موفقیت به این نیست که بهترین ایده را داشته باشید، بلکه در مورد انعطاف پذیری است

شرکت من، Jotform، یک شبه موفق نبود. من یک روز از خواب بیدار نشدم تا خودم را عزیز TechCrunch ببینم یا دورهای مالی زیادی را از VCهای پرخاشگر جذب کنم تا در اقدام فرم سازی شرکت کنم.

احتمالاً لازم نیست به شما بگویم که یک فرم ساز جذاب ترین پایه جهان برای یک استارت آپ نیست. اما این یک ذره مرا آزار نمی دهد. Jotform موفق شد نه به این دلیل که زرق و برق دار است، بلکه به این دلیل که محصولات ما کار می کنند. و من معتقدم که آنها کار می کنند زیرا من و کارمندانم هر روز تلاش می کنیم تا بهترین تجربه را برای مشتریان خود ایجاد کنیم.

حقیقت این است: موفقیت داشتن بهترین یا اصلی ترین ایده نیست. این در مورد انعطاف پذیر بودن است. در مورد من، این در مورد بیدار شدن با پرندگان و گذراندن وقت هر روز صبح قبل از کار تمام وقتم برای کار روی استارتاپم بود، حتی زمانی که هوا سرد و تاریک بود، و ماندن در رختخواب راحت‌تر بود. زمانی که یک غول بزرگ فناوری محصولی مشابه محصولی را که من عرضه می‌کردم منتشر کرد، این موضوع در مورد ترک نشدن بود. انعطاف‌پذیری به من کمک کرد حتی زمانی که می‌خواهم ترک کنم، ادامه دهم.

انعطاف پذیری یک آتش درونی است که حتی در شرایط نامطلوب همچنان می درخشد. برخی از مردم با آن متولد می شوند. دیگران آن را در طول زمان توسعه می دهند. در اینجا نحوه ایجاد انعطاف پذیری خود، حتی اگر به طور طبیعی برای شما پیش نیاید، آمده است.

مطالب مرتبط: 8 روشی که افراد موفق بر تاب آوری مسلط می شوند

آرام بمان

من طرفدار فلسفه عملی رواقی هستم، که اهداف آن، همانطور که فیلسوف اپیکتتوس توضیح داده است، «شناسایی و تفکیک موضوعات است تا بتوانم به وضوح به خودم بگویم که چه چیزهایی بیرونی هستند، نه تحت کنترل من، و کدام یک. مربوط به انتخابی است که من واقعاً کنترل می کنم.”

به عنوان یک بنیانگذار، چیزهای زیادی وجود دارد که نمی توانید کنترل کنید – “خارجی”. شاید مشتری خود را از دست داده باشید، بازبینی بدی دریافت کرده باشید یا خرابی داده ها را تجربه کرده باشید. این چیزها ممکن است به نظر پایان دنیا باشد، اما اینطور نیست. فردا دوباره خورشید طلوع خواهد کرد.

طبیعی است که به خاطر یک شکست ناراحت باشید، اما ناراحتی بیش از حد شما را از تمرکز بر چیزهایی که بر آنها قدرت دارید – “داخلی ها” باز می دارد. بخش بزرگی از ایجاد انعطاف‌پذیری این است که یاد بگیرید عوامل خارجی را کنار بگذارید و تلاش‌های خود را به سمت مدیریت داخلی‌ها هدایت کنید.

به نظر من تهیه یک لیست مفید است – چه چیزهایی نگرانم و می توانم آنها را کنترل کنم؟ من نگران چه چیزهایی هستم که نمی توانم؟ لیست نگرانی های بیرونی را تا کنید و در کشو بگذارید. سپس، با استفاده از ماتریس آیزنهاور برای کمک به اولویت‌بندی، به فهرست داخلی بروید.

داده گرا باشید

در مواقع آشفتگی، من همیشه به داده ها نگاه می کنم. اعداد نه تنها هرگز دروغ نمی‌گویند، بلکه برای تصمیم‌گیری آگاهانه بر اساس بینش‌های مشخص در مورد همه چیز، از روند بازار گرفته تا عادات کاربر و عملیات، بسیار مهم هستند. من همیشه در مورد ردیابی کاربران فعال ماهانه خود هوشیار بوده ام – دیدن اینکه آنها به طور مداوم در حال رشد هستند کمک می کند تا “چه می شود اگر” را که در غیر این صورت ممکن است تحت کنترل خود قرار گیرند، خاموش شود.

به همان اندازه که احساس درونی می تواند مهم باشد، من شدیداً به تصمیم گیری بر اساس داده ها اعتقاد دارم.

قدردانی را تمرین کنید

ممکن است کمی وووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووووόόمه),اما تمرین شکرگزاری فواید ثابتی بر سلامت روحی و جسمی داره و لایه‌ای از انعطاف‌پذیری در برابر سختی ایجاد می‌کنه. در سال 2003، روان‌شناس رابرت اِی‌مونز مطالعه‌ای را انجام داد که راه را برای تحقیق در مورد تأثیرات بی‌شماری که یک طرز فکر سپاسگزار بر بهزیستی ما دارد، باز کرد. از آن زمان محققان دریافتند کسانی که در زندگی روزمره خود قدردانی را تجربه می کنند، میزان افسردگی کمتری دارند و بهتر می خوابند.

دکتر امونز به این روزنامه گفت: «آنچه که من را تحت تأثیر قرار می‌دهد، نتایج عینی و قابل تأیید بیولوژیکی است که فراتر از اقدامات گزارش‌دهی شخصی است. نیویورک تایمز.

بهترین قسمت؟ قدردان بودن به زمان بسیار کمی نیاز دارد. کارشناسان توصیه می کنند که آن را در روال خود قرار دهید – در حالی که دندان های خود را مسواک می زنید یا لپ تاپ خود را برای شروع روز باز می کنید.

مطالب مرتبط: فکر می‌کردم انعطاف‌پذیر هستم، تا زمانی که یک باخت ویرانگر به من نشان داد که انعطاف‌پذیری چیزی نیست که فقط «داری»

ادامه بده

یکی از بهترین راه‌ها برای ایجاد انعطاف‌پذیری، ادامه حرکت به جلو است. ژنرال جورج پاتون، ژنرال جنگ جهانی دوم، که تقریباً در تمام درگیری‌های آمریکایی در قرن بیستم رهبری نیروها را بر عهده داشت، به بهترین وجه بیان کرد: «یک طرح خوب، که اکنون با خشونت اجرا شود، بهتر از یک طرح کامل در هفته آینده است».

در Jotform، ما یک استراتژی راه‌اندازی ترکیبی را تمرین می‌کنیم – به طور مداوم محصولات خود را بهبود می‌بخشیم و همزمان برای انتشار عمومی و بزرگ برنامه‌ریزی می‌کنیم. برای دومی، ما به دقت استراتژی می‌کنیم – تیم‌ها وظایف خود را قبل از روز بزرگ ترسیم می‌کنند تا استرس و شرایط پیش‌بینی نشده را کاهش دهند.

اما حتی با برنامه ریزی دقیق، اشکالاتی رخ می دهد. این فقط واقعیت راه اندازی محصول است. و میدونی چیه؟ ما با آنها برخورد می کنیم. تیم توسعه ما هر روز در مورد اشکالات باز مطلع می شود و ما یک تابلوی امتیازی نگه می داریم که در آن ابتدا قدیمی ترین بلیط ها را مدیریت می کنیم. ما حتی آن را کمی سرگرم کننده می کنیم، با توسعه دهندگانی که هر هفته ببینند چه کسی می تواند بیشترین اشکالات را برطرف کند.

هیچ محصولی کامل نخواهد بود، اما این بدان معنا نیست که از حرکت رو به جلو دست بردارید. مطمئناً شما می خواهید محصول شما خوب باشد و باید تمام تلاش خود را انجام دهید تا مطمئن شوید که خوب است. اما تلاش برای رسیدن به یک ایده آل غیرممکن تنها شتاب شما را کاهش می دهد.

بسیاری از ایده‌های نابغه استارت‌آپ وجود دارند که هرگز مطرح نمی‌شوند. این به این دلیل است که خود ایده تنها کسری از آنچه برای موفقیت لازم است است. انعطاف پذیری کلیدی است. آرام بمانید، داده های خود را تجزیه و تحلیل کنید، سپاسگزار باشید و مهمتر از همه، ادامه دهید.