7 موردی که برای شروع و مقیاس یک شرکت باید بدانید

من یک کارآفرین HR Tech و Fintech هستم و در سال 2015 ، نحوه دسترسی کارمندان به دستمزد آنها را تغییر دادم. از طریق اولین سرمایه گذاری کارآفرینی من ، Dailypay ، دسترسی دستمزد دریافت شده (EWA) را اختراع کردم و معرفی کردم تا به میلیون ها کارگر ساعتی کمک کنم تا در صورت لزوم برای اضطراری یا پرداخت صورتحساب به دستمزد درآمد خود دسترسی پیدا کنند.

امروز ، صدها ارائه دهنده EWA در سراسر جهان وجود دارد ، و پیش بینی می شود بازار EWA از 30.83B دلار در سال 2025 به 242.46b $ تا سال 2034 رشد کند. من تا سال 2022 ، دیلیپای را به عنوان رئیس و مدیرعامل هدایت کردم ، که این شرکت 2B دلار ارزش داشت.

من دومین شرکت خود ، Salt Labs را در سال 2022 از تمایل عمیق برای ادامه کمک به کارگران خط مقدم در دستیابی به پیشرفت مالی تأسیس کردم. SALT ، یک شرکت وفاداری و پاداش کارمند اول از نوع ، 18 میلیون دلار بودجه بذر جمع آوری کرد و من این شرکت را در ژوئیه 2024 به Chime Financial فروختم.

بعد از اینکه Chime Labs Salt در سال 2024 به دست آورد ، من به عنوان رئیس شرکت Chime Enterprise ، شرکتی که به راه حل های سلامتی مالی مبتنی بر کارکنان محور اختصاص داده شده بود ، معرفی شدم. مأموریت من برای توانمندسازی پیشرفت مالی کارمندان همچنان به تغییر شکل چشم انداز مالی در محل کار ادامه می دهد.

در اینجا برخی از بینش های ارزشمند در مورد تأسیس ، مقیاس گذاری و خروج از یک شرکت (خوب ، دو شرکت ، در واقع!) که من در این راه آموخته ام وجود دارد.

مرتبط: 7 راه برای مقیاس یک راه اندازی در یک تجارت میلیارد دلاری

در محصول

یک کار را خیلی خوب انجام دهید. وقتی یک کار را خیلی خوب انجام دهید ، فرصتی برای فرود و گسترش خواهید داشت. استارتاپ ها اغلب در اثر سوء هاضمه می میرند ، نه از گرسنگی. آنها کارهای زیادی انجام نمی دهند ، به اندازه کافی خوب ، برخلاف انجام یک کار خیلی خوب.

همیشه شرکت خود را برای مرحله رشد بعدی ، خواه این یک رویداد سرمایه ، یک خرید یا چیز دیگری باشد. در Salt Labs ، من هرگز به دنبال دستیابی به آن نبودم ، اما دشوار است که در ضمن ارائه بازده به سرمایه گذاران و کارمندان خود ، توانایی ارائه محصولات عالی تر به مشتریان خود را از طریق اشخاص ترکیبی ارائه دهیم.

روی تابلوها

خرد سنتی دوباره می گوید که تخته را کوچک نگه دارید و فقط به سرمایه گذاران خود صندلی دهید. شما می خواهید استقلال را در اسرع وقت به هیئت مدیره اضافه کنید و مستقل های خود را انتخاب کنید تا از هرگونه تبانی سرمایه گذار پیشی بگیرید. مهمتر اینکه ، شما نمی خواهید مستقل ها توسط اعضای هیئت مدیره نامزد شوند زیرا این یک مکانیسم کنترل شبه سرمایه گذار را تولید می کند. این کار سخت است زیرا وقتی مشغول ساختن یک شرکت هستید و با همه چیزهایی که با آن روبرو هستید ، ممکن است توانایی فکر کردن در مورد یافتن یک عضو هیئت مدیره مستقل عالی را نداشته باشید. اما شما باید

مرتبط: یافتن اعضای هیئت مدیره مناسب برای شرکت شما برای موفقیت بسیار مهم است. در اینجا نحوه انجام آن آورده شده است.

روی سرمایه گذاران

مگر اینکه خوش شانس باشید (بدشانس؟) به اندازه کافی از پول خانواده ناشی می شوید ، سرمایه گذاران خون حیات شرکت شما هستند ، بنابراین انتخاب موارد مناسب ضروری است.

در حالی که خرد سنتی به ما می گوید “کمتر بیشتر است” ، من کاملاً مخالفم. من فکر می کنم بیشتر بیشتر است. ممکن است شما باور نکنید که گرفتن چک 500 دلار از یک سرمایه گذار کوچک بسیار زیاد است ، اما هیچ ایده ای ندارید. در یک استارتاپ ، شما نمی دانید که کمک شما از کجا می آید و چه کسی به چه کسی متصل است. سرمایه گذاران در یک استارتاپ مانند بازوهای شما هستند. آنها به شما می توانند به دنیای خارج برسید و به عنوان بنیانگذار اولیه ، شما همیشه می خواهید دسترسی بیشتری داشته باشید.

برخی از مهمترین توسعه مشاغل من و شرکای تأمین مالی از کوچکترین سرمایه گذاران من ناشی شده است. بنابراین ، داشتن تنوع گسترده ای بهتر است زیرا شما هرگز نمی دانید که کمک شما از کجا خواهد آمد.

در انتخاب تیم اجرایی

زمان انتخاب یک تیم اجرایی بستگی به سرعت مقیاس دارد. اگر با سرعت متوسط ​​در حال مقیاس بندی هستید ، وقت خود را برای جذب شخصی که می تواند شما را به سطح بعدی برساند ، اختصاص دهید. این همه چیز زمان بندی است. اگر برای جذب شخص مناسب خیلی طولانی طول می کشد ، ممکن است در سطح بعدی باشید که آن شخص دیگر مناسب نیست. بعضی اوقات ، شما فقط باید به جای ساخت یک کشتی جدید ، یک سوراخ وصل کنید.

اگر مجبور هستید کسی را در یک صندلی قرار دهید ، استخدام کسی برای پر کردن موقعیت ، تا زمانی که قصد دارید آنها را در زمان مناسب بودن قرار دهید ، خوب است.

در مورد کارکنان در حال رشد

من هنگام استخدام در مراحل مختلف رشد یک شرکت ، سلسله مراتب رتبه بندی ویژه ای را ثبت می کنم.

در مرحله آغازین ، این است:

1. تعهد
2. عقل
3. تجربه

در مرحله میانه ، این است:

1. عقل
2. تعهد
3. تجربه

و در مرحله سوم ، این است:

1. تجربه
2. تعهد
3. عقل

در حالی که هر سه اینها بسیار مهم هستند ، اگر مجبور شدم آنها را در مراحل مختلف شرکت رتبه بندی کنم ، اینگونه است که من این کار را انجام می دهم.

مرتبط: به عنوان مقیاس شرکت شما ، این 8 کلید برای استخدام اعضای تیم مناسب است

در زمان خروج

صرف نظر از محیط نرخ بهره ، من همیشه معتقدم که “پول نقد پادشاه است”. خروج از یک شرکت خصوصی به صورت نقدی دشوار است ، اما اگر این فرصت را بدست آورید ، هرگز از فروش پشیمان نخواهید شد. این در مورد سهام خصوصی شما و شرکت صدق می کند ، و من هر دو را انجام داده ام.

روی خودت

شما فقط باید کارهایی را انجام دهید که فقط می توانید انجام دهید. به عنوان یک بنیانگذار ، کارهایی وجود دارد که فقط شما می توانید انجام دهید ، بنابراین این کار را انجام دهید و به دیگران اجازه دهید آنچه را که فقط می توانند انجام دهند انجام دهند.