مقیاس یک استارتاپ؟ با این استراتژی ها از تله فرسودگی خودداری کنید

فرسودگی یک قاتل ساکت در دنیای استارتاپ است. فشار برای مقیاس ، افزایش بودجه و ارائه نتایج ، باعث می شود تا بنیانگذاران بتوانند خود را بیش از حد تا زمانی که به یک دیوار برخورد کنند ، بیش از حد کنند. بررسی 2024 از 156 بنیانگذار نشان داد که بیش از نیمی (53 ٪) طی یک سال گذشته از فرسودگی ناشی از فرسودگی ناشی می شوند ، تأثیر این امر به تجارت نیز ترجمه می شود. در سال 2021 ، یک مطالعه از CB Insights نشان داد که 5 ٪ از استارتاپ ها به دلیل فرسودگی شغلی شکست می خورند و احتمالاً هنگام در نظر گرفتن دلایل غیرمستقیم مانند تصمیم گیری ضعیف و سوء مدیریت تیمی ، تعداد واقعی بیشتر است.

اجرای یک راه اندازی با رشد بالا معمولاً به معنای کار ساعات بی امان ، دستکاری در تیم های جهانی و مواجهه با فشار مداوم سرمایه گذاران و رقبا است. من به عنوان بنیانگذار سابق ، من شخصاً قربانی تله های فرسودگی شغلی شدم. اکنون ، به عنوان یک سرمایه گذار که با ده ها نوپا کار می کند ، می بینم که همان الگوهای خود را تکرار می کنند.

اما فرسودگی فرسودگی بسیار دور از تجارت اجتناب ناپذیر به زندگی استارتاپی است که درک می شود. در حقیقت ، این امر معمولاً توسط الگوهای و تصمیمات قابل اجتناب ایجاد می شود. در اینجا نحوه محافظت از خود و تجارت خود در برابر تأثیرات مارپیچ فرسودگی آورده شده است.

مرتبط: چگونه می توان فرسودگی کارآفرینی را تشخیص داد (قبل از اینکه خیلی دیر شود)

1. رفتار با هر تصمیم مانند یک بحران را متوقف کنید

بسیاری از بنیانگذاران در دام برخورد با هر مسئله فوری قرار می گیرند و به هر چالش با همان میزان شدت پاسخ می دهند. اما همه آتش سوزی ها ارزش دویدن را ندارند.

بهترین رهبران انرژی تصمیم گیری را صرفه جویی می کنند و فقط بر روی گزینه های با تأثیر بالا که شرکت را به جلو سوق می دهد ، متمرکز می شوند. گرفتار شدن در حواس پرتی های پایین ، مسیری مطمئن برای فرسودگی و ناکارآمدی است.

به همین دلیل ، جف بزوس آمازون چارچوب “نوع 1 در مقابل تصمیم گیری نوع 2” را محبوب کرد:

• تصمیمات نوع 1 یا تصمیمات درب یک طرفه غیر قابل برگشت و پرشور است. اینها نیاز به توجه عمیق دارند.
• تصمیمات نوع 2 یا تصمیمات درب دو طرفه قابل برگشت و کم خطر است. اینها باید به سرعت ساخته شوند و به آنها واگذار شوند.

وی مشهور می گوید: “بیشتر تصمیمات درهای دو طرفه است …” و این که “تصمیمات درب دو طرفه بیشتر باید توسط افراد مجرد یا تیم های بسیار کوچک در اعماق سازمان انجام شود. تصمیمات درب یک طرفه مواردی هستند که باید تا اکثر مدیران ارشد که باید آنها را آهسته و مطمئن شوند که کار درست انجام می شود ، بالا برود.” خود را به عنوان مدیر ارشد کندی برای چنین حرکاتی معرفی کرد.

به خاطر داشته باشید: اگر با هر تصمیمی مانند یک نوع 1 رفتار می کنید ، احتمالاً بیش از حد بارگذاری خواهید شد. در عوض ، از خود بپرسید: آیا این موضوع در شش ماه خواهد بود؟ اگر اینطور نیست ، آن را واگذار کنید یا به سرعت به جلو بروید.

2. به خودتان حقوق پرداخت کنید که در واقع شما را حفظ کند

بسیاری از بنیانگذاران در سالهای ابتدایی خود را پرداخت می کنند و معتقدند که این نشانه تعهد است. برخی حتی به هیچ وجه حقوق نمی گیرند ، امیدوارند که عدالت به تنهایی فداکاری را توجیه کند. اما کار به صورت رایگان پایدار نیست.

یک مطالعه توسط خلبان نشان داد که 9 ٪ از بنیانگذاران استارتاپ در سال 2024 هیچ حقوق و دستمزد دریافت نکردند و کسانی که به طور متوسط ​​150،000 دلار در سال درآمد کسب می کردند. این بسیار پایین تر از آنچه مدیران غیر بنیانگذار می سازند. جبران خسارت باعث ایجاد استرس می شود ، بنیانگذاران را مجبور به ریسک مالی می کنند و در نهایت احتمال فرسودگی را افزایش می دهد.

بنیانگذاران آخرین کسانی هستند که حقوق خود را تعیین می کنند که مسئولیت آنها را منعکس می کند در حالی که فضای رشد طولانی مدت را ترک می کنند. اگر هیئت مدیره شما به عقب برگردد ، بحث را در مورد حفظ و ثبات شرکت بلند مدت انجام دهید.

3. برای محافظت از وابستگی بیش از حد بنیانگذار سیستم هایی بسازید

بسیاری از بنیانگذاران به عنوان تنگنا برای هر فرآیند اصلی فعالیت می کنند ، و معتقدند که درگیری مستقیم آنها کیفیت را تضمین می کند. در حقیقت ، احتمالاً رشد شرکت را متوقف می کند.

در Vungle ، دیدم که بهترین فروشندگان ما به طور مداوم از دیگران بهتر عمل می کنند. ما به جای اینکه آنها را با هر معامله اصلی انجام دهیم ، تماس های آنها را ضبط کردیم ، استراتژی هایی را که بهترین نتیجه را به همراه داشت و یک اسکریپت فروش مقیاس پذیر ساختیم ، مستند کردیم. این امر به استاندارد سازی موفقیت کمک کرد و منجر به افزایش درآمد از 850،000 دلار به 15 میلیون دلار در یک سال شد. و بزرگترین پیروزی در اینجا این است که رشد گسترده ما بدون بارگذاری بیش از حد مجریان برتر اتفاق افتاد.

خواه فروش ، استخدام یا توسعه محصول باشد ، فرآیندهای قابل تکرار را بسازید تا شرکت شما بتواند بدون نیاز به کنترل هر تصمیم ، مقیاس کند. بهترین رهبران معمولاً آن دسته از مبتکران و کارآمد هستند تا بتوانند سیستم هایی را که بدون ورودی ثابت آنها کار می کنند ، طراحی کنند.

مرتبط: 3 دلیل اینکه شما به یک شرکت با قدرت تیم نیاز دارید تا تجارت خود را مقیاس بندی کنید

4. سرمایه گذاران را انتخاب کنید که در واقع پشت شما هستند

سرمایه گذاران اشتباه انرژی شما را به همان سرعتی که استخدام اشتباه می کنند تخلیه می کنند. برخی از بنیانگذاران اشتباه می کنند که از هرکسی که مایل به نوشتن چک باشد ، سرمایه گذاری می کنند ، فقط برای اینکه خود را با VC هایی که در اولویت سود کوتاه مدت در موفقیت طولانی مدت قرار دارند ، گیر کرده اند.

در تجربه من ، بهترین روابط سرمایه گذار مانند مشارکت احساس می شود ، نه معاملات. در Blue Field Capital ، من همیشه به بنیانگذاران توصیه می کنم تا سرمایه گذاران را به همان اندازه که به شما پرداخت می کنند ، دامپزشک کنند. قبل از امضای یک برگه ترم ، از خود بپرسید:

• آیا این سرمایه گذار در مواقع دشوار از من پشتیبانی خواهد کرد ، یا آنها به من فشار می آورند تا تصمیمات کوتاه بینانه بگیرم؟
• آیا آنها سابقه ای از بنیانگذاران پشتیبان را از طریق چندین سرمایه گذاری دارند یا اینکه با هر سرمایه گذاری به عنوان یکبار مصرف رفتار می کنند؟
• آیا آنها از جبران خسارت منصفانه و شرکت پایدار شرکت می کنند ، یا به هر قیمتی برای کاهش هزینه تهاجمی فشار می آورند؟

فرسودگی فرسودگی فقط ناشی از کار بیش از حد نیست. همچنین می تواند از محاصره افراد اشتباه ناشی شود. سرمایه گذاران را انتخاب کنید که برای طولانی مدت به شما اعتقاد دارند.

بنیانگسانی که در طولانی مدت در اولویت های پایداری قرار می گیرند

فرسودگی برای بنیانگذاران بد نیست ، بلکه برای شرکت ها نیز بد است. اگر خسته ، پریشان یا از نظر مالی بیش از حد نازک باشید ، تجارت شما رنج خواهد برد. اگر می خواهید دوام بیاورید ، مانند یک بنیانگذار استارتاپ مستعد فرسودگی فکر کنید و مانند یک رهبر ماندگار تجارت فکر کنید.