ازدحام سمت دبیرستان منجر به جمع آوری بیش از 1.6 میلیون دلار می شود

در این پرسش و پاسخ Side Hustle Spotlight، دیلان زاجاک، 21 ساله، یک دانشجوی ارشد در کالج بابسون حضور دارد. در 15 سالگی، Zajac به صرفه جویی و تعمیر کامپیوترها مشغول بود. این کنسرت الهام بخش Zajac شد تا سازمان غیرانتفاعی خود را تأسیس کند کامپیوتر 4 نفر، که کامپیوترهای بازسازی شده را در اختیار افراد نیازمند قرار می دهد. پاسخ ها برای طول و وضوح ویرایش شده اند.

^{اعتبار تصویر: با اجازه از کامپیوتر 4 نفر}

از چه زمانی برنامه های جانبی خود را شروع کردید و از کجا الهام گرفتید؟
من کارم را با رفتن به فروشگاه‌های اجناس در اطراف بروکلین، نیویورک، با دوستان دبیرستانم، فقط به عنوان یک سرگرمی سرگرم‌کننده، شروع کردم. ما با قطار PATH از هوبوکن می‌رفتیم و سپس از فروشگاه‌های دست‌فروشی به فروشگاه‌های دست دوم اسکیت می‌رفتیم، که اغلب در یک روز به سه یا بیشتر ضربه می‌زدیم. در این مغازه‌ها، انبوهی از وسایل الکترونیکی قدیمی را غربال می‌کردیم و جواهرات پنهان را شکار می‌کردیم. وقتی چیزی با ارزش پیدا می‌کردیم، برای رسیدن به یک معامله سخت مذاکره می‌کردیم. بعضی روزها آنقدر کامپیوتر می خریدیم که مجبور می شدیم آنها را روی اسکیت بوردهایمان بچینیم تا به خانه برگردانیم.

مطالب مرتبط: “I Just Hustled”: او در سال گذشته بیش از 300000 دلار هدایای بسته بندی به دست آورد – و همه چیز با یک فشار جانبی شروع شد

هنگامی که کامپیوترها را پس گرفتیم، آنها را تمیز می‌کنیم، تعمیر می‌کنیم و در فیس‌بوک یا eBay می‌فروشیم. خیلی زود، این سرگرمی به یک تجارت واقعی تبدیل شد. در یک نقطه، کل اتاق خواب من با دسکتاپ های تصادفی و پاور بوک های اپل پر شد. حاشیه ها دیوانه کننده بود، گاهی تا 80 درصد!

اولین قدم هایی که برای از بین بردن فشارهای جانبی خود برداشتید چه بود؟ چگونه به سازمان غیرانتفاعی که اکنون اداره می‌کنید تبدیل شد؟
یکی از چیزهای کلیدی که این امکان را برای من فراهم کرد تا بتوانم کارم را شروع کنم، دسترسی به لپ تاپ و اینترنت در دوران راهنمایی بود. ساعت‌ها به تماشای آموزش‌های YouTube در مورد نحوه نوسازی رایانه‌ها و یادگیری نکات و نکات پلت‌فرم‌های تجارت الکترونیک می‌پردازم، که به من کمک کرد تا به صدها مشتری دسترسی پیدا کنم، همه از اتاق خوابم.

اما وقتی به این موضوع عمیق تر شدم، متوجه یک مشکل بزرگ شدم. در سفرهایم به بروکلین، کوه‌هایی از زباله‌های الکترونیکی را دیدم – رایانه‌هایی که توسط مردم و شرکت‌هایی که هیچ ایده‌ای برای دفع درست آنها نداشتند دور انداخته بودند. در همان زمان، متوجه شدم که چند نفر در جهان (به طور دقیق 2.6 میلیارد) به دنیای دیجیتال دسترسی ندارند. این زمانی بود که ایده Computers 4 People به ذهنم خطور کرد.

تصمیم گرفتم آنچه را که آموخته بودم به یک سازمان غیرانتفاعی تبدیل کنم. با استفاده از آموزش های آنلاین، متوجه شدم که چگونه می توانم وضعیت 501(c)(3) را با هم ترکیب کنم، برای وضعیت 501(c)(3)، ایجاد آئین نامه ها و راه اندازی همه چیز انجام دهم. این طرح ساده بود: جمع آوری رایانه های مستعمل از افراد و شرکت ها، نوسازی آنها و اهدای آنها به افراد و سازمان های نیازمند. در فوریه 2019، به عنوان یک دانش آموز 15 ساله دبیرستانی، رسما ماموریت خود را برای از بین بردن شکاف دیجیتال آغاز کردم. من از آن زمان در آن هستم.

مطالب مرتبط: Hutty College Side Hustle آنها بیش از 6 رقم در کمتر از 6 ماه به دست آورد: ‘درآمد هر ماه دو برابر می شود’

بزرگ‌ترین چالش‌هایی که در ساختن رایانه‌های ۴ نفر با آن‌ها روبرو بودید، چه بود و چگونه آنها را هدایت کردید؟
یکی از سخت‌ترین چالش‌ها این بود که مطمئن شویم رایانه‌های ۴ نفر می‌توانند بدون من به طور پایدار کار کنند. ایجاد تعادل بین مدرسه و اداره غیرانتفاعی به من آموخت که واقعاً چیزی به نام تعادل وجود ندارد. فقط باید کاری کنی که کار کنه بسیاری از مردم تصور می‌کردند که Computers 4 People پس از رفتن من به کالج از هم می‌پاشند، همانطور که اکثر پروژه‌های کوچکی مانند این انجام می‌دهند. برای اثبات اشتباه آنها، من بر ایجاد یک ساختار مستحکم تمرکز کردم که در آن مسئولیت هایی مانند حسابداری، منابع انسانی و مدیریت برنامه به وضوح تعریف شده بودند. من سیستم‌های اختصاصی را برای خودکارسازی موجودی، مدیریت مشتری، مدیریت اهداکنندگان و گزارش‌دهی کمک مالی فدرال/ایالتی ساختم که به ما کمک کرد مقیاس‌بندی و اجرا کنیم.

تأمین بودجه کافی و کمک های مالی رایانه ای همچنان یک چالش مداوم است زیرا ما برای پاسخگویی به تقاضای بسیار زیاد برای خدمات خود تلاش می کنیم. با وجود صدها نفر در لیست انتظار ما، نیاز اغلب بیشتر از عرضه است. برای رسیدگی به این موضوع، منابع مالی خود را متنوع کرده ایم، از کمک های مالی دولتی، کمک های مالی بنیاد، کمک های فردی و درآمدهای به دست آمده استفاده کرده ایم. علاوه بر این، ما با برخی از بزرگترین شرکت‌های Fortune 100 و 500 برای جمع‌آوری رایانه‌های مستعمل آن‌ها همکاری می‌کنیم و اطمینان حاصل می‌کنیم که می‌توانیم به طور مؤثری شکاف دیجیتال را پر کنیم.

امروزه معیارهای رشد و موفقیت سازمان چگونه است؟
تا به امروز، ما 3668 کامپیوتر را به افراد نیازمند اهدا کرده ایم که بیش از 55000 پوند زباله الکترونیکی را از محل های دفن زباله منحرف کرده است. برنامه های ما به هزاران نفر برای دسترسی به آموزش، اشتغال ایمن و پیشرفت در دنیای دیجیتال قدرت داده است. ما بیش از 1.6 میلیون دلار از طریق کمک های بلاعوض و کمک های مالی اعطا شده جمع آوری کرده ایم و به ما این امکان را می دهد که به سرعت مقیاس کنیم و تیم خود را به بیش از دوجین کارمند تمام وقت افزایش دهیم.

مطالب مرتبط: پس از اخراج شدن، او با فیس بوک یک مزاحمت جانبی شروع کرد. سال گذشته تقریباً 3 میلیون دلار درآمد داشت: “من برای مادرم یک SUV 50000 دلاری خریدم.”

از کار در این غیرانتفاعی بیشتر از چه چیزی لذت می برید؟
من عاشق حل مشکلات سخت، ساختن فناوری برای ساده کردن فرآیندها و کار با تیمی از افراد مأموریت‌محور هستم که همگی بر روی یک هدف متمرکز هستند. همچنین دریافت هر روز پیام هایی در مورد تأثیرات تغییر دهنده زندگی برنامه های ما و دیدن این نتایج که در داده های ما منعکس شده است، بسیار لذت بخش است.

توصیه شما برای دیگرانی که امیدوارند سازمانی را راه اندازی کنند که تأثیرگذار باشد چیست؟
اجازه دهید بینش جامعه راه حل های شما را هدایت کند. چیزی را فقط به این دلیل که تأثیرگذار به نظر می رسد شروع نکنید. اطمینان حاصل کنید که تلاش های شما برای جهان مثبت خالص ایجاد می کند، به خصوص در فضای غیرانتفاعی. در ابتدا، برای رسیدگی به امور ضروری به دیگران اعتماد نکنید. یاد بگیرید که چگونه شرکت، مالیات، حسابداری، عملیات، فناوری، منابع انسانی و راه اندازی هیئت مدیره را خودتان مدیریت کنید. درک کسب و کار و صنعت خود در داخل و خارج بسیار مهم است. هنگامی که پایه ای محکم دارید، تیمی بسازید که مهارت های شما را تکمیل می کند و شامل افرادی می شود که در زمینه هایی مانند جمع آوری سرمایه، حسابداری تعهدی یا سازمان عالی هستند. در نهایت، در هر مرحله بیش از حد فکر نکنید: سریع عمل کنید، سریع تصمیم بگیرید و به جلو بروید.