چرا شرکت ها بدون رهبرانی که فراتر از خط پایین را می بینند شکست می خورند؟

چرا شرکت ها بدون رهبرانی که فراتر از خط پایین را می بینند شکست می خورند؟

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.

رهبران بصیر اغلب به خاطر ایده‌های بزرگ و کاریزمای خود مورد تحسین قرار می‌گیرند، اما بدون یک مسیر روشن به جلو، حتی جسورانه‌ترین چشم‌انداز نیز می‌تواند به یک حواس پرتی پرهزینه تبدیل شود. در یک مطالعه برجسته در سال 2017 که امروزه تأثیرگذار باقی مانده است، مک‌کینزی این شکاف را برجسته می‌کند: شرکت‌هایی که استراتژی‌های بلندمدت را در اولویت قرار می‌دهند – با تمرکز بر سرمایه‌گذاری‌های ثابت و رشد پایدار – در طول یک دهه 47 درصد از نظر رشد درآمد از همتایان خود بهتر عمل می‌کنند. این شرکت‌ها از مشارکت کارکنان قوی‌تر، وفاداری مشتری و انعطاف‌پذیری در دوران رکود سود می‌برند. در مقابل، شرکت‌هایی که به دنبال پیروزی‌های سریع هستند، اغلب با افزایش فشارهای اقتصادی، جایگاه خود را از دست می‌دهند.

با افزایش تغییرات اقتصادی و فشارهای رقابتی، کسب و کارها به رهبرانی نیاز دارند که نه تنها رویای آینده را داشته باشند، بلکه فعالانه آن را بسازند. شرکت‌هایی که بر دستاوردهای فوری تاکید دارند، ممکن است موفقیت کوتاه‌مدتی داشته باشند، اما اغلب زمانی که بازارها تغییر می‌کنند، پیشرفت‌های فناوری یا نیازهای مشتری متحول می‌شوند، دچار مشکل می‌شوند. رهبری رویایی واقعی مستلزم یک چشم انداز بلند مدت برای کسب و کار و شجاعت تصمیم گیری است که ممکن است تا سال ها بعد نتیجه ندهد.

اگر کارآفرین، موسس استارت‌آپ یا مدیر عامل هستید، ریسک بالاست: موفقیت امروز، ارتباط فردا را تضمین نمی‌کند. استراتژی‌های زیر می‌توانند به شما کمک کنند تا کسب‌وکار خود را به سمت موفقیت پایدار هدایت کنید، زیرا آنچه را که برای حرکت فراتر از صحبت‌های رویایی و ایجاد تأثیر پایدار لازم است را بررسی می‌کنید.

مطالب مرتبط: آیا شما یک رهبر بصیر هستید؟ در اینجا نحوه گفتن (و آنچه می توانید انجام دهید تا یکی شوید) آمده است

1. انعطاف پذیری را در استراتژی بلندمدت خود ایجاد کنید

یک رهبر رویا درک می کند که موفقیت هرگز یک خط مستقیم نیست. هنگامی که بازارها تغییر می کنند یا درآمد کاهش می یابد، آیا استراتژی چرخش کسب و کار را در برنامه بلندمدت خود دارید؟ انعطاف‌پذیری از دانستن اینکه کسب‌وکار شما به کجا می‌رود و آماده شدن برای مواجهه با مشکلات آب و هوایی به‌جای تلاش برای واکنش در زمان بروز آنها ناشی می‌شود.

به عنوان مثال، یک شرکت فناوری را در نظر بگیرید که با کندی رشد مواجه است. به جای تعقیب راه حل های سریع، یک رویکرد انعطاف پذیر ممکن است شامل ارزیابی جایی باشد که رشد بلندمدت می تواند پیدا شود، شاید در چرخش به سمت یک بازار جدید یا گسترش به سمت تحول دیجیتال. با برنامه ریزی برای تغییر و ادغام انعطاف پذیری در اهداف خود، می توانید بدون به خطر انداختن ماموریت اصلی خود رقابتی بمانید.

تغییر اخیر خرده فروشان سنتی را در نظر بگیرید که روی استراتژی های همه کاناله و تجربیات دیجیتال سرمایه گذاری می کنند. آنها با اطمینان از اینکه کانال‌های فیزیکی و آنلاین از یکدیگر پشتیبانی می‌کنند، انعطاف‌پذیری ایجاد می‌کنند و تجربه‌ای بی‌نظیر برای مشتریانی که انتظار گزینه‌ها را دارند، ایجاد می‌کنند. با استقبال فعالانه از تغییر، این شرکت ها موقعیت خود را در بازار تقویت می کنند و در عین حال رشد خود را در آینده تضمین می کنند.

2. ایده ها را به برنامه های روشن و قابل اجرا تبدیل کنید

رهبران بصیر فقط ایده‌های بزرگ را ارائه نمی‌کنند، بلکه آنها را به نقشه‌های راه روشن و عملی تبدیل می‌کنند. آنها می دانند که یک برنامه جسورانه بدون گام های مشخص می تواند منجر به از دست دادن زمان، منابع و اعتماد کارکنان شود. بنابراین، این سوال پیش می‌آید: چگونه می‌توان دید را به عمل تبدیل کرد؟

بنیان‌گذاری را در نظر بگیرید که قصد دارد یک خط محصول جدید با منابع محدود راه‌اندازی کند. به جای غواصی با سر، یک نقشه راه واضح ممکن است پروژه را به مراحل تقسیم کند: تحقیق و توسعه اولیه، آزمایش بازار، ادغام بازخورد مشتری و در نهایت، عرضه مرحله‌ای. این رویکرد اندازه گیری شده امکان تعدیل در طول مسیر، کاهش خطر شکست و اطمینان از استفاده موثر از منابع را فراهم می کند. رهبرانی که در این راه موفق می شوند، این کار را با تعیین یک چشم انداز قانع کننده و انجام هر گام به سوی آن شفاف، دست یافتنی و سازگار انجام می دهند.

برای مثال، طرح تحول اخیر استارباکس شامل اهداف روشن و قابل اجرا برای بهبود تجربه مشتری و تعامل کارکنان بود. مدیر عامل به جای اینکه صرفاً «نوآوری» داشته باشد، پیشرفت‌های عملیاتی خاص، آموزش نیروی کار و سرمایه‌گذاری‌های فناوری هدفمند را تشریح کرد. این گام‌های شفاف باعث می‌شود که یک چشم‌انداز بزرگ قابل دستیابی باشد، و کارمندان را به شرکای در حال پیشرفت تبدیل می‌کند تا پیروان یک رویای عالی.

مطالب مرتبط: چگونه ایده خود را در 5 مرحله به یک امپراتوری تبدیل کنیم

3. توانمندسازی و توسعه یک تیم آماده برای آینده

رهبرانی که می توانند خط لوله استعدادهای آینده بسازند درک می کنند که پایداری به معنای نگاه کردن فراتر از دوران تصدی خود است. یک تیم رویایی تصادفی اتفاق نمی افتد. با دقت کشت می شود برای اطمینان از تأثیر پایدار، شرکت ها به رهبرانی نیاز دارند که در آموزش، مربیگری و فرهنگی سرمایه گذاری کنند که در آن کارکنان احساس مالکیت چشم انداز شرکت کنند.

از خود بپرسید: آیا فضایی برای ایده های جدید ایجاد می کنید و از استعدادها با منابعی برای رشد حمایت می کنید؟ هنگامی که رهبران توسعه را در اولویت قرار می دهند، رهبران آینده را قادر می سازند که از قبل با استراتژی بلندمدت شرکت هماهنگ باشند. به عنوان مثال، گوگل نوآوری مبتنی بر کارمند را به عنوان سنگ بنای فرهنگ خود قرار داده است. Google با تخصیص زمان و منابع برای پروژه‌های تیمی خارج از وظایف شغلی فوری، چرخه‌ای مداوم از نوآوری و رشد را تقویت می‌کند که فراتر از مشارکت‌های فردی، شرکت را تقویت می‌کند.

این رویکرد در استارتاپ ها و سازمان های بزرگ به طور یکسان کار می کند. در یک تیم کوچک، رهبران ممکن است به طور منظم “میزهای گرد رویایی” برگزار کنند که در آن کارمندان راه حل هایی را برای چالش های جاری پیشنهاد می کنند. در شرکت‌های بزرگ‌تر، برنامه‌های مربیگری و آموزش رهبری استعدادهای نوظهوری را نشان می‌دهند که به عنوان بخشی از آینده شرکت در نظر گرفته می‌شوند. چنین سرمایه‌گذاری‌هایی نیروی کار امروز را به رهبران فردا تبدیل می‌کند و انعطاف‌پذیری و همسویی ایجاد می‌کند که به شرکت کمک می‌کند تا از هر طوفانی عبور کند.

مطالب مرتبط: آیا شما یک رهبر بصیر هستید؟ در اینجا 12 راه برای پرورش و تقویت چشم انداز رهبری آورده شده است

رهبری رویایی واقعی هدف را با استراتژی عملی ترکیب می کند و تیمی را توانمند می کند که چشم انداز را به جلو برساند. مارک پارکر، مدیرعامل سابق نایک را در نظر بگیرید، که رهبری او نه تنها باعث نوآوری محصول شد، بلکه ارزش و سود شرکت را نیز به میزان قابل توجهی افزایش داد. پارکر با پرورش فرهنگ خلاقیت و همکاری نشان داد که چگونه رهبرانی که بر اساس دیدگاه‌های خود عمل می‌کنند – در حالی که دیگران را برای انجام همین کار توانمند می‌کنند – می‌توانند کسب‌وکارهایی را با انعطاف‌پذیری ایجاد کنند تا در آینده به خوبی پیشرفت کنند.

به عنوان یک کارآفرین، تمرکز بر این مراحل ضروری می تواند اطمینان حاصل کند که کسب و کار شما نه تنها دوام می آورد بلکه مدت ها پس از گذراندن جرقه اولیه شکوفا می شود.

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/leadership/why-companies-fail-without-leaders-who-see-beyond-the/483859

دیدگاهتان را بنویسید