چگونه یاد گرفتم که رهبران را در شرکت خود توسعه دهم

مطالب مرتبط: 3 استراتژی برای وفاداری و رشد پایدار مشتری

پرورش فرهنگ مربیگری برای موفقیت جمعی

همانطور که از 110 کارمند به 200 کارمند افزایش یافتیم، چالش های رهبری تکامل یافتند. مدیران ما اکنون مسئول استخدام و مدیریت تیم های خود هستند که لایه های جدیدی از پیچیدگی را معرفی می کنند. آنها اکنون باید دانش را انتقال دهند تا افسار افراد خود را رها کنند و به آنها اجازه می دهند یاد بگیرند و همچنین بتوانند بر آنها تکیه کنند. این چرخه رشد مستمر، رهبران ما را ملزم به پذیرش تفویض اختیار و اعتماد می‌کرد و این ایده را تقویت می‌کرد که رهبری فرآیندی همیشه در حال تکامل است. این همچنین نشان می دهد که رهبران همیشه در سطح بعدی به چالش کشیده می شوند.

بسیاری از کارآفرینان متوجه نیستند که تبدیل یک شرکت پنج نفره به یک شرکت پنجاه نفره با عمل بسیار زیاد می تواند مالیات و نتیجه معکوس داشته باشد. اینجا جایی است که بسیاری از مردم زمین می خورند – به قول من از آن شکاف عبور می کنند. من قرار نیست دروغ بگویم، و سالها طول کشید تا بتوانم از این شکاف عبور کنم، زیرا یافتن مدیران کلیدی که شایسته هستند، می توانم به آنها اعتماد کنم و کسب و کار من را درک کنند واقعاً مهم است. این روند یک شبه اتفاق نمی افتد. گذشتن از این شکاف سال‌ها طول می‌کشد – از فهمیدن چیزها و یادگیری تفویض اختیار تا ایجاد رویکرد صحیح برای استخدام.

ایجاد یک تیم اجرایی توانمند، سفری پربار است که نیاز به سرمایه گذاری متفکرانه دارد. توانایی شما برای اعتماد به دیگران را توسعه می‌دهد و شما را مجبور می‌کند تا گام بردارید و روی ابتکارات استراتژیک تمرکز کنید، به ویژه در زمینه‌ای پویا مانند راه‌حل‌های نرم‌افزار پزشکی. این در واقع فرصتی برای تیم رهبری است که از نظر شخصی و حرفه ای رشد کنند، زیرا آنها همچنان به توانمندسازی دیگران برای به دست گرفتن کنترل و پیشبرد موفقیت شرکت دست در دست هم می دهند.

علاوه بر این، ما اخیراً یک جستجوی سه ماهه را برای پر کردن نقش CFO، یک موقعیت کلیدی در تیم اجرایی خود، به پایان رساندیم. این یک لحظه بزرگ برای RXNT است زیرا ما تعهد خود را به مدیریت مالی استراتژیک در طول دوره رشد و تغییر قابل توجه عمیق می کنیم. این نقش برای حفظ سلامت مالی و حمایت از جاه‌طلبی‌های ما برای نوآوری، گسترش و ارائه ارزش‌های برجسته به مشتریان‌مان نقش اساسی دارد. علی‌رغم اینکه این فرآیند زمان قابل‌توجهی را برای ما می‌گیرد، ما مطمئن شدیم که شخصی را وارد می‌کنیم که تخصص مالی دقیق و درک قوی از حوزه فناوری مراقبت‌های بهداشتی را به ارمغان می‌آورد. بازیکن تیم بودن نیز یک آیتم حیاتی بود که ما باید چک لیست را علامت می زدیم، زیرا می خواستم پویایی عالی تیم را حفظ کنم.

پرورش رهبری و نوآوری

الان هم بعضی از مدیرانم گاهی برای مشاوره به من مراجعه می کنند. به عنوان مثال، یکی از مدیران ما که یک تیم 40 نفره را مدیریت می کند، اغلب به دنبال نظرات من در مورد تصمیمات یا فرآیندهای استراتژیک است. این نوع ارتباطات باز بخش سالمی از رهبری است و به حفظ انسجام سازمانی کمک می کند. این مایه خرسندی است که می‌بینیم مدیران ما در نقش‌های خود با اعتماد به نفس بیشتری رشد می‌کنند، و این اهمیت نظارت و حمایت مداوم را برجسته می‌کند.

همانطور که به جلو می رویم، مطمئن هستم که راه حل های نوآورانه و C-suite من به موفقیت در سازمان ما ادامه می دهد و به طور قابل توجهی بر صنعت به عنوان یک کل تأثیر می گذارد.