این استراتژی کلید افزایش مقیاس کسب و کار شما است

رهبران برای رشد مؤثر باید خارج از چارچوب فکر کنند. افزایش مقیاس فقط به معنای افزایش تعداد کار نیست. باید یک سیستم چابک، با کیفیت و کارآمد ایجاد شود.

یک حرکت عاقلانه برای سال جدید، اجرای یک استراتژی کارکنان فراساحلی خواهد بود. این می تواند هزینه های عملیاتی را به میزان قابل توجهی کاهش دهد و شرکت شما را قادر به گسترش سریع می کند. من با اطمینان می توانم بگویم که این استراتژی یک بازی را تغییر می دهد. این به کسب و کار من اجازه داد تا بدون محدودیت های سنتی، نوآوری و پیشرفت کند.

زمان آن فراتر از موانع جغرافیایی فراتر رفته و معنای واقعی مقیاس برای سازمان خود را دوباره تصور کنید.

مکان های کاری بدون مرز برای رشد کسب و کار

یک طرز فکر متعارف به شما می گوید که محل کار یک فضای فیزیکی ثابت است. حدس بزنید این نیست. مکان های کاری بدون مرز قدم بعدی برای کسب و کارهایی است که می خواهند هوشمندانه مقیاس شوند.

چرا جستجوی استعداد خود را به یک شعاع محلی کوچک محدود کنید در حالی که می توانید از بهترین افراد در سراسر جهان استفاده کنید؟ بزرگترین مزیت اتخاذ یک مدل بدون حاشیه، انعطاف پذیری آن است. شما می توانید یک تیم جهانی تشکیل دهید که شرکت شما را انعطاف پذیر نگه می دارد و لایه ای از تنوع را اضافه می کند که نوآوری را پیش می برد. این یک نظریه نیست. من تاثیر این را در تجارت خود دیده ام. زمانی که شرکت من کارمندان خارج از کشور را پیاده سازی کرد، کسب و کار ما می توانست شبانه روزی بدون از دست دادن تیم اصلی ما عملیاتی شود. این به ما اجازه داد تا فرصت های رشد را دنبال کنیم و از رقبای خود جلوتر بمانیم.

البته، مدیریت یک نیروی کار جهانی ممکن است در ابتدا چالش برانگیز باشد، به ویژه هنگامی که صحبت از حفظ ارتباطات مداوم و پر کردن شکاف های فرهنگی می شود. کلید غلبه بر این چالش ها در توانمندسازی تیم ها و ایجاد فرآیندهای عملیاتی روشن نهفته است.

فرهنگ اعتماد تضمین می کند که کارکنان از راه دور به جای منفعل بودن، فعال هستند. در حالی که فرآیندهای ساختاریافته چارچوب را فراهم می کنند، این اعتماد است که نتایج را هدایت می کند.

کاهش هزینه ها، افزایش کارایی

هر رهبر می‌داند که برای رشد پایدار، باید از منابع خود بهترین استفاده را ببرید – و کارایی هزینه در قلب آن است. پرسنل دریایی به شما کمک می کند تا با حفظ کیفیت، هزینه ها را به میزان قابل توجهی کاهش دهید. ممکن است برخی آن را یک حرکت ارزان بدانند، اما آن‌ها کسانی هستند که مزیت مخارج هوشمند را از دست می‌دهند.

به جای اینکه تیم اصلی خود را با همه چیز از وظایف استراتژیک گرفته تا وظایف عملیاتی بارگذاری کنید، کارکنان دریایی به شما اجازه می دهند کار را اختصاص دهید. تیم اصلی شما می‌تواند روی فعالیت‌هایی تمرکز کند که کسب‌وکار را رشد می‌دهد – مانند توسعه محصول و روابط با مشتری – در حالی که متخصصان خارج از کشور وظایف تخصصی یا معمول را مدیریت می‌کنند.

شرکت ما در حسابداری برون سپاری، پشتیبانی فناوری اطلاعات، خدمات مشتریان و بسیاری از زمینه های دیگر تخصص دارد. وقتی این کار را انجام دادیم، برگشتیم و همان خدمات را به مشتریان خود ارائه کردیم. سود مالی فقط در صرفه جویی در دستمزدها نبود. این شامل به حداکثر رساندن بهره‌وری و درگیر نگه داشتن استعدادهای برتر ما در فعالیت‌های با ارزش بود.

زمانی را به یاد می‌آورم که یک استراتژیست محتوای خارج از کشور را برای اصلاح رویکرد بازاریابی خود وارد کردیم. بینش او منجر به افزایش 300 درصدی تولید سرنخ در عرض چند ماه شد. هزینه سوار شدن به او بسیار کمتر از یک استخدام محلی بود، اما برنده واقعی دسترسی به تخصص او دقیقاً زمانی بود که ما بیشتر به آن نیاز داشتیم. این تاثیر فوری و بدون حضور طولانی مدت که معمولاً برای استخدام های محلی مورد نیاز است، بود.

پرسنل دریایی همچنین با افزایش ساعات کاری شما، کارایی قابل توجهی را افزایش می دهد. با تیم هایی در چندین منطقه زمانی، به طور موثر یک روز کاری 24 ساعته به دست می آورید. تیم محلی شما ممکن است در حال پیشرفت باشد، اما تیم‌های فراساحلی از جایی که کار را متوقف کرده‌اند ادامه می‌دهند، که به این معنی است که پروژه‌ها سریع‌تر تکمیل می‌شوند و فرصت‌های بازار می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. این مدل به ما این امکان را می دهد که زمان بندی پروژه ها را کاهش دهیم، تاخیرها را کاهش دهیم و سرعت نوآوری ثابتی را حفظ کنیم.

مطالب مرتبط: چرا کار از راه دور و استعدادهای فراساحلی برای کسب و کارها ضروری هستند

با استراتژی فراساحلی یک مزیت رقابتی به دست آورید

به دست آوردن مزیت رقابتی مستلزم استفاده حداکثری از تمام مزایای بالقوه است. یکی از مواردی که می توانید در حال حاضر با کارکنان خارج از کشور از آن استفاده کنید، دسترسی به یک استخر استعداد متنوع تر است که می تواند به طور کامل فرصت های کسب و کار شما را متحول کند.

در حالی که ممکن است در برخی موارد، صرفه جویی در پول باشد، رهبران کسب و کار هوشمند می دانند که این موضوع در مورد افزایش قابلیت ها و ایجاد تیمی است که با نیازهای شما تکامل می یابد. تصور کنید یک تیم توسعه در منطقه ای مانند مکزیک یا هند بسازید. می توانید هزینه های نیروی کار را به میزان قابل توجهی کاهش دهید و از ساعات کاری مشترک که همکاری را ساده می کند و چرخه های پروژه را سرعت می بخشد، بهره مند شوید.

ما یک تیم پشتیبانی مهندسی در فیلیپین و هند ایجاد کردیم و نتایج فوق العاده بود. ساعات کاری آن‌ها مطابق با ساعت ما بود که امکان همکاری بی‌وقفه با تیم مهندسی اصلی ما را فراهم کرد. ما هزینه ها را کاهش دادیم و پس انداز را مجدداً در جذب مشتری سرمایه گذاری کردیم.

علاوه بر این، یک استراتژی پرسنل دریایی موفق مستلزم ادغام و همسویی فرهنگی است. کارمندان خارج از کشور باید احساس کنند که بخشی از تیم اصلی شما هستند، نه فقط به عنوان پشتیبانی در حاشیه. برای اطمینان از اینکه کارمندان خارج از کشور ما با اهداف و ارزش‌های کسب‌وکار ما مطابقت دارند، وقت می‌گذاریم تا روی سوار شدن، آموزش فرهنگی و بررسی منظم تیم‌ها سرمایه‌گذاری کنیم. این باعث شد که کارکنان دریایی ما احساس مشارکت بیشتری داشته باشند و مشارکت واقعی بیشتری در شرکت داشته باشند.

یکی از اشتباهاتی که دیده ام دیگران مرتکب شده اند این است که تیم های خارج از کشور را به عنوان نیروی کار “یک بار مصرف” تلقی می کنند. کارکنان فراساحلی توسعه حیاتی نیروی کار شما هستند. شما باید برای کمک های آنها ارزش قائل شوید، فرصت های رشد را ارائه دهید و آنها را در ماموریت اصلی خود ادغام کنید، درست مانند رفتاری که با کارکنان محلی خود دارید. این باعث ایجاد وفاداری می شود و افراد ماهری را حفظ می کند که باعث موفقیت شما می شوند. یک تیم متحد – چه محلی و چه در خارج از کشور – مزیت رقابتی شماست.

مطالب مرتبط: مهم ترین سؤالات فراساحل شما، پاسخ داده شده است

مقیاس بندی هوشمندانه تر

توسعه یک کسب و کار به طور معنادار و پایدار می تواند چالش برانگیز باشد و به چیزی بیش از جاه طلبی نیاز دارد. کارکنان فراساحلی انعطاف پذیری و کارایی لازم برای رونق در بازار پر سرعت امروز را امکان پذیر می کند. این به شما توانایی مدیریت هزینه ها را در عین افزایش بهره وری، فعالیت فراتر از مرزهای منطقه ای و ایجاد نیروی کار متنوع و بسیار ماهر می دهد.

همانطور که برای سال آینده برنامه ریزی می کنید، به دقت در نظر بگیرید که چگونه می توانید از کارکنان خارج از کشور برای پیشبرد اهداف رشد خود استفاده کنید. این شانس شما برای ایجاد نیروی کار توانمندتر و سودآورتر است. موانع را از بین ببرید، به استعدادهای جهانی ضربه بزنید و بدون محدودیت مقیاس کنید. حرکت بدون مرز را انجام دهید، نه به این دلیل که مد روز است، بلکه به این دلیل که یک ضرورت استراتژیک برای رشد مدرن است.