4 استراتژی که مدیران عامل موفق برای عبور از تغییرات و عدم اطمینان استفاده می کنند

4 استراتژی که مدیران عامل موفق برای عبور از تغییرات و عدم اطمینان استفاده می کنند

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.

در سفر خودم، از نزدیک می‌دانم که چگونه رهبری و کارآفرین بودن گاهی اوقات می‌خواهد در دریاهای طوفانی حرکت کند، به‌خصوص زمانی که کار شرکتی‌ام را بدون برنامه مشخص ترک کردم. مناظر اطراف من دائماً در حال تغییر بود و به راحتی می‌توانستم تحت تأثیر ناشناخته‌ها قرار بگیرم. اما در آن عدم اطمینان بود که قدرت رهبری جسورانه را یافتم. من معتقدم “جسارت به این نیست که نترس باشی، بلکه به این معناست که به خودت ایمان داشته باشی و حتی وقتی ترس را احساس می کنی.” در آن لحظاتی است که احساس می‌شود همه چیز از کنترل خارج می‌شود، رهبری جسورانه نه تنها ارزشمند – بلکه ضروری می‌شود.

وقتی در سال 2020 کار شرکتی خود را ترک کردم، هیچ نقشه راه، گام بعدی روشن و ترس زیادی نداشتم. اما من تصمیم جسورانه‌ای گرفتم که به خودم اعتماد کنم، و این جهش به سوی ناشناخته‌ها باعث شد چیزی بسازم که با هدف واقعی‌ام هماهنگ‌تر باشد. در این فرآیند، من ایجاد کردم چارچوب BOLD باور کنید، مالکیت کنید، یاد بگیرید و طراحی کنید – برای راهنمایی دیگران در زمان تغییر و چالش. در این مرحله، ترس و آزادی با من شریک بودند، زیرا من به سمت ساختن کسب‌وکارم و ایجاد شرکتی پیش رفتم که فکر می‌کنم قرار بود آن را ایجاد کنم.

در کتاب من امروز جسور باش، من در مورد اینکه چگونه ترس اغلب کاتالیزور جسورانه ترین حرکات ما است بحث می کنم. در مواجهه با عدم اطمینان است که رهبران باید قیام کنند و برای خود، تیم‌ها و دیدگاه‌هایشان ظاهر شوند.

در اینجا چهار راه برای رهبری شجاعانه در دنیایی در حال تغییر وجود دارد، حتی زمانی که احساس ترس می کنید.

مطالب مرتبط: 4 روشی که رهبران می توانند در تغییر حرکت کنند و فرصت های پنهان را بیابند

1. به چشم انداز خود ایمان داشته باشید (حتی زمانی که آینده نامشخص است)

تغییر می تواند قوی ترین رهبران را متزلزل کند، اما رهبری جسورانه با باور تزلزل ناپذیر به دیدگاه شما آغاز می شود. وقتی از کار شرکتی ام دور شدم، همه پاسخ ها را نداشتم، اما باور داشتم باور دارم که چیزی بزرگتر برای من وجود دارد و من قدرت ایجاد آن را دارم. این باور لنگر من بود.

اولین قدم در من چارچوب BOLD است باور کن. به عنوان یک رهبر، این باور در مواقع عدم اطمینان حیاتی‌تر می‌شود. این توانایی محکم نگه داشتن ماموریت خود است، حتی زمانی که راه رو به جلو مشخص نیست. اعتقاد شما به بینایی شما ثبات را زمانی فراهم می کند که همه چیز در حال تغییر است.

مرحله اقدام: هر روز دیدگاه خود را مجدداً تأیید کنید. در لحظات شک و تردید، به خود یادآوری کنید که چرا شروع کرده اید و برای چه چیزی تلاش می کنید. باوری که پرورش می دهید به شما کمک می کند ترس را از بین ببرید و با وضوح رهبری کنید. شما باید خود را باور داشته باشید – نظر شما در مورد خودتان برای موفقیت شما مهم است. به باور خود مانند “گاز” مخزن خود در مسیر رویاهای خود فکر کنید.

2. مالک تصمیمات خود باشید (حتی زمانی که احساس ناپایداری می کنید)

رهبری در زمان تغییر مستلزم اتخاذ تصمیمات سخت است – تصمیماتی که ممکن است همیشه محبوب یا آسان نباشند. اما رهبران جسور کسانی هستند که مالکیت کامل را به دست می گیرند، حتی زمانی که مسیر پیش رو ناپایدار است.

وقتی با دخترم گروه صنایع بولد را تأسیس کردم، باید هر تصمیمی را که می گرفتیم، از عرضه اولین محصول تا استخدام اولین عضو تیممان، در اختیار داشتم. می دانستم که قدم گذاشتن در مالکیت تنها راه هدایت کشتی به جلو است.

در صاحب فاز از چارچوب BOLD، می دانید که هیچ کس دیگری جز شما مسئول سفر شما نیست. هنگامی که مالکیت تصمیمات خود را به دست می گیرید، به عنوان یک رهبر به قدرت خود وارد می شوید. حتی در مواجهه با تغییر، داشتن انتخاب‌های شما باعث ایجاد اعتماد به نفس و انعطاف‌پذیری می‌شود.

مرحله اقدام: در لحظات چالش برانگیز، با اعتماد به نفس پای تصمیمات خود بایستید. هر ترس یا تردیدی را بپذیرید، اما اجازه ندهید که اعمال شما را دیکته کند. مالکیت مسیر خود، مهم نیست که چقدر نامطمئن است، به شما قدرت می دهد تا با قدرت رهبری کنید.

مطالب مرتبط: چرا داشتن تصمیمات برای موفقیت شما به عنوان یک کارآفرین بسیار مهم است

3. از هر تغییری درس بگیرید (زیرا تغییر بزرگترین معلم شماست)

اگر تغییر چیزی به ما می‌آموزد، این است که رشد اغلب از بزرگترین چالش‌های ما ناشی می‌شود. وقتی از زندگی شرکتی به سمت کارآفرینی چرخیدم، نیمی از زمان را نمی‌دانستم چه کار می‌کنم. اما من با هر شکست به عنوان فرصتی برای یادگیری رفتار می کردم. در تجارت و زندگی، تغییر ما را به انطباق، نوآوری و رشد سوق می دهد.

در یاد بگیرید فاز از چارچوب BOLD، ما این ایده را می پذیریم که هر چالشی یک درس را ارائه می دهد. به عنوان رهبران، وقتی با ذهنیت کنجکاوی به تغییر نزدیک می شویم، خود را در موقعیت تکامل و پیشرفت قرار می دهیم. رهبران جسور به جای ترس از ناشناخته ها از آن به عنوان فرصتی برای یادگیری، تنظیم مجدد و حرکت به جلو استفاده می کنند.

مرحله اقدام: دفعه بعد که با یک چالش غیرمنتظره مواجه شدید، از خود بپرسید: “در اینجا چه چیزی می توانم یاد بگیرم؟” خواه یک مهارت جدید، یک دیدگاه متفاوت یا یک رویکرد تجدید نظر شده باشد، هر تغییر فرصتی برای رشد به عنوان یک رهبر فراهم می کند.

4. آینده ای جسورانه طراحی کنید (حتی زمانی که راه آینده نامشخص است)

در زمان‌های تغییر، به راحتی احساس می‌کنید که به جای رهبری، واکنش نشان می‌دهید. اما رهبری جسورانه به معنای طراحی فعال آینده ای است که می خواهید بسازید، حتی زمانی که مسیر مشخص نیست. اینجاست که طراحی فاز چارچوب من وارد بازی می شود.

بعد از اینکه به چشم انداز خود ایمان داشتید، قدرت خود را در اختیار داشتید و از تغییرات اطراف خود درس گرفتید، وقت آن است که یک مسیر جدید را طراحی کنید. این در مورد داشتن همه پاسخ ها نیست – بلکه در مورد ایجاد طرحی است که چشم انداز جسورانه شما را منعکس کند و در عین حال سازگار با تغییرات اجتناب ناپذیر پیش رو باشد.

وقتی شروع به ساختن کسب‌وکارم کردم، باید آینده‌ای را طراحی می‌کردم که با ارزش‌ها، هدف و چشم‌انداز جسورانه‌ام همسو باشد. در هر مرحله از راه، دوره را بر اساس آموخته هایم اصلاح کردم. این کلید رهبری جسورانه است – طراحی مسیری رو به جلو و در عین حال به اندازه کافی انعطاف پذیر باشید تا سازگار شوید.

مرحله اقدام: بنشینید و عمداً مراحل بعدی سفر رهبری خود را ترسیم کنید. چه چیزی می خواهید ایجاد کنید، و چگونه می توانید یک طرح جسورانه برای تحقق آن طراحی کنید؟ نگران کمال نباش. روی پیشرفت تمرکز کنید و همچنان که یاد می گیرید، آماده تنظیم طرح خود باشید.

مطالب مرتبط: شکوفایی در هرج و مرج: تسلط بر عدم قطعیت در تجارت

رهبر جسور بودن در دنیایی با تغییرات دائمی به این معنا نیست که همه پاسخ ها را داشته باشید یا هرگز احساس ترس نکنید. این در مورد انتخاب رهبری با اعتقاد است حتی زمانی که مسیر پیش رو نامشخص است. همانطور که در سفر خودم تجربه کرده‌ام، و همانطور که به عنوان تعریف خود از جسور تاکید می‌کنم، “جسارت به معنای پیشروی است حتی زمانی که شک در گوش شما زمزمه می‌کند – زیرا فقدان ترس نیست، بلکه تصمیم به بالا رفتن از آن است.”

مهم نیست چه چالش ها یا عدم قطعیت هایی بر سر راه شما قرار می گیرد، به یاد داشته باشید که شما قدرت طراحی آینده خود را دارید. رهبری جسورانه در آغوش گرفتن ناشناخته ها، تصاحب تصمیمات خود و طراحی با اطمینان مسیری رو به جلو است، با دانستن اینکه حتی در مواجهه با ترس، می توانید چیزی خارق العاده خلق کنید.

اکنون زمان رهبری جسورانه است، زیرا جهان به رهبرانی نیاز دارد که بتوانند عدم اطمینان را به فرصتی تبدیل کنند که تفاوت مثبتی ایجاد کند.

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/leadership/4-strategies-successful-ceos-use-to-navigate-change-and/481161

دیدگاهتان را بنویسید