یک صفتی که رهبران بزرگ را از هر کس دیگری جدا می کند

یک ویژگی به طور مداوم کسانی را که از کسانی که می ایستند ، جدا می کند: یک ذهنیت رشد. در اصل آن ، این طرز فکر کمتر در مورد هوش خام یا اجرای بی عیب و نقص و بیشتر در مورد سازگاری ، مقاومت و توانایی تبدیل مشکلات به سنگهای پله استراتژیک است.

رهبران رشد محور شکست را شکست نمی دانند-آنها آن را به عنوان داده می دانند. آنها درک می کنند که موفقیت در مورد داشتن همه پاسخ ها نیست ، بلکه در مورد پرسیدن سؤالات بهتر ، کنجکاو بودن و بازیگری با شجاعت حتی قبل از اینکه احساس می کنند کاملاً آماده هستند.

مرتبط: 5 ذهنیت کارآفرینی که باعث موفقیت می شوند

رشد نیاز به ناراحتی دارد

در تجربه من ، رشد معنی دار از لحظه ای که از منطقه راحتی خود خارج می شوید ، شروع می شود. این به معنای انتظار برای شرایط کامل نیست – این در مورد تمایل به ورود به آتش ، یادگیری ، سازگاری و تکامل است. رهبرانی که برخاستند کسانی نیستند که از خطر جلوگیری می کنند ، اما کسانی که مایل به پیشروی هستند ، اشتباهات را به حرکت در می آورند.

تفکر استراتژیک ، انعطاف پذیری و حل مسئله در عدم اطمینان جعل می شود. توانایی مشاهده فرصت در شرایط مه آلود-و عمل به آن-ویژگی بارز رهبری رشد است. هنگامی که درست انجام شود ، هر شکست به یک تمرین برای موفقیت در آینده تبدیل می شود.

طرز فکر رشد در رهبری

موفق ترین رهبران با تمام پاسخ ها شروع نمی شوند. آنها با سؤالات بهتر رهبری می کنند: چگونه می توانیم این را بهبود بخشیم؟ چه چیزی را در نظر نگرفته ایم؟ فرصتی که در این مانع پنهان شده است کجاست؟ این فروتنی فکری هم تکامل شخصی و هم سازمانی را هدایت می کند.

یک ذهنیت رشد رهبران را به سازگاری در بازارهای بی ثبات – نه تنها با هوشمندی بلکه با تمایل به تکامل ، مجهز می کند. در دنیایی که خواستار نوآوری است ، ایستادن هنوز خطرناک تر از شکست است.

ذهنیت رشد در محل کار

این طرز فکر فقط به نفع مدیران ارشد نیست بلکه کل سازمان ها را تغییر می دهد. هنگامی که شرکت ها تفکر رشد را در تمام سطوح ترویج می کنند ، فرهنگ هایی را ایجاد می کنند که کنجکاوی را بر کمال ، یادگیری بر سر سرزنش و پتانسیل در نقش های ثابت می دانند.

کارمندان دارای طرز فکر رشد ، مشکلات را به عنوان موانع جاده ای نمی بینند – آنها آنها را دعوت به نوآوری می دانند. آنها بیشتر از بازخورد ، مشارکتی تر و احتمال ابتکار عمل بیشتر پذیرایی می کنند. این منجر به عملکرد بالاتر ، تعامل عمیق تر و یک سازمان انعطاف پذیر تر می شود.

هنگامی که اشکالاتی رخ می دهد ، این تیم ها می پرسند:

• چه چیزی می توانیم یاد بگیریم؟
• چگونه می توانیم دفعه بعد بهتر عمل کنیم؟
• این چه چیزی امکان پذیر است؟

پاسخ ها باعث بهبود مداوم و همکاری قوی تر می شود.

رشد مزیت رقابتی جدید است

در صنایعی که استعداد و فناوری اغلب به طور مساوی با هم مطابقت دارند ، ذهنیت به یک تمایز نهایی تبدیل می شود. سازمان هایی که تغییر می دهند ، سازگاری را تقویت می کنند و در فکر رشد سرمایه گذاری می کنند ، بهتر از کسانی هستند که به تفکر میراث یا رهبری ناشی از نفس می چسبند.

مهمتر اینکه ، یک ذهنیت رشد استراتژی یا برنامه ریزی را دور نمی کند. در عوض ، آنها را تیز می کند. این به رهبران کمک می کند تا با نظم و انضباط ، جاه طلبی را تعادل برقرار کنند و تصمیمات خود را هم در بینش و هم در واقعیت قرار دهند.

تمایل به آمادگی

هر محوری عالی شغلی ، چرخش تجارت یا داستان موفقیت کارآفرینی دارای یک مخرج مشترک است: کسی تصمیم به رشد کرد. آنها صبر نکردند تا آماده باشند – به هر حال آنها به جلو حرکت کردند.

آمادگی اغلب یک توهم است. افرادی که موفق می شوند ، کسانی هستند که مایل به برداشتن اولین قدم هستند ، فرضیات خود را به چالش می کشند و حتی وقتی نتیجه نامشخص است ادامه می یابد. این رشد واقعی است – پیشرفت از طریق ناراحتی.

خطر در شکست نیست – این در گیر ماندن است. وقتی اعتقاد دارید می توانید بر این اساس رشد کرده و اقدام کنید ، خود را موقعیت می دهید تا به روشی که هرگز تصور نمی کردید موفق شوید.

تغییرات کوچک ، نتایج بزرگ

برای شروع فکر کردن با طرز فکر رشد ، نیازی به تعمیرات اساسی رادیکال ندارید. این کار با تغییرات داخلی کوچک آغاز می شود:

• جایگزین “چه مشکلی؟” با “چه چیزی ممکن است؟”
• از بازخورد به عنوان سوخت استفاده کنید – تهدیدی نیست
• کنجکاوی را بیش از انتقاد انتخاب کنید
• کمال تجارت برای پیشرفت

این تنظیمات خرد نتایج عمده را با گذشت زمان باز می کند. یک دیدگاه جدید. یک سوال شجاع یک اقدام قبل از “آماده” انجام شد. اینگونه شروع می شود.

طرز فکر به عنوان یک دارایی استراتژیک

طرز فکر درست یک مهارت نرم نیست – این یک مزیت استراتژیک است. رهبران و تیم هایی که از فکر رشد هستند فقط با تغییر سازگار نیستند – آنها آن را ایجاد می کنند. آنها بازخورد را به سوخت ، فشار به عملکرد و عدم اطمینان به نوآوری تبدیل می کنند.

در یک محیط تجاری که به چابکی و یادگیری مداوم پاداش می دهد ، با ارزش ترین دارایی که می توانید توسعه دهید فقط یک محصول ، فرآیند یا زمین نیست. این یک طرز فکر متعهد به یادگیری ، تکامل و رهبری از طریق تغییر است.

مرتبط: چه چیزی یک رهبر بزرگ را از یک شخصیت خوب جدا می کند؟

کلمه نهایی: رشد را انتخاب کنید

هر چالشی پتانسیل تحول را در خود جای می دهد – اما تنها در صورت تمایل به لاغر شدن. رشد راحت نیست. همیشه راحت نیست. اما همیشه ارزشش را دارد.

منتظر نمانید که شرایط کامل شود. رشد را انتخاب کنید – به خصوص وقتی سخت باشد. این زمانی است که پیشرفت های واقعی اتفاق می افتد.

برای باز کردن استراتژی ها برای مقیاس بندی تجارت ، افزایش درآمد و ایجاد موفقیت پایدار ، به مدیرعامل ، بنیانگذاران و اپراتورها در کنفرانس سطح بالا بپیوندید.