راهنمای 5 دقیقه ای برای ساختن یک تیم قدیمی

ساخت یک تیم قوی با یک برند داخلی قوی شروع می شود. پیام های واضح و ثابت برند، ماموریت و ارزش های شرکت شما را بیان می کند. یک فرهنگ کاملاً تعریف شده رفتار و تصمیم گیری کارکنان فعلی شما را هدایت می کند و به جذب نامزدهایی کمک می کند که دیدگاه شرکت شما را دارند. ثبات در پیام‌رسانی به شما کمک می‌کند تا اطمینان حاصل کنید که همه اعضای تیم شما، از استخدام‌های جدید گرفته تا کارمندان باتجربه، فرهنگ و انتظارات سازمان را درک می‌کنند.

یک برند کارفرمای قوی می تواند هزینه هر استخدام شما را کاهش دهد و نامزدهای مناسب را جذب کند. ایجاد ابتکارات برندسازی استعداد، مانند تعریف ارزش پیشنهادی کارکنان (EVP)، حفظ حضور فعال در رسانه های اجتماعی، و به اشتراک گذاری داستان های کارکنان، می تواند به موقعیت شرکت شما به عنوان یک کارفرمای منتخب کمک کند. این فعالیت‌ها به نشان دادن فرهنگ، ارزش‌ها و محیط کاری سازمان شما کمک می‌کند، و این امر باعث می‌شود نامزدها به راحتی خود را به عنوان بخشی از تیم شما ببینند.

مطالب مرتبط: در نظر گرفتن مالکیت فرانشیز؟ اکنون شروع کنید تا لیست شخصی سازی شده خود را از حق رای دادن پیدا کنید که با سبک زندگی، علایق و بودجه شما مطابقت دارد.

با مثال رهبری کنید

عبارت “به عنوان مثال رهبری کنید” هرگز مهمتر از این نبوده است. این فقط یک کلیشه نیست. این یک عنصر اساسی برای ایجاد یک تیم قوی، منسجم و با عملکرد بالا است. رهبرانی که ارزش ها و اصولی را که از تیم خود انتظار دارند تجسم می بخشند، می توانند به طور قابل توجهی بر فرهنگ و بهره وری سازمان خود تأثیر بگذارند. تعیین استانداردهای بالا برای رفتار خود و رفتار تیمتان برای یک رهبر موفق بسیار مهم است.

هنگامی که شما با الگوسازی رهبری می کنید، الگویی ایجاد می کنید که دیگران بخواهند از آن پیروی کنند و این می تواند محیطی از اعتماد و احترام را ایجاد کند. ثبات و انصاف در تصمیم گیری به همان اندازه مهم است. زمانی که رهبران تصمیمات منصفانه و ثابتی می گیرند، محیطی امن و حمایتی ایجاد می کنند. این به ایجاد اعتماد کمک می‌کند و اعضای تیم را تشویق می‌کند تا به طور کامل نقش‌های خود را قبول کنند و مطمئن باشند که مشارکت‌هایشان ارزش دارد و به طور منصفانه پاداش می‌گیرد. این محیط وفاداری و تعهد را ارتقا می دهد که برای یک تیم با عملکرد بالا ضروری است.

فرهنگ نوآوری را تقویت کنید

محیطی را پرورش دهید که با نوآوری رشد کند. محیط کاری که تفکر خلاق را پرورش داده و تشویق می کند، کارکنان را قادر می سازد تا ایده ها و راه حل های جدیدی تولید کنند و سازمان را به جلو سوق دهد. این فرآیند با مسلح کردن تیم شما با ابزار و آموزش مناسب آغاز می شود. سرمایه‌گذاری در فناوری‌های پیشرفته و ارائه فرصت‌های یادگیری مستمر، تیم شما را به‌روز نگه می‌دارد و آنها را برای سرمایه‌گذاری در حوزه‌های ناشناخته تشویق می‌کند.

به عنوان یک رهبر، شما نقش اساسی در ترویج فرهنگی ایفا می کنید که در آن تیم شما برای آزمایش و تصمیم گیری حساب شده احساس امنیت می کند. این در مورد القای ذهنیتی است که شکست ها را به عنوان پله هایی برای رشد درک می کند. وقتی تیم شما بفهمد که اشتباهات بخشی از سفر به سمت نوآوری است، بیشتر تمایل دارند که هنجارها را به چالش بکشند و خارج از چارچوب فکر کنند. این نوع محیط با گفتگوی باز و روحیه حمایتی رشد می کند.

موارد مرتبط: 100 روز بحرانی اول پذیرش – آنچه احتمالاً نادیده می‌گیرید که می‌تواند استخدام جدید شما را ایجاد کند یا خراب کند

نقش ها و رشد بالقوه به وضوح تعریف شده است

برای هر یک از نقش‌های رهبری کلیدی‌تان، مسئولیت‌ها، انتظارات و شاخص‌های کلیدی عملکرد را به تفصیل شرح دهید (و اطمینان حاصل کنید که هر یک از مدیران از یک رویکرد پایین استفاده می‌کنند). این وضوح مسئولیت پذیری فردی را افزایش می دهد و حس هدف و مالکیت را در تیم ایجاد می کند.

علاوه بر این، ارائه برنامه‌های آموزشی، مربیگری و فرصت‌های مربیگری ابزارهای ارزشمندی را فراهم می‌کند که به کارکنان کمک می‌کند مهارت‌های جدید را توسعه دهند و نقش‌های متفاوتی را ایفا کنند. تشویق تیم خود به خارج شدن از مناطق امن خود و مقابله با پروژه ها یا وظایفی که آنها را به چالش می کشد، فرهنگ یادگیری و نوآوری ایجاد می کند. این به نفع کارمند است و دیدگاه های جدید و افزایش تخصص را برای تیم به ارمغان می آورد.

ارتقاء تعادل بین کار و زندگی

ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی برای یک نیروی کار شاد و مولد ضروری است. به بیان ساده، این یکی از راه‌های نشان دادن این است که به شادی تیم خود اهمیت می‌دهید. من دریافته ام که ایجاد یک محیط کاری که از رفاه کلی کارکنان حمایت می کند ضروری است. این را می توان با ارائه برنامه های سلامتی، منابع سلامت روان و امکانات تفریحی به دست آورد. تشویق کارمندان به استراحت منظم، ارائه گزینه های غذایی سالم و سازماندهی فعالیت های تیم سازی نیز می تواند به ایجاد یک محیط کاری مثبت کمک کند. این تلاش ها می تواند منجر به افزایش رضایت کارکنان و نیروی کار مولدتر شود.

اما به یاد داشته باشید، این فقط در مورد امتیازات نیست. این در مورد سرمایه گذاری در موفقیت بلند مدت تیم شما است. زمانی که کارمندان احساس ارزشمندی و حمایت کنند، آنها را حفظ می کنند و تمام تلاش خود را می کنند. اولویت‌بندی این حوزه‌ها می‌تواند به شما کمک کند تیمی با موفقیت، شاد و متعهد برای چشم‌انداز شرکت خود بسازید.

موارد مرتبط: به فهرست تامین کنندگان برتر حق امتیاز کارآفرین 2024 مراجعه کنید