3 مرحله غیر قابل مذاکره در استخدام بدون در نظر گرفتن صنعت شما

شرکت های مختلف شیوه های استخدام متفاوتی دارند. شما می توانید چندین مرحله با افراد سطح متفاوت یا فقط یک آزمون جامع و مصاحبه نهایی داشته باشید-این فقط به سازمان ، اولویت ها ، فوریت ها و نوع نقش بستگی دارد.

شما ممکن است بتوانید چیزهایی را که می خواهید ساده تر و سفارشی سازی کنید ، اما بعد از استخدام صدها نفر ، فهمیدم که بدون در نظر گرفتن رویکرد ، صنعت و موقعیتی که ارائه می دهید ، سه نفر از افراد غیر مذاکره استخدام می کنند.

1. حل کننده های مشکل را استخدام کنید ، نه همه چیز

به همان اندازه که ایده آل است ، شما در حال ساختن تیمی از کارمندان کامل نیستید. شما در حال ساختن تیمی هستید که می تواند به طور مؤثر کار کند و در صورت لزوم سازگار شود. به هر حال هیچ کس نمی تواند همه چیز را بداند – حتی هوش مصنوعی ، به هر حال.

آنچه شما به آن نیاز دارید افرادی هستند که تفکر انتقادی کافی دارند تا کار را انجام دهند و هرگونه مشکلی را در این راه هدایت کنند. این مهم است که افرادی که مایل به یادگیری و تصمیم گیری برای خود هستند ، داشته باشند. در عین حال ، اعضای تیم داشته باشید که محدودیت های خود را تصدیق می کنند و می دانند چه موقع درخواست کمک می کنند.

وقتی کسی نفس بزرگی نداشته باشد ، آنها مایل هستند رویکرد دیگری را امتحان کنند ، حتی اگر این به معنای خارج شدن از منطقه راحتی خود باشد. آنها همچنین تمایل بیشتری به پذیرش هنگام اشتباه دارند.

فرد می تواند به همان اندازه دانش در مورد شغل داشته باشد ، اما هنوز هم مشکلات اتفاق می افتد. شما به کارمندانی نیاز دارید که ابتکار عمل داشته باشند تا به تنهایی یا با تیم خود راه حل پیدا کنند. نه کسانی که ادعا می کنند همه چیز را می دانند.

مرتبط: تقاضای فزاینده ای برای این نوع جدید حرفه ای وجود دارد – در اینجا به همین دلیل است که راه اندازی شما به آنها نیز احتیاج دارد.

2. بازیکنان تیم را استخدام کنید که می توانند به تنهایی کار کنند

شما فقط بعد از افرادی نیستید که می توانند کار خود را به درستی انجام دهند. شما افرادی را می گیرید که می توانند با بقیه تیم شما خوب کار کنند. این بدان معناست که به دنبال افرادی هستید که می توانند پروژه ها را با استقلال و احساس همکاری قوی انجام دهند.

مواقعی وجود خواهد داشت که آنها باید کار خود را با همکاران خود تقسیم کنند ، بنابراین مهم است که آنها بدانند که چگونه می توانند این حس مسئولیت را به اشتراک بگذارند. استخدام شخصی با این مهارت به شما اطمینان می دهد که آنها می دانند چگونه و چه موقع اعتبار را به اشتراک می گذارند و در موعد مقرر اعتبار می دهند.

وقتی کسی را دارید که به کار خود و کار تیمشان به طور کلی اهمیت می دهد ، بدون اینکه روی انگشتان پا کسی قدم بگذارد ، گردش کار ثابت می ماند و اختلالات به حداقل می رسد ، خواه این کار خواستار تلاش انفرادی باشد یا همکاری گروهی. آنها همچنین همه مایل به تراشه و همچنین طوفان مغزی و ترکیب ایده ها هستند.

3. افراد را برای ذهنیت رشد خود استخدام کنید ، نه مجموعه مهارت فعلی آنها

استخدام برای پتانسیل به این معنی نیست که شما فقط به بهترین ها امیدوار هستید. شما باید برای توانایی و تمایل کسی برای رشد ، یادگیری و بهبود استخدام کنید زیرا آموزش این موارد دشوار است. خوب است که بپرسید و ببینید نامزد شما در آینده می خواهد به کجا برود تا ایده خوبی در مورد جاه طلبی های شخصی خود داشته باشد.

این می تواند در رابطه با حرفه آنها در پنج سال آینده باشد ، خواه خود را در نقش رهبری یا اولویت های تعادل کار و زندگی می بینند ، در میان دیگران. همیشه به خاطر داشته باشید که هنگام استخدام شخصی ، بعید است که هدف نهایی آنها شغلی باشد که شما ارائه می دهید.

وقتی شخصی در تیم خود با جاه طلبی های روشن دارید ، آنها مسئولیت بیشتری خواهند داشت ، به جزئیات بیشتر توجه می کنند و بیشتر به اخلاق کاری خود اهمیت می دهند.

مرتبط: 3 موردی که من در مورد استخدام و شلیک بعد از 35 سال در تجارت آموخته ام

آنها را با ارتباط درست ببندید

دانستن خصوصیات مناسب برای مشاهده هنگام استخدام فقط اولین قدم است. دانستن چگونگی دستیابی به آنها برای گفتن بله نیز به همان اندازه مهم است. به عنوان مثال ، در شرکت من ، صدف ، ما اطمینان حاصل می کنیم که موارد زیر را با هر عضو استخدام شده در مورد موارد زیر بحث می کنیم:

1. چگونه این نقش آنها را در مسیر خود راهنمایی می کند

اکنون که شما یک ایده واضح از کجا می روند ، اکنون وظیفه شماست که به آنها نشان دهید که چگونه حضور در شرکت شما آنها را به اهداف خود نزدیک می کند.

تمرکز کنید که چگونه شغل و شرکت آنها را به مهارت های مناسب برای پیشرفت در صنعت مورد نظر خود مجهز می کنند. وقتی تجربه مناسب را بدست می آورند ، یک پایه قوی ایجاد می کنند – و این پایه نه تنها به نفع آنها است بلکه تیم شما را تقویت می کند.

2. چگونه شرکت شما از رشد آنها پشتیبانی خواهد کرد

هنگامی که نشان دادید که چگونه این نقش در اهداف بلند مدت آنها متناسب است ، مرحله بعدی این است که روشن شود که رشد آنها برای شما نیز اهمیت دارد. به عنوان یک مدیر استخدام ، نحوه برقراری ارتباط ، بازخورد و ساختار فرآیند استخدام ، ارزش شرکت شما را منعکس می کند – چه این وضوح ، مراقبت و چه تعهد به توسعه.

به نامزدها اطلاع دهید که شما فقط موقعیتی را پر نمی کنید – شما در کمک به آنها در موفقیت سرمایه گذاری می کنید. هنگامی که مردم واقعاً احساس حمایت می کنند ، انگیزه بیشتری ، درگیر و به احتمال زیاد با شما رشد می کنند.

وقتی فرصت مناسب را با پیام مناسب ترکیب می کنید ، فقط استعداد بزرگی را به خود جلب نمی کنید – تعهد آنها را کسب می کنید.