این نوع جدیدی از استخدام است که همه استارت‌آپ‌ها در تیم خود به آن نیاز دارند

این نوع جدیدی از استخدام است که همه استارت‌آپ‌ها در تیم خود به آن نیاز دارند

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.

رویکرد سنتی به جذب استعداد در حال تغییر قابل توجهی است. به عنوان یک بنیانگذار و سرمایه گذار، من در نوک نیزه در ساخت و مقیاس شرکت های فناوری فعالیت می کنم، من شاهد تقاضای فزاینده ای برای نوع جدیدی از حرفه ای هستم – من دوست دارم این شخص را “صخره نورد” بنامم، اما این کوهنورد معمولی شرکتی شما نیست که بر عناوین و تبلیغات متمرکز شده است. اینها افرادی هستند که می توانند به طور یکپارچه بین تفکر استراتژیک سطح بالا و اجرای عملی حرکت کنند که برای استارتاپ های اولیه بسیار ارزشمند است.

مفهوم تخته نورد هم ساده و هم قدرتمند است. آن‌ها می‌توانند از تخته سنگ پایین بیایند تا تصویر بزرگی از یک مشکل یا بازار به دست آورند و سپس برای اجرای جزئیات لازم از تخته سنگ بالا روند. خواه توسعه یک برنامه رشد استراتژیک باشد یا کدگذاری یک ویژگی مهم محصول، آنها در هر دو حوزه پیشرفت می کنند. در واقع، آنها به همان اندازه در خانه هستند و در اتاق هیئت مدیره در مورد چشم انداز بلندمدت بحث می کنند، همانطور که در یک تخته سفید که طرح های محصول را ترسیم می کند یا کد می نویسد.

به‌طور فزاینده‌ای، تخته‌نورد ایده‌آلی است که استارت‌آپ‌ها به دنبال استعدادیابی هستند.

مطالب مرتبط: چرا باید برای رقابت برای استعدادهای برتر، استخدام شانس دوم را در اولویت قرار دهید؟

چرا صخره نوردان ارزشمند هستند؟

در یک استارتاپ، تخته‌نوردان سطح بالایی از تطبیق پذیری و تطبیق پذیری را به ارمغان می‌آورند که برای شرکت‌هایی که در مراحل اولیه هستند و اغلب با منابع محدود فعالیت می‌کنند، حیاتی است. من از نزدیک دیده ام که چگونه این نوع افراد می توانند یک شرکت در حال رشد را ایجاد کنند یا شکست دهند. استارت‌آپ‌ها نمی‌توانند تیم‌های بزرگ و لایروبی یا لایه‌های گسترده‌ای از مدیریت میانی را بپردازند، بنابراین داشتن افرادی که می‌توانند چند کلاه بر سر بگذارند فقط یک مزیت نیست، بلکه یک ضرورت برای بقا و رشد است.

من و هم بنیانگذارانم از ابتدا این طرز فکر را پذیرفته ایم. ما به جذب استعداد مانند توسعه محصول نگاه می کنیم. همانطور که ویژگی‌های یک محصول را برای تطبیق با نیازهای بازار تکرار می‌کنیم، به تیم‌سازی نیز با همان سطح از عمد نزدیک می‌شویم. در کسب و کار فعلی خود، نان، ساختار سازمانی و ترکیب تیم خود را به صورت فصلی بررسی می کنیم و دائماً نقش ها و تناسب تیم خود را مجدداً ارزیابی می کنیم. در عرض سه چهارم، من شخصاً از تمرکز بر توسعه و نصب فرآیند طراحی جدید 0-to-product خود به ایجاد فرآیند نصب بنیانگذار جدید خود تغییر مکان دادم. این مکالمه مشابه با هر کارمندی اتفاق می‌افتد – و افراد خوب می‌توانند از کارهای روزمره خود کناره‌گیری کنند و جایی که ممکن است بتوانند بیشترین اهرم را برای کسب‌وکار فراهم کنند، دوباره ارزیابی کنند.

وقتی به این روش استخدام می‌شوید، فقط به دنبال یک مجموعه مهارت خاص نیستید. شما به دنبال سازگاری، تمایل به حل مشکلات در هر سطح و توانایی بالا رفتن سریع از تخته سنگ – هم بالا و هم پایین – هستید.

پیدا کردن و پرورش سنگ نوردان

شناسایی سنگ نوردان در فرآیند استخدام مستلزم تغییر در تمرکز است. به جای چسبیدن سخت به سال ها تجربه یا مهارت های تخصصی، باید شاخص های تطبیق پذیری را در اولویت قرار دهید. از خود بپرسید: آیا این شخص با موفقیت در نقش های گذشته مسئولیت های مختلفی را بر عهده گرفته است؟ آیا آنها می توانند ایده های پیچیده را تقطیر کنند و آنها را به طور مؤثر به مخاطبان مختلف منتقل کنند؟ آیا آنها واقعاً در مورد جنبه های مختلف تجارت کنجکاو هستند؟ به طور خلاصه، شما فقط به دنبال فردی با تخصص نیستید – شما به دنبال کسی هستید که بتواند از مرزهای سنتی عبور کند.

در نتیجه، همه ابتکارات استخدامی ما به سمت ارتباطات مایل است. برای رهبران فنی، ما کمتر به آزمایش دانش آنها در مورد زبان های برنامه نویسی منحصر به فرد اهمیت می دهیم. در عوض از آنها می خواهیم مشکلاتی را که در گذشته حل کرده اند ارائه دهند و توضیح دهند که چگونه آنها را حل کرده اند. علاوه بر این، از آنها می‌خواهیم که چگونگی را نقد کنند ما مشکل خاصی را در گذشته حل کرد.

وقتی این شخص را پیدا کردید و استخدام کردید، باید او را پرورش دهید. ایجاد محیطی که در آن یادگیری مستمر و همکاری متقابل یک امر عادی است، به سنگ نوردان اجازه می دهد تا پیشرفت کند. شما باید همه اعضای تیم خود را تشویق کنید تا از مناطق امن خود خارج شوند، چالش های جدید را انجام دهند و در بخش های مختلف کسب و کار مشارکت کنند. وقتی سازگاری و خلاقیت را به اندازه تخصص تخصصی جشن می گیرید، فرهنگی می سازید که این استعداد ارزشمند را جذب و حفظ می کند.

همانطور که یک شرکت رشد می کند، بازگشت به استخدام متخصصان و ایجاد نقش های باریک تعریف شده آسان است. اما حفظ فضا برای افرادی که می توانند کمی از همه کارها را انجام دهند، مهم است.

در عین حال، اجازه ندهید که یک تخته‌نورد زیاده‌روی کند وگرنه در خطر سوختن آنها هستید. یافتن تعادل بین تشویق انعطاف پذیری و لاغر نکردن افراد بسیار مهم است. مشخص کنید که سنگ نوردان شما در چه کاری بهترین هستند و آنها را تشویق کنید که در آن مناطق خاص، به جای هر جنبه ای از کل تجارت، شرکت کنند.

تحقیقات جدید نشان می‌دهد مهارت شماره 1 کارفرمایان می‌خواهند متقاضیان شغل پیدا کردنشان سخت‌ترین باشد.

تاثیر بر چابکی سازمانی

مزایای پرورش سنگ نوردان فراتر از عملکرد فردی است. من دیده ام که چگونه یک تیم سازگار و چند مهارتی می تواند یک سازمان را متحول کند. استارت‌آپ‌هایی که این مدل را می‌پذیرند، انعطاف‌پذیرتر، کارآمدتر و پاسخگوتر به تغییرات بازار هستند. بولدر نوردها یک ساختار تیمی لاغرتر را ایجاد می کنند که می تواند لایه های غیر ضروری مدیریت را حذف کند و در کل یک شرکت زیرک تر ایجاد کند.

در تمام سرمایه گذاری های گذشته ام، عمداً تیم هایمان را کوچک و همه کاره نگه داشته ام. من و رهبران دیگر به جای استخدام بیش از حد، ابزارهای داخلی برای خودکارسازی بسیاری از گزارش‌ها و عملیات خود ساخته‌ایم. این به ما امکان می‌دهد تا روی آنچه واقعاً مهم است تمرکز کنیم – کمک به رشد و نوآوری مشتریان خود بدون گرفتار شدن در فرآیندهای بوروکراتیک. ما دائماً در حال تکرار و بهبود هستیم و در عین حال لاغر می‌مانیم.

با نگاهی به آینده، من معتقدم که پارادایم بولدر نورد اهمیت فزاینده ای پیدا خواهد کرد. از آنجایی که شرایط بازار همچنان در حال تغییر است و فناوری‌ها با سرعت سرسام‌آور تکامل می‌یابند، استارت‌آپ‌ها به تیم‌هایی نیاز دارند که بتوانند به سرعت وفق دهند. با ایجاد تیم‌هایی از سنگ‌نوردان، بنیان‌گذاران می‌توانند شرکت‌های خود را در موقعیتی قرار دهند که چابک بمانند و به چالش‌ها پاسخ مؤثری بدهند.

بازاندیشی استعدادها برای آینده

برای بنیانگذاران و مدیران استخدام، این تغییر پارادایم به معنای بازنگری در نحوه تعریف نقش ها و ارزیابی نامزدها است. به جای جستجوی مناسب برای یک شرح شغلی با تعریف محدود، باید روی شناسایی نامزدهایی با پتانسیل رشد و تکامل با شرکت خود تمرکز کنید. ارائه برنامه های چرخشی یا پروژه های متقابل عملکردی را برای کمک به توسعه و حفظ سنگ نوردان در سازمان خود در نظر بگیرید.

و برای هر کسی که مشتاق پیشرفت در دنیای استارت آپ است، توصیه من این است که مهارت های خود را متنوع کنید، کنجکاو بمانید و مایل باشید بین استراتژی تصویر بزرگ و اجرای دقیق حرکت کنید. این انعطاف‌پذیری شما را در صنعتی که از سازگاری حمایت می‌کند، ضروری می‌سازد.

موفقیت استارتاپ‌ها به طور فزاینده‌ای به توانایی آن‌ها در ایجاد تیم‌هایی با مهارت‌های متنوع بستگی دارد. بولدر نوردی فقط یک گرایش جدید استخدام نیست، بلکه نشان دهنده یک تغییر اساسی در نحوه تفکر ما در مورد استعداد، ساختار سازمانی و موفقیت است.

با پذیرش این شیوه جدید تفکر، استارت آپ ها می توانند تیم های انعطاف پذیرتری بسازند و برای مقابله با چالش های غیرقابل پیش بینی مجهزتر شوند.

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/this-is-the-new-type-of-hire-all-startups-need-on-their-team/482709

دیدگاهتان را بنویسید