از اعضای هیئت مدیره خود نظر حرفه ای آنها را بپرسید تا بتوانید برنامه خود را بهبود ببخشید، شانس های جدیدی پیدا کنید و بر موانع غلبه کنید.

با گفتن اینکه رهبران برای تجربیات جدید آماده باشند، انتقادات را خوب بپذیرند و خلاقانه در مورد مشکلات فکر کنند، به رهبران انگیزه دهید که ذهنیت رشد داشته باشند.

موارد مرتبط: وقتی برای اولین بار تیم رهبری خود را بزرگ کردم چه اشتباهی کردم – و چگونه بعد از دریافت این توصیه اوضاع را تغییر دادم

سال 2025 پر از فرصت است. این زمان برای تأمل در مورد آنچه بوده است، به دست آوردن آنچه در دسترس است و آماده شدن برای رویارویی با آنچه در پیش است است. این موفقیت بر پایه رهبری قوی استوار است و سازمان‌های آینده توسط رهبرانی شکل می‌گیرند که انعطاف‌پذیر، همسو و نوآور هستند.

در ادامه، بیایید تشکیل تیم‌های رهبری را در اولویت قرار دهیم که بتوانند پیچیدگی‌ها را مدیریت کنند، سریع تغییر کنند و دیگران را در اطراف خود برانگیزند. اگر با هم کار کنیم، سال 2025 می تواند سال پیشرفت، پیشرفت و توسعه باشد.

توانایی پیشرفت در مواجهه با ناملایمات، ویژگی بارز رهبران انعطاف پذیر است.