7 درس کارآفرینان می توانند از آموزش عملیات ویژه یاد بگیرند

برخی از بهترین درسهای تجاری از اتاق هیئت مدیره ناشی نمی شوند – آنها از تجربیاتی ناشی می شوند که شما را به سمت لبه سوق می دهد. سفر من در Shayetet 13 ، واحد کماندو دریایی نخبه اسرائیل ، که اغلب به عنوان همتای اسرائیل در SEAL های نیروی دریایی ایالات متحده در نظر گرفته می شد ، آغاز شد. این واحد به طور مرتب در کنار تیم های SEAL ، مهارت های افتخارآمیز در محیط های پر فشار و پر فشار را آموزش داده و فعالیت می کند. انتقال از خدمت سربازی به تجارت یکپارچه نبود ، اما همان اصولی که من را به عنوان یک سرباز شکل داد ، حرفه من را در فن آوری های Proptech ، FinTech و بیمه تعریف کرده است – و اکنون ، به عنوان یک سرمایه گذار سرمایه گذاری.

من به عنوان یک کارآفرین و سرمایه گذار ، من مشاغل را ایجاد و مقیاس بندی کرده ام که درآمد مکرر قابل توجهی ایجاد کرده اند و به رسمیت شناخته شده اند. توانایی انطباق ، تصمیم گیری سریع و آرامش تحت فشار ، در اتاق هیئت مدیره به همان اندازه که در این زمینه بود بسیار مهم بوده است. این تجربیات تقویت شده است که مقاومت ، نظم و انضباط و اجرای استراتژیک پایه و اساس موفقیت در هر عرصه است.

در اینجا دروس کلیدی که من از عملیات ویژه گرفته تا کارآفرینی با من انجام داده ام.

مرتبط: چگونه خدمت در ارتش من را برای رهبری تجارت آماده کرد – 7 درس ارزشمند که آموخته ام

1. هرج و مرج کنترل شده را در آغوش بگیرید

در آموزش عملیات ویژه ، هرج و مرج پایه است. لحظه ای که فکر می کنید کنترل دارید ، چیزی تغییر می کند. همین مورد در مورد کارآفرینی نیز صدق می کند. بازارها نوسان می کنند ، رقبا محوری و بودجه یک شبه ناپدید می شود. بهترین رهبران مشاغل فقط به هرج و مرج واکنش نشان نمی دهند – آنها آن را پیش بینی می کنند و از آن به نفع خود استفاده می کنند.

درس: عدم اطمینان را به عنوان یک فرصت و نه یک تهدید آغوش کنید. با آموزش مداوم خود برای پیمایش در شرایط غیرقابل پیش بینی ، انعطاف پذیری لازم برای سازگاری و رشد را توسعه می دهید. هرچه توانایی شما در رسیدگی به غیر منتظره قوی تر باشد ، تجارت شما غیرقابل قبول تر خواهد شد.

2. برنده های کوچک منجر به پیروزی های بزرگ می شود

در آموزش ، ما با پرش از هواپیماها یا اجرای ماموریت های پیچیده شروع نکردیم. ما روی اصول متمرکز شدیم – تکمیل هر حرکت ، استقامت ساختمان و توسعه اعتماد. در تجارت ، به راحتی می توان با رشد گسترده و موفقیت یک شبه وسواس پیدا کرد ، اما موفقیت پایدار ناشی از جمع کردن برنده های کوچک هر روز است.

درس: تمرکز خود را بر تسلط بر اصول اولیه ، از نظم و انضباط مالی گرفته تا استخدام افراد مناسب و پالایش محصول خود. پیشرفت های کوچک و مداوم ممکن است جزئی به نظر برسد ، اما با گذشت زمان جمع می شوند. این دستاوردهای افزایشی در نهایت منجر به پیشرفت های گسترده و موفقیت طولانی مدت می شود.

3. تصمیم گیری تحت فشار موفقیت را تعریف می کند

در عملیات ویژه ، تردید می تواند برای زندگی هزینه کند. در تجارت ، تردید می تواند میلیون ها دلار هزینه داشته باشد. کارآفرینانی که موفق می شوند لزوماً باهوش ترین یا باتجربه ترین نیستند – آنها کسانی هستند که می توانند تحت فشار تصمیمات محاسبه شده بگیرند.

درس: خود را آموزش دهید تا حتی در صورت ناقص اطلاعات ، تصمیمات سختی بگیرید. در شرایط نامشخص ، به آماده سازی خود متکی باشید و بهترین بینش های موجود را ارزیابی کنید. اعتماد به نفس و اقدامات قاطع باعث می شود شما به جلو بروید.

مرتبط: 5 مورد بودن دریایی در مورد کارآفرین بودن به من آموخت

4. تیم مناسب همه چیز است

هیچ اپراتور ویژه ای به تنهایی موفق نمی شود-موفقیت در محیط های پر سر و صدا به تیم بستگی دارد. در تجارت نیز صادق است ، جایی که افراد مناسب می توانند شرکت شما را بسازند یا بشکنند. خود را با کسانی که مأموریت شما را به اشتراک می گذارند احاطه کنید ، تحت فشار قرار بگیرید و فراتر از حد آنها فشار بیاورید. یک تیم قوی فقط یک دارایی نیست. این پایه و اساس موفقیت ماندگار است.

درس: فقط برای مهارت ها استخدام نکنید – ذهنیت را در اولویت قرار دهید. به دنبال افرادی باشید که تحت فشار قرار بگیرند ، مالکیت چالش ها را بگیرند و سریعاً با تغییر سازگار شوند. طرز فکر درست اغلب می تواند از تخصص در دراز مدت بهتر عمل کند.

5. ناراحتی معلم نهایی است

یکی از اولین درسهای آموزش عملیات ویژه این است که ناراحتی اجتناب ناپذیر است. آب سرد ، فرسودگی و استرس بی امان همه بخشی از روند است. همین امر در تجارت نیز صادق است – چالش ها اجتناب ناپذیر است. موفق ترین کارآفرینان از ناراحتی خودداری نمی کنند. آنها آن را به عنوان یک کاتالیزور برای رشد در آغوش می گیرند.

درس: رشد هنگامی اتفاق می افتد که فراتر از منطقه راحتی خود قرار بگیرید. چه راه اندازی یک محصول جدید ، ورود به بازار جدید یا ایجاد یک محوری سخت ، پیشرفت ناشی از خطرات است. ناراحتی را به عنوان سیگنالی که در جهت درست حرکت می کنید ، در آغوش بگیرید.

6. ترک هرگز احساس خوبی ندارد

ترک کار به ندرت در مورد شکست است – اغلب تصمیم تحریک آمیز برای متوقف کردن تنظیم ، مقیاس گذاری ، تطبیق و رانندگی به سمت مأموریتی است که در روز اول تعیین کرده اید. بین ایجاد یک خروج استراتژیک و ترک تفاوت وجود دارد. نوشتن یک ابتکار ناموفق یا خروج از یک تجارت در زمان مناسب بخشی از بازی است. اما راه رفتن فقط به این دلیل که سخت است؟ این گزینه نیست.

درس: انعطاف پذیری واقعی به معنای محوری است ، نه تسلیم شدن. هنگامی که موانع بوجود می آیند ، به مأموریت خود متعهد باشید و رویکرد خود را تطبیق دهید. همیشه راه دیگری به جلو وجود دارد.

مرتبط: چه دو سال در ارتش اسرائیل در مورد رهبری به من آموخت

7. این یک برنده می پردازد

این عبارت در تیم های مهر آمریکا به خوبی شناخته شده است و بخشی از شعار خود ما نیز بود. شما همیشه برنده نخواهید شد ، اما تلاش بی امان و عزم بی بدیل شما را از هم جدا می کند. اگر متعهد باشید ، موانع گذشته را فشار داده و از ترک خودداری کنید ، ارزش آن پشتکار بسیار قابل اندازه گیری است.

درس: پیروزی فقط مربوط به نتیجه نیست – این یک طرز فکر است. موفق ترین افراد به شانس اعتماد نمی کنند. آنها بی امان آماده می شوند ، استراتژیک را سازگار می کنند و با عزم می جنگند. در پایان ، پیگیری پیروزی بی ارزش است.