5 نسل ، 1 تیم – چگونه می توان نیروی کار چند نسلی را هدایت کرد

پنج نسل از کارمندان در حال حاضر درگیر نیروی کار جهانی هستند ، احتمالاً به دلیل امید به زندگی طولانی تر ، تأخیر در بازنشستگی و پیشرفت های فناوری. انتظار می رود این پویا ادامه یابد. از آنجا که کارگران مسن در حال خاموش شدن هستند ، جوانترین نسل ، نوزادان فعلی به نوجوانان ، برای جبران این بازنشستگی ها در نظر دارند.

در حالی که یک نیروی کار متنوع سنی قابل توجه است ، رهبری یک تیم چند نسل می تواند به دلیل استعدادهای ذاتی ، سبک های ارتباطی و ترجیحات محل کار ، چالش های قابل توجهی را ایجاد کند.

مدیریت موفقیت آمیز یک تیم در سن مختلط مستلزم درک تفاوت های نسلی و یک سبک رهبری انعطاف پذیر است که نقاط قوت و سبک های طبیعی هر گروه را تشخیص داده و از آن استفاده می کند.

نسل ساکت (متولد 1925-1945)

نسل ساکت در طول رکود بزرگ و جنگ جهانی دوم بزرگ شد. شرایط اقتصادی و هنجارهای اجتماعی روز به شدت بر سبک ارتباطی بلند مدت این گروه و ترجیحات محل کار این گروه تأثیر گذاشت.

نسل ساکت به اقتدار و رهبری احترام می گذارد. آنها وفاداری کارفرمایان قوی دارند. آنها در پایان کار خود یک ساعت طلا را هدف قرار دادند. آنها بیشتر رونق فناوری را از دست دادند. آنها نقش های مستقیم و تعریف شده را ترجیح می دهند.

مرتبط: نحوه ارتباط با افراد جوان برای ایجاد مخاطبان بهتر

The Baby Boomers (متولد 1946-1964)

بومرهای کودک در دوران پس از جنگ پرورش یافتند که از نظر اقتصادی بسیار پایدار از دو دهه قبل بود. بومرها از تمرکز بیشتر بر آموزش عالی بهره مند شدند. در حالی که ماهیت دوم نیست ، بومرها بیشتر با فن آوری های جدید سازگار هستند.

این گروه دارای یک اخلاق کاری قوی است. آنها به راحتی نظرات خود را بیان می کنند و ارتباطات حضوری را در محیط کار ترجیح می دهند. آنها غالباً نسبت به تغییر سریع دفع می کنند مگر اینکه به وضوح نقشه برداری شود.

نسل X (متولد 1965-1980)

ژنرال X بچه های Latchkey بودند و به مراتب بیشتر از نسل های اولیه که توسط والدین مجرد یا مطلقه پرورش می یابند. آنها در دبستان به رایانه ها معرفی شدند و به طور کلی از انقلاب دیجیتال استقبال می کردند. ژنرال X در دهه 1990 بچه های Dotcom و در بین اولین کاربران رسانه های اجتماعی در اوایل AUGHTS بودند.

Xers تمایل دارد خودمختار باشد و از آن متنفر باشد. آنها خودکفا هستند ، متفکران مستقل هستند که ارتباطات احترام آمیز اما غیررسمی را ترجیح می دهند.

مرتبط: ژنرال Z از کارفرمایان انتظار دارد که با آنها متفاوت رفتار کنند. در اینجا نحوه ایجاد شکاف نسلی آورده شده است.

The Millennials (متولد 1981-1996)

هزاره ها به سلامت شخصی و سلامتی اختصاص داده شده اند و واقعاً سوزن تعادل کار و زندگی را برای کل نیروی کار به جلو منتقل کرده اند. آنها اولین نسل با مهارت های فناوری استثنایی و بسیار مورد نظر بودند و بنابراین ، آنها به شدت بر هنجارهای ، فرهنگ و پویایی استخدام در محل کار تأثیر گذاشتند. آنها پیشگام کار از راه دور بودند. آنها انتظار استقلال معقول در مورد چگونگی و کجا کار خود را انجام می دهند.

همکاری ارزشمند هزاره. آنها ترجیح می دهند با رهبری شفاف و ارتباطی کار کنند.

Generation Z (متولد 1997-2012)

ژنرال Z از لحاظ تحصیلی رقابتی ترین نسل در تاریخ است. آنها توسط هدف و فعالیت هدایت می شوند و توسط آگاهی اجتماعی و پایداری جهانی شکل گرفته اند. استعداد آنها برای فناوری نفس گیر است ، زیرا آنها در تلفن های هوشمند ، آی پد و لپ تاپ بزرگ شدند. نسل Z سلامت روان ، سلامتی در محل کار و شمول را در اولویت قرار می دهد.

ژنرال Z از سبکهای ارتباطی سازنده قدردانی می کند ، اما همچنین انتظار دارد که به رسمیت شناخته شود و ممکن است بدون بازخورد مثبت مبارزه کند. آنها می خواهند برای کارفرمایان متفکر و با ارزش کار کنند.

چالش های مدیریت یک تیم چند نسلی

از منظر برس گسترده ، هر نسل توسط انگیزه های مختلف انرژی می گیرد و دارای تمایل متفاوت برای هنجارها و فرهنگ در محل کار است.

با توجه به این ترجیحات متناقض ، یک تیم چند نسل اغلب با سهم خود از موانع مدیریتی همراه است. ژنرال ژنرال شما احتمالاً سریع می پرسد سؤال یا اظهار نظر در یک سند مشترک ، در حالی که ژنرال Xers شما استقلال بیشتری را ترجیح می دهد. گردش مالی ممکن است در بین استعدادهای جوانتر که تمایل به کار هاپ دارند ، بیشتر باشد ، در حالی که کارگران مسن تر به احتمال زیاد قرار می گیرند. نسل های جوان ممکن است احساس کنند که شرکت شما به اندازه کافی در علل جامعه دخیل نیست ، در حالی که اعضای تیم مسن ممکن است در مشارکت شرکت کنند ، به ویژه اگر احساس عملکرد کند.

نکته این است که هر نسل به نقش و تعامل خود با تجارت شما متفاوت نزدیک می شود و شغل شما را به عنوان یک رهبر تجارت دشوارتر می کند. این بدان معنا نیست که شما از استخدام نیروی کار چند نسلی خودداری کنید ، بلکه اهمیت در آغوش گرفتن و استفاده از اختلافات سنی را برای ایجاد فرهنگی که در آن کارمندان در هر سنی می خواهند کار کنند و شکوفا می کنند ، تأکید می کند.

با موفقیت رهبری یک تیم نسلی متنوع

اکنون که ویژگی ها ، سبک ها و هنجارهای یک نیروی کار چند نسلی را بهتر درک کردید ، موارد زیر ملاحظات مهمی است که شما یک تیم سنی متنوع را مدیریت می کنید:

1. بینش نسلی مطلق نیست. تصدیق کارمندان به عنوان افرادی که استعدادها و تمایلات منحصر به فرد خود دارند ، مهم است. شما ممکن است از یک Wunderkind فناوری 80 ساله یا یک کارمند Gen Z به شدت وفادار استفاده کنید. اختلافات نسلی اهمیت دارد ، اما پذیرفتن سهم سهم فردی بیشتر است.
2. نقاط قوت نسل را اهرم کنید. آیا به یک دفترچه جدید کارمند متمرکز بر روند و انطباق نیاز دارید؟ شاید برای هدایت پروژه به نسل خاموش خود روی آورید. آیا مشکلات مربوط به پذیرش نرم افزار دارید؟ چرا یک ژنرال Z را برای نظارت بر آموزش فناوری انتخاب نمی کنیم؟ هزاره های شما احتمالاً می توانند یک کمپین فوق العاده رسانه های اجتماعی را بدون حتی چشمک زدن اجرا کنند. استعدادهای طبیعی تیم خود را جشن بگیرید.
3. تنوع تقویت در سنین. این امر برای کارگران نسبتاً متداول است که بر اساس نسل پیوند برقرار کنند. این از نظر اجتماعی بسیار خوبی است ، اما ممکن است نوآوری و همکاری را زانو بزند. تکالیف نقش مبتنی بر قلعه های نسلی هنوز هم ممکن است معقول باشد ، اما همچنین به یاد داشته باشید که مرزهای از پیش تعیین شده را تحت فشار قرار دهید و در صورت امکان تفکر بالاتر را ترغیب کنید.
4. از سیلوهای نسلی خودداری کنید. تکه تکه شدن بر اساس سن خطر برای تجارت شما است. سیلوها از هر نوع باعث ایجاد ناکارآمدی می شوند و اغلب یک توپ خراب کننده برای بهزیستی کارمندان و فرهنگ شرکت هستند. فرصت هایی را برای همکاری و ارتباط بین همه افراد در تیم خود ایجاد کنید ، از جمله برنامه های مربیگری و کارگاه های آموزشی که باعث ایجاد کار تیمی بین نسلی و همبستگی می شود.
5. سبک رهبری خود را تطبیق دهید. در حالی که وظیفه شما این نیست که هر نیاز یا اولویت فردی را در خود جای دهید. است ، برای ایجاد یک فضای کاری که در آن هر یک از اعضای تیم احساس ارتباط ، احترام و ارزشمندی می کنند. تشخیص دهید که یک تیم متنوع سنی به انصاف ، انعطاف پذیری و گاهی اوقات کمی ظرافت از طرف شما نیاز دارد تا در نهایت به عنوان یک تیم با هم موفق شوید.

در حالی که ممکن است با سهم خود از چالش ها همراه باشد ، هدایت یک تیم چند نسل می تواند برای شما ، مردم و کل سازمان شما فوق العاده پاداش دهنده باشد.