5 نکته ضروری برای رهبری خوب

چه چیزی یک رهبر خوب را می سازد؟

از هر کارآفرینی بپرسید، احتمالاً پاسخ‌های متفاوتی (البته بسیار مشابه) دریافت خواهید کرد. شاید شنیده باشید که یک رهبر خوب قوی، قاطع، مطمئن و صادق است. یا شاید یک رهبر “خوب” برای شما خوش بین، خلاق و آینده نگر باشد.

پس از بیش از 20 سال به عنوان یک مدیر عامل، می توانم به شما بگویم، تعریف من از “رهبر” در طول زمان تغییر کرده است. مواجهه با چالش ها، حل تعارضات پرسنلی، اشتباه کردن و غلبه بر فرسودگی شغلی این کار را برای شما انجام می دهد. بنابراین، در حالی که من ادعا نمی‌کنم که تعریف کتاب درسی رهبری را دارم، می‌توانم آنچه را که در مورد رهبری مثبت و دلسوز به میان می‌آید، به اشتراک بگذارم. و من آموخته ام که رهبری کارآفرینی در هر بخش از کسب و کار عبور می کند.

مطالب مرتبط: 50 قانون برای رهبر عالی بودن

1. عادات عمدی تنظیم کنید

رهبر کسی است که با عادات خود عمدی دارد. فرقی نمی‌کند که بخشی از جمعیت «برخیز و خرد کن» باشید یا سرعت آرام‌تری را ترجیح می‌دهید، به نحوه مدیریت روز، سلامت و کسب‌وکارتان فکر کرده‌اید.

به عنوان یک کارآفرین، روال من همه چیز است – نه به این دلیل که به بلوک‌های زمانی معین نیاز دارم، بلکه به این دلیل که اگر اولویت‌ها را تعیین نمی‌کردم، آنچه برایم مهم است کنار می‌رفت. با تنظیم عادت‌های عمدی، می‌دانم که علاوه بر مسئولیت‌های کسب‌وکارم، زمانی را برای سلامت جسمی، سلامت روان، خانواده و اوقات فراغت خود ایجاد کرده‌ام.

بدون قصد، در معرض خطر قربانی شدن عادات بد هستیم. حواس پرتی و اجتناب به سقوط ما تبدیل می شود. یک رهبر بزرگ اولویت های خود را می شناسد، انرژی را به سمت فعالیت هایی هدایت می کند که احتمالاً بیشترین تأثیر را دارند و زمان خود را مدیریت می کند، نه برعکس.

2. صداقت رادیکال را تمرین کنید

من اولین بار در مورد صداقت رادیکال در کتاب برد بلانتون یاد گرفتم. و در آغاز، من واقعاً با آن مبارزه کردم. متوجه شدم که چقدر از بهانه های “دروغ سفید کوچک” استفاده می کنم تا ناراحتی خود را کاهش دهم و از درگیری جلوگیری کنم. اما این به من یا تیمم لطفی نداشت.

از طریق تمرین، یاد گرفتم که صداقت رادیکال در مورد اولویت دادن به شفافیت است، حتی زمانی که ناراحت کننده است. این به معنای بودن نیست به طرز وحشیانه ای صادقانه (شما می توانید حقیقت را بدون آسیب رساندن به دیگران بگویید)، اما با ارتباط باز و آسیب پذیری ادامه دهید. صداقت رادیکال منجر به حل بهتر تعارض و اصلاح بیشتر شخصیت شما به عنوان یک رهبر می شود. همچنین باعث ایجاد اعتماد در تیم شما می شود.

بسیاری از صاحبان کسب و کار بر این باورند که برای موثر بودن باید مستقیم یا حتی خشن رفتار کنید. در واقعیت، یک رهبر بزرگ حقیقت را با دلسوزی بیان می کند، در حالی که به دنبال درک دیدگاه های اطرافیان خود است. برای من، اگر می‌خواهید تعارض را از راه درست حل کنید، نه از راه آسان، صداقت رادیکال ضروری است.

مطالب مرتبط: دروغ گفتن به تیم خود و خودتان را متوقف کنید. به جای آن صداقت رادیکال را امتحان کنید.

3. سخاوت بر منافع شخصی

به عنوان صاحبان مشاغل، بسیاری از ما جذب سود مالی می شویم. و در حالی که این ذاتا بد نیست، تنظیم چشم انداز تونل خود بر روی سود به تنهایی می تواند شما را نسبت به فرصت های سودآورتر و روح بخش تر شخصی کور کند.

من واقعاً معتقدم که آنچه می دهید به صورت سود سهام به شما بازگردانده می شود، نه همیشه به عنوان پاداش مالی بلکه به عنوان پیشرفت شخصی، دوستی ها و تجربیات زندگی. یک رهبر بزرگ می داند که سخاوت از درآمد مالی به تنهایی مهم تر و تاثیرگذارتر است.

به جامعه، تیم، دوستان و خانواده خود هدیه دهید. چه از طریق خدمات، کمک های مالی، به اشتراک گذاری دانش یا ارائه پیشرفت شغلی، شما احساس هدفمندی قوی تری نسبت به اینکه یک کارآفرین سودآور باشید، خواهید داشت.

4. با شفقت با چالش ها مقابله کنید

رهبر کسی است که از چالش ها ابایی ندارد. در عین حال، یک رهبر چالش ها را با سرسختی تهاجمی حل نمی کند، بلکه رویکردی دلسوزانه و متفکرانه دارد که عوامل و دیدگاه های متعددی را در نظر می گیرد. حل تعارضات از این طریق دشوار است، اما این معیار یک رهبر عمدی و خودآگاه است.

به عنوان مثال، یک رهبر بزرگ دیدگاه های دیگران را زیر سوال نمی برد. آنها وقت می گذارند تا به ورودی ها گوش دهند، اطلاعات را در نظر بگیرند و آنچه را که برای کل سازمان مناسب است ادامه دهند. گاهی اوقات، به این معنی است که بدانید چه زمانی باید “نه” بگویید – حتی به خودتان.

در عین حال، یک رهبر خود را به خاطر شکست های گذشته شکست نمی دهد. آنها هر چالش را فرصتی برای یادگیری، غلبه بر و رشد می دانند. هدایت انرژی خوش بینانه به تلاش های مبلمان بسیار مفیدتر از تمرکز بر گذشته است.

رهبری یعنی دلسوزی نسبت به دیگران و خود، حتی زمانی که تصمیم گیری دشوار و اشتباه اجتناب ناپذیر است.

مطالب مرتبط: 5 مشکل رایج پرسنل و نحوه رسیدگی به آنها

5. محدودیت های خود را بشناسید

رهبر معصوم نیست. شما مهارت دارید، اما محدودیت هایی نیز دارید. یک رهبر بزرگ می‌تواند استعدادهای دیگران را تشخیص دهد و بداند چه زمانی از فعالیت‌هایی که دیگر به آنها خدمت نمی‌کند کناره‌گیری کند.

این به این معنا نیست که فقط به خاطر کم کردن حجم کاری خود تفویض اختیار کنید، بلکه به این معناست که محدودیت های خود را بشناسید و مکمل خود را در دیگران شناسایی کنید. اغلب اوقات، افرادی در ذهنیت شما وجود دارند که آماده و قادر به پیشرفت و اثبات توانایی های خود هستند.

به عنوان یک مدیرعامل، من نیاز داشتم که «هیچ شخص» خود را پیدا کنم. این شخصی است که به من می گوید چه زمانی در مسیر خودم قرار گرفته ام و چه زمانی باید مسئولیت را به اعضای تیم مجهزتر واگذار کنم. او به جای تمرکز بر اولویت‌هایی که برای شرکتم در سطح بالا مهم‌ترین اهمیت را دارند، از درگیر شدن من در علف‌های هرز جلوگیری می‌کند.

یک رهبر می داند که در چه چیزی خوب است، در چه چیزی خوب نیست و چه زمانی زمان آن فرا رسیده است که فضا را برای دیگران فراهم کند تا وارد عمل شوند.

هر رهبر متفاوت است. و در حالی که ملزومات صداقت، صداقت و مدیریت تیم مطرح می شود، مهارت های دقیق از فردی به فرد دیگر متفاوت خواهد بود. من هر کارآفرینی را تشویق می‌کنم که سبک رهبری خود را بررسی کند و «ضرورت‌های» خود را تعریف کند – غیر قابل مذاکره، اگر بخواهید. بدانید که اینها ممکن است در طول زمان تغییر کنند، اما رهبری با نیت همیشه مسیری است که برای به حداکثر رساندن تأثیر شما پیش می رود.