4 راه مربی در مقابل یک رئیس می تواند شما را به عنوان یک رهبر تغییر دهد
نظرات بیان شده توسط همکاران کارآفرین خودشان هستند.
رهبرانی که یادگیری مربیگری را یاد می گیرند فقط تیم های بهتری ایجاد نمی کنند – آنها در نحوه فکر کردن ، ایجاد و موفقیت سازمان های خود متحول می شوند. این در مورد عقب نشینی از شخص بودن با تمام پاسخ ها و تبدیل شدن به کسی است که به دیگران کمک می کند تا راه حل پیدا کنند.
در مورد آن فکر کنید: بیشتر رهبران موفق برای اتهام و تصمیم گیری های فوری سیم کشی می شوند. این درایو به شما در ایجاد تجارت کمک کرد. اما با رشد شرکت شما ، همان غریزه می تواند شما را عقب نگه دارد. تیم ارشد شما در آنجا نیست که خرد شود – آنها آنجا هستند زیرا در کاری که انجام می دهند بسیار عالی هستند. ترفند این است که یاد می گیریم چگونه آن تعالی را رها کنیم.
اینجاست که مربیگری داستان را تغییر می دهد. این به شما می آموزد که قبل از پرش با راه حل ها ، تعطیل شوید و گوش دهید (بله ، واقعاً گوش دهید). این به شما نشان می دهد که چگونه می توانید از نوع سؤالاتی بپرسید که باعث می شود مردم عمیق تر فکر کنند و بیشتر فشار بیاورند. و اینجا ضربه دهنده است – این باعث می شود شما از نقاط و تعصبات کور خود آگاه باشید ، این دقیقاً همان چیزی است که شما برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثرتر نیاز دارید.
چهار روش مشخص وجود دارد که مربیگری می تواند نقاط کور شما را از بین ببرد ، نحوه رفتار شما به عنوان یک رهبر را تغییر داده و کاستی های خود را درک کنید.
مرتبط: مربی باشید ، داور نیست – چگونه می توان از دیدگاه مربیگری یک مربی و مدیر خوب بود
1. این مخالف هر غریزی است که شما را به جایی که در آنجا هستید ، می برد
مربیگری به معنای نشستن با عدم اطمینان به جای عجله برای رفع چیزها است. این بدان معناست که وقتی می توانید جواب را ببینید ، تماشای کسی از طریق مشکل کار می کند. مثل این است که وقتی سالهاست که آن را در یک اتوماتیک خرد می کنید ، یک تغییر چوب را رانندگی کنید.
بازپرداخت؟ شما شروع به دیدن قابلیت های واقعی تیم خود می کنید. آن مدیر محصول آرام؟ معلوم می شود که آنها ایده های تغییر بازی دارند. سرب بازاریابی که به نظر مردد بود؟ آنها فقط برای باز کردن باز کردن تفکر استراتژیک خود به سؤالات مختلفی احتیاج داشتند.
2. مربیگری به شما یک ابرقدرت می دهد
مربیگری این امکان را به شما می دهد که وقتی کسی تلاش می کند و به آنها کمک می کند تا در سطح خود قرار بگیرند ، به جای نوشتن آنها ، به آنها کمک کنید. شما یاد می گیرید تفاوت بین یک عضو تیم را که به پشتیبانی نیاز دارد و کسی که به طور کامل به نقش دیگری نیاز دارد ، یا کسی که طبق قوانین تیم شما بازی نمی کند ، شناسایی کنید.
3. این تغییر می کند که چگونه خود را به عنوان یک رهبر می بینید
شما قهرمان بودن را متوقف می کنید که باید روز را نجات دهد و به عنوان کاتالیزوری تبدیل شود که به دیگران کمک می کند تا به چیزهای خارق العاده ای برسند. موفقیت شما نه با چند مشکل حل می شود ، بلکه با چه تعداد مشکل تیم شما بدون نیاز به شما حل می شود.
و بله ، زمان می برد. زمان واقعی نوع زمانی که باعث می شود وقتی دفتر خاطرات شما بسته بندی شده است ، ارزش آن را داشته باشد. اما این را در نظر بگیرید: هر ساعتی که برای تبدیل شدن به یک مربی بهتر در سازمان خود سرمایه گذاری می کنید ، ایجاد رهبران قوی تر در هر سطحی که بتوانند به طور مستقل فکر کنند ، تصمیمات هوشمندانه بگیرند و تجارت را به جلو سوق دهند.
مرتبط: چرا مربیان واقعی فقط جواب نمی دهند – آنها سوالات درست می پرسند
4. رهبران بزرگ فقط ترافیک را هدایت نمی کنند
آنها بزرگراه های فکری می سازند که چگونه تیم های آنها با چالش ها حرکت می کنند. آنها از طریق آموزش مربیگری ، آنها به هنر ظریف می دانند که چه موقع راهنمایی می کنند و چه موقع کنار می روند و فضایی را برای درخشش به صورت ارگانیک ایجاد می کنند. این تغییر اساسی در رویکرد رهبری فقط مربوط به انتخاب مربیگری و کارگردانی نیست ، بلکه در مورد درک این مسئله است که چگونه این حالت ها به عنوان ابزاری قدرتمند در زرادخانه رهبری شما خدمت می کنند ، هر کدام کاملاً برای لحظات مختلف در سفر تیم شما مناسب هستند.
هنگامی که این ذهنیت مربیگری را توسعه می دهید ، شما فقط یاد می گیرید که سؤالات بهتری بپرسید یا عمیق تر گوش دهید ، در حال تغییر دادن نحوه نزدیک شدن کل سازمان شما به حل مسئله هستید. با انتخاب آگاهانه چه موقع به عقب برگردید و فضایی را برای تفکر تیم خود ایجاد کنید ، در مقابل اینکه چه موقع با راهنمایی مستقیم در شرایط فوری قدم بگذارید ، شما به تیم خود روش جدیدی برای درگیر شدن با چالش ها می آموزید. این انعطاف پذیری پویا ، تعامل روزمره را به فرصت هایی برای رشد تبدیل می کند و مکالمات روزمره را به کاتالیزورها برای نوآوری و تفکر مستقل تبدیل می کند.
تبدیل شدن به یک مربی حرفه ای معتبر در مورد ارتقاء اساساً نحوه رهبری شما است. این در مورد ایجاد سازمانی است که فقط دید شما را اجرا نمی کند بلکه چیزی را بهتر از آنچه تصور می کردید به تنهایی ایجاد می کند. و این ابزارهای مورد نیاز شما را برای بازگرداندن تفکر خود به شما می دهد و به نقاط کور خود به طور فعال پرداخته می شود.
https://www.entrepreneur.com/leadership/4-ways-being-a-coach-vs-a-boss-can-transform-you-as-a/484224