در نهایت، ایجاد فرهنگ عشق و فراوانی به معنای شناخت کارکنان به عنوان مردم است. جشن گرفتن نقاط عطف فردی، دستاوردهای شخصی، سالگردها، عروسی های آینده، تولد نوزادان جدید و مشارکت های غیر کاری می تواند حس اجتماعی را در یک شرکت تقویت کند. هماهنگی کار و زندگی در مورد تعادل کامل هر روز نیست – بلکه در مورد هماهنگ کردن خواسته های کار و زندگی است به گونه ای که به کارکنان اجازه می دهد در هر دو شکوفا شوند. در EOS Worldwide، تیم من اجزای زندگی روزمره را در کانالهایی مانند “pets-of-EOS”، “children of EOS”، “Happy-place” و “Padcast-lovers” با تصاویر، ویدیوها و اشتراکگذاری جشن میگیرد.
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
این تغییر به ویژه برای شرکتهایی که از نسل Z استفاده میکنند، بسیار مهم است، نسلی که عمیقاً تحت تأثیر مبارزات سلامت روان مرتبط با استرس مالی قرار دارد. چگونه شرکت ها می توانند محیطی ایجاد کنند که فراتر از انگیزه های پولی رشد کند؟
مطالب مرتبط: مکالمات باز اغلب در محل کار خفه می شوند – در اینجا نحوه شکستن این سکوت و رسیدن به پتانسیل واقعی خود آمده است
4. تعادل کار و زندگی را تشویق کنید و برای اشتیاق وقت بگذارید
فرهنگ محل کار مبتنی بر عشق نیازمند ارتباطات باز و شفاف است. رهبری صمیمانه همیشه آسان نیست – شامل پیمایش در مکالمات سخت و پرداختن به مسائل ناراحت کننده است. با ایجاد فضای گفتگوی باز، رهبران می توانند اعتماد ایجاد کنند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان احساس می کنند دیده می شوند، شنیده می شوند و ارزش دارند. این در مورد فکر کردن از دریچه خیر بزرگتر و داشتن مراقبت و نگرانی واقعی برای همه افراد درگیر و تحت تأثیر است.
این مفهوم توسط شرکت هایی مانند گوگل نیز پذیرفته شده است که به کارمندان خود اجازه می دهد 20 درصد از زمان خود را صرف پروژه های شخصی کنند. بسیاری از موفق ترین محصولات گوگل، از جمله جیمیل، از این خط مشی سرچشمه می گیرند. با تشویق کارمندان به سرمایهگذاری روی علایقشان، شرکتها میتوانند نیروی کار خلاقتر و متعهدتری را پرورش دهند که در آن افراد احساس میکنند برای چیزی بیش از خروجی کارشان ارزشمند هستند.
5. از افراد خود تجلیل کنید، نه فقط کار آنها
مطالب مرتبط: چرا باید در زمان عدم اطمینان اقتصادی بر فرهنگ خود متمرکز بمانید؟
1. تغییر ذهنیت از کمبود به فراوانی
در ماه های اخیر، بازار کار سیگنال های متفاوتی به خصوص برای فارغ التحصیلان دانشگاهی ارسال کرده است. بر اساس آخرین گزارش اداره آمار کار، سرعت استخدام به سطوحی کاهش یافته است که از سال 2009 در خدمات تجاری و حرفه ای مشاهده نشده است. نرخ بیکاری برای فارغ التحصیلان اخیر افزایش یافته است، و متخصصان جوان را به چالش می کشد تا موقعیت هایی را پیدا کنند که چیزی بیش از یک چک حقوق ارائه دهد. از آنجایی که شرکتها با تورم و عدم اطمینان اقتصادی دست و پنجه نرم میکنند، بسیاری از رهبران تمرکز خود را برای ایجاد فرهنگهای محل کار تغییر میدهند که وفاداری و رضایت را فراتر از غرامت مالی تقویت میکند.
فراوانی فقط به اتفاقاتی که در محل کار می افتد نیست. همچنین در مورد توانمند ساختن کارمندان برای زندگی کامل خارج از آن است. یک فرهنگ جامع باید جبران منصفانه ای را ارائه دهد و به کارکنان اجازه دهد تا به دنبال علایق شخصی باشند. در EOS Worldwide، کارمندان به خواندن تشویق می شوند EOS Life، که توصیه هایی را در مورد نحوه انجام کاری که دوست دارند با افرادی که دوستشان دارند ارائه می دهد و در عین حال برای رشد شخصی وقت می گذارد. چه در سفر، چه دنبال سرگرمی ها و چه مشارکت در سازمان های غیرانتفاعی، این فلسفه نیروی کار کامل تر و متعادل تری را پرورش می دهد.
صفحه ای از خطوط هوایی ساوت وست را که به خاطر فرهنگ مردمی شهرت دارد، در نظر بگیرید. آنها فقط دستاوردهای حرفه ای را تشخیص نمی دهند – آنها نقاط عطف شخصی را نیز جشن می گیرند. Southwest با قدردانی از کل شخص، نه فقط کار آنها، محیطی را ایجاد می کند که در آن کارکنان احساس ارزشمندی واقعی کنند، که به نوبه خود باعث وفاداری و رضایت می شود.
وقتی کارکنان می بینند که چگونه نقش های فردی آنها به طور مستقیم به چشم انداز بزرگتر شرکت کمک می کند، احساس هدف و مالکیت عمیق تری می کنند. رهبری همچنین به طور منظم نحوه پیوند کار آنها با اهداف بلندمدت را به اشتراک می گذارد و نمونه های خاصی از چگونگی حرکت دادن تلاش های آنها به هدف ارائه می دهد. این استراتژی به افزایش انگیزه کمک میکند و حس تعلق قویتری را تقویت میکند، زیرا کارکنان درک میکنند که برای موفقیت سازمان ضروری هستند.
3. ارتباطات باز و صادقانه را تقویت کنید
کارآفرینان میتوانند این را با ایجاد شناخت در شرکتهای خود، از جشنهای کوچک پیروزیهای شخصی گرفته تا بررسیهای منظم در مورد رفاه کارکنان، اعمال کنند. این تمرکز بر افراد می تواند منجر به حفظ بالاتر و بهبود روحیه تیم شود و عملکرد کلی شرکت را افزایش دهد.
مطالب مرتبط: برخلاف افزایشها، شما میتوانید تمام شناخت و تمجیدهایی را که به دست آوردهاند به تیم خود بدهید.
با پذیرش فرهنگ عشق و فراوانی، رهبران می توانند محل های کاری ایجاد کنند که از محدودیت های انگیزه های مالی فراتر رود. این رویکرد کارمندان را با ماموریت شرکت همسو می کند و محیطی را ایجاد می کند که در آن عمیقا احساس ارتباط و رضایت می کنند. از طریق رهبری قلبی، ارتباطات شفاف و تمرکز بر علایق شخصی، شرکتها میتوانند از پیشرفت تیمهایشان در محل کار و زندگی اطمینان حاصل کنند.
https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-build-a-workplace-culture-centered-on-love/480493
در EOS Worldwide، من بر برخورد با کارکنان به عنوان افرادی با استعدادها و مشارکتهای منحصربهفرد تأکید میکنم و آنها را با چشمانداز بزرگتر شرکت همسو میکنم. این تغییر به فراوانی به تقویت روحیه و تشویق نوآوری کمک میکند و به کارکنان اجازه میدهد فراتر از محدودیتهای انگیزههای پولی پیشرفت کنند.
2. تیم خود را با یک چشم انداز مشترک هماهنگ کنید
کلید تقویت تعهد در محل کار، اطمینان از همسویی کارکنان با ماموریت و اهداف بلند مدت شرکت است. وقتی مردم بفهمند که چگونه کار روزانه آنها به یک هدف بزرگتر کمک می کند، انگیزه و درگیرتر می شوند. به عنوان مثال، کسب و کار من از ابزارهایی مانند Rocks، برنامه 1 ساله، تصویر 3 ساله و هدف 10 ساله استفاده می کند تا اطمینان حاصل شود که همه کارکنان درک روشنی از آینده شرکت و نقش خود در دستیابی به آن دارند.
بیشتر سازمانها تحت یک طرز فکر کمیابی عمل میکنند و دائماً بر روی خطوط نهایی و اهداف فوری متمرکز هستند. این رویکرد ترس محور می تواند خلاقیت را خفه کند و احساس تعلق کارکنان را محدود کند. برای انتقال به فرهنگ فراوانی، رهبران ابتدا باید بپذیرند که پرورش مراقبت واقعی و ارتباط با تیمشان ضروری است. یکی از گامهای عملی این است که یک «وقفه شفافیت» انجام دهید – زمانی اختصاص داده شده برای رهبران تا به دور از مسائل روزمره، درباره کسبوکار خود و فرهنگی که میخواهند ایجاد کنند، فکر کنند.
از چارچوب زیر برای ایجاد فرهنگ محل کار با محوریت عشق، فراوانی و هدف استفاده کنید.
مایکروسافت را به عنوان مثال در نظر بگیرید. تحت مدیریت ساتیا نادلا، مدیر عامل شرکت، تغییرات فرهنگی قابل توجهی را تجربه کرد و همدلی و همکاری را در اولویت قرار داد. این تغییر در سبک رهبری، مایکروسافت را به یک رهبر در نوآوری و رضایت کارکنان تبدیل کرده است، و نشان می دهد که وقتی کارگران احساس می کنند بخشی از یک محیط باز و حمایتی هستند، بهترین ایده های خود را به میز می آورند.