ذهنیت «تقلبی تا زمانی که آن را بسازی» کنار بگذارید – در اینجا دلیلی است که باید در مورد نقاط ضعف خود صادق باشید

چه می شود اگر به شما بگویم که یک پیش درآمد کلیدی برای موفقیت اعتماد به نفس یا تسلط نیست، بلکه آسیب پذیری است؟ ما اغلب در مورد اهمیت آسیب پذیری از کسانی می شنویم که اعتبار غیرقابل انکار دارند: یک ورزشکار آراسته، یک مدیر عامل مبتکر، یک موسیقیدان با استعداد. آنها به ما می گویند که چگونه آسیب پذیری محور رشد و ارتباطات معنادار است.

اما در اینجا یک تناقض وجود دارد: آسیب پذیری به طور طبیعی پس از موفقیت به وجود می آید، اما اگر قبل از آن باشد چه؟ در این مقاله، ما بررسی خواهیم کرد که چگونه مزایای پذیرش آسیب‌پذیری در اوایل حرفه شما، رشد را تسریع می‌کند، باعث ایجاد رابطه می‌شود و در نهایت فرصت‌های مهم‌تری ایجاد می‌کند.

مرتبط: چرا آسیب‌پذیری می‌تواند بزرگترین نقطه قوت یک رهبر باشد؟

آسیب پذیری به عنوان محصول جانبی موفقیت

خط سیر سنتی شامل رهبران موفق در زمینه های مربوطه می شود که آسیب پذیری و اهمیت آن را تنها پس از ایجاد موفقیت تبلیغ می کنند. گویی آسیب‌پذیری – و در نتیجه، ضعف درک شده – تنها زمانی مجاز است که پایه‌ای قوی از موفقیت اثبات شده تأیید شده باشد. تنها در این صورت است که به اندازه کافی ایمن به نظر می رسد که مراقب خودمان را ناامید کنیم و ضعف خود را بپذیریم یا داستان های شکست های گذشته را به اشتراک بگذاریم. این پدیده منجر به یک تصور اشتباه بزرگ می شود که آسیب پذیری فقط برای کسانی که سابقه کار دارند محفوظ است. این نمی تواند دور از واقعیت باشد.

دام جعل کردن آن تا زمانی که آن را بسازید

در حالی که اعتماد به نفس هم در تجارت و هم در زندگی مهم است، اصطلاح رایج «تقلبی تا زمانی که آن را بسازید» افراد را تشویق می‌کند تا چیزهایی را که نمی‌دانند پنهان کنند و باعث می‌شود احساس نادرستی از شایستگی در آنها ایجاد شود. انجام این کار هزینه پنهانی دارد. این طرز فکر می تواند منجر به فرسودگی شغلی، حملات سندروم فریبنده، و مهمتر از همه از دست دادن فرصت های یادگیری شود – به ویژه در اوایل کار. عمل تظاهر به شایستگی فقط از پرسیدن سؤالات هوشمندانه، جستجوی راهنمایی و راهنمایی و ایجاد ارتباطات معتبر جلوگیری می کند. حرفه ای های اولیه که احساس می کنند تحت فشار قرار می گیرند تا آگاه به نظر برسند، در نهایت با استرس و رضایت شغلی بیشتری دست و پنجه نرم می کنند.

مورد آسیب‌پذیری قبل از موفقیت – نه فقط بعد از آن

حال فرهنگی را تصور کنید که در آن کارکنان از همان روز اول تشویق می شوند که آسیب پذیری خود را نشان دهند. برخی از مزایای این تغییر فرضی چیست؟

1. یادگیری تسریع شده: مدیران و سرپرستان موثر از شما انتظار ندارند که همه چیز را در روز اول بدانید. در عوض، آن‌ها می‌خواهند بدانند که آیا می‌توانید سؤالات هوشمندانه بپرسید، شواهد مهمی را جمع‌آوری کنید و با استفاده از منابعی که در دسترس دارید، مشکل را حل کنید. افرادی که سوالات بیشتری می پرسند و زمانی که چیزی را نمی دانند اعتراف می کنند، احتمال بیشتری دارد که سریع تر یاد بگیرند و اطلاعات را برای مدت طولانی تری حفظ کنند.
2. ایجاد رابطه: آوردن تمام خود به کار بسیار مهم است. طرح سطحی از شایستگی تنها از شکل گیری روابط عمیق تر با سرپرستان و همتایان جلوگیری می کند. صادق بودن در مورد نقاط قوت و ضعف خود باعث ایجاد ارتباطات عمیق تر و واقعی تر با کسانی می شود که با آنها کار می کنید.
3. فرصت های رشد: رهبران می خواهند به افرادی که تمایل قوی و مداوم برای یادگیری و پیشرفت دارند کمک کنند. با باز ماندن برای بازخورد و جستجوی مداوم راه‌هایی برای سرمایه‌گذاری روی خود، فرصت‌های بیشتری برای کسانی که مایل به آسیب‌پذیری در ابتدای کار خود هستند، پیدا می‌شود. این فرصت ها شامل مربیگری، نقش های جدید یا دوره های آموزشی و توسعه تحت حمایت است.

با نگاهی به دوران حرفه ای خودم، ای کاش برخی از آسیب پذیری هایی را که اکنون دارم، زمانی که تازه شروع به کار کردم، نشان می دادم. به راحتی می توان در ذهن خود به آن پی برد، و در حالی که خودکفایی مهم است، اگر در مورد شکاف دانش و مهارت هایم صادقانه صحبت می کردم، چیزهای بیشتری یاد می گرفتم – خیلی سریع تر. در اوایل کارم نیاز به پل زدن داشتم.

نکات عملی برای پذیرش زودهنگام آسیب پذیری

صرف نظر از سطح فعلی موفقیت شما، راه های متعددی برای استفاده از آسیب پذیری به نفع خود وجود دارد.

1. کمک بخواهید: مانند پرسیدن سوال، کمک گرفتن از همسالان و مربیان شما را برای موفقیت پایدار در درازمدت قرار می دهد. با افراد در شبکه خود تماس بگیرید، در مصاحبه های اطلاعاتی شرکت کنید و مشاوره بدون فیلتر بخواهید.
2. سفر خود را به اشتراک بگذارید: آنچه را که در حال حاضر یاد می‌گیرید یا به‌طور مشخص‌تر، در مورد دعوت به گفتگو و فرصت‌هایی برای پشتیبانی با آن‌ها مشکل دارید، آشکارا بحث کنید.
3. اعتراف به اشتباهات: وقتی مشکلی پیش می آید، آن را نادیده نگیرید. از آن به عنوان فرصتی برای یافتن آنچه اشتباه رخ داده است استفاده کنید و چگونه از تکرار آن جلوگیری کنید.
4. به دنبال بازخورد باشید: یکی از بهترین راه‌ها برای یادگیری و بهبود، تأمل در مورد و تعیین اینکه در کجا ممکن است اشتباه پیش رفته باشد، است. در حالی که بازخورد در مورد کارهایی که به خوبی انجام می دهید احساس خوبی دارد، تمرکز بر زمینه هایی که نیاز به بهبود دارند، جایی است که تحول واقعی رخ می دهد. نشان دهید که پذیرا هستید و مایل به رشد هستید حتی اگر به معنای داشتن یک مکالمه ناراحت کننده باشد.

مطالب مرتبط: چرا آسیب پذیری قوی ترین سلاح یک رهبر تجاری قوی است؟

ناراحتی و آسیب پذیری باعث موفقیت پایدار می شود

تصور کنید اگر آسیب‌پذیری به‌عنوان محصول جانبی موفقیت در نظر گرفته نشود، بلکه به‌عنوان کاتالیزوری که آن را هدایت می‌کند، چه چیزی می‌توان به دست آورد. با تسریع یادگیری، تعمیق ارتباطات و ایجاد فرصت های جدید، آسیب پذیری یک نقطه قوتی است که اغلب نادیده گرفته می شود. همانطور که جینی رومتی، مدیر عامل سابق IBM یک بار گفته بود، “رشد و راحتی در کنار هم وجود ندارند.”

اگرچه آسیب پذیر بودن – به ویژه در اوایل زندگی حرفه ای – می تواند ترسناک و ناراحت کننده باشد، اما این پتانسیل را دارد که بازدهی پایدار و معنی دار داشته باشد. در نهایت، قدرت واقعی در داشتن همه پاسخ ها نیست، بلکه در شجاعت پذیرش آنچه نمی دانید و تمایل به رشد از آنجاست.