پیاده‌سازی سیستم‌های پایش بلادرنگ را در نظر بگیرید – این ابزارها باید بیش از اقدامات واکنشی باشند. به جای اینکه صرفاً به تغییرات در زمان وقوع واکنش نشان دهید، از این فناوری‌ها برای پیش‌بینی اختلالات احتمالی استفاده کنید و استراتژی‌های خود را بر اساس آن تطبیق دهید. به عنوان مثال، با تجزیه و تحلیل داده‌های بلادرنگ، می‌توانید روندها و الگوهایی را شناسایی کنید که ممکن است خطرات یا فرصت‌های نوظهور را نشان دهند و به شما این امکان را می‌دهند که به سرعت حرکت کنید و تصمیمات آگاهانه بگیرید که سازمان شما را از منحنی جلوتر نگه می‌دارد. علاوه بر این، این سیستم‌ها می‌توانند به شما کمک کنند تا یک مدل کسب‌وکار بسازید که ذاتاً انعطاف‌پذیر باشد، مدلی که همزمان با تغییر شرایط بازار تکامل می‌یابد.
4. فرهنگ بهبود مستمر را پرورش دهید
کلید عبور از هر فاجعه ای، چه طبیعی و چه مربوط به تجارت، در آینده نگری استراتژیک و سازگاری نهفته است – اصولی که در طول سال ها در BELFOR پذیرفته ایم. در حالی که کار ما در مناطق فاجعه‌زده مانند فلوریدا و جورجیا بسیار مهم است، درس واقعی فراتر از پاسخگویی به بحران‌ها است. این در مورد فعال بودن است: موقعیت یابی موثر منابع، ایجاد شراکت های قوی و چابک ماندن در مواجهه با شرایط غیرقابل پیش بینی. به عنوان رهبران، ما باید برای اختلالات احتمالی در صنایع خود برنامه ریزی کنیم، و اطمینان حاصل کنیم که ابزارها و روابط مناسبی را در اختیار داریم تا در زمان بروز چالش ها، کسب و کار خود را روان نگه داریم.
فراتر از بررسی‌ها و به‌روزرسانی‌های معمول، رهبران باید برای شناسایی شکاف‌های ارتباطی بالقوه از طریق ارتباط نزدیک با تیم‌های خود و حفظ کانال‌های شفاف و باز گفتگو تلاش کنند. این به معنای درخواست منظم بازخورد، اطمینان از جریان آزادانه و دقیق اطلاعات در تمام سطوح سازمان – از تیم های میدانی گرفته تا مدیران اجرایی است. رهبران با هوشیاری و پاسخگویی به نشانه‌های عدم ارتباط، می‌توانند تیم‌های خود را نه تنها در یک راستا نگه دارند، بلکه آماده اتخاذ تصمیمات آگاهانه و سریع هستند که مأموریت را به جلو می‌برد.
2. پشتیبانی از سلامت روان را در عملیات خود ادغام کنید
ابزارهای پیشرفته امروزی بیش از ساده کردن عملیات انجام می دهند. آنها به شما قدرت می دهند تا تغییرات را پیش بینی کنید، تصمیمات فعالانه بگیرید و استراتژی های تجاری خود را تغییر دهید. به عنوان مثال، در BELFOR، ما به طور مداوم آب و هوا و اخبار را رصد می کنیم و از ابزارهای پیشرفته پیش بینی و تجزیه و تحلیل داده ها برای ارزیابی دقیق ریسک استفاده می کنیم. ما از فناوری پهپاد و ابزارهایی مانند برنامه هشدار BELFOR و اسکن‌های سه بعدی Matterport برای جمع‌آوری داده‌های بی‌درنگ استفاده می‌کنیم که امکان ارزیابی جامع و تصمیم‌گیری آگاهانه را فراهم می‌کند. این فناوری‌ها نحوه رویکرد ما به بازیابی بلایا را دوباره تعریف می‌کنند و داده‌ها را به بینش‌های عملی تبدیل می‌کنند که پاسخ‌های استراتژیک ما را هدایت می‌کنند.
مطالب مرتبط: چگونه تیم خود را در زمان بحران رهبری و مدیریت کنید
1. شکاف های ارتباطی را پیش بینی کنید
در بازیابی فاجعه، ارتباطات فقط یک ابزار نیست، بلکه یک تمایز استراتژیک است که می تواند یک شرکت را در محیط های پر خطر متمایز کند. در حالی که بسیاری از رهبران اهمیت آگاه نگه داشتن تیم ها را درک می کنند، نوآوری واقعی در شناسایی فعال شکاف های ارتباطی نهفته است. در سال 2022، مشخص شد که ارتباطات نادرست سالانه 1.2 تریلیون دلار برای مشاغل آمریکایی هزینه دارد. علاوه بر این، 43 درصد از رهبران کسب‌وکار به دلیل شیوه‌های ارتباطی قوی، کسب‌وکار جدیدی به دست آورده‌اند، که ثابت می‌کند که ارتباطات شفاف حتی در شرایط بحرانی می‌تواند بازی را تغییر دهد.
موارد مرتبط: با جستجوی تهاجمی راه‌حل‌ها قبل از بروز مشکلات، از بحران‌ها جلوگیری کنید
3. مدل کسب و کار خود را با تکنولوژی اصلاح کنید
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
بهبود مستمر برای هر سازمانی ضروری است. در آژانس حفاظت از محیط زیست، بیش از 11000 کارمند از شیوه‌های بهبود مستمر استفاده می‌کنند که 83 درصد از سازمان را تشکیل می‌دهند که منجر به بهبود فرآیندهای قابل توجهی مانند کاهش زمان‌های انطباق و عقب‌ماندگی‌ها تا 96 درصد می‌شود. انجام بررسی های کامل پس از هر رویداد مهم برای تجزیه و تحلیل آنچه که خوب پیش رفت و چه چیزی می تواند بهبود یابد، به سازمان ها کمک می کند از هر تجربه بیاموزند و استراتژی های خود را اصلاح کنند. بازخورد تشویقی از تمام سطوح سازمان به شما امکان می دهد طیف گسترده ای از دیدگاه ها و بینش ها را به دست آورید و فرهنگ یادگیری و بهبود مستمر را پرورش دهید. در BELFOR، ما این را تعهدی برای رشد و یادگیری می‌دانیم که تیم‌هایمان را برای چالش بعدی قوی‌تر و متحدتر می‌کند.
در سال 2024، چشم انداز کار تکامل یافته است، و چالش های جدیدی را برای سلامت روانی و رفاه کارکنان، به ویژه در زمینه های پرفشار مانند بازیابی بلایا، به همراه دارد. با توجه به اینکه بیش از نیمی از کارکنان (52٪) به دلیل استرس شغلی فرسودگی شغلی را تجربه می کنند و 37٪ به دلیل احساس سرگیجه برای انجام کار با مشکل مواجه هستند، واضح است که رویکردهای سنتی برای حمایت از سلامت روان ممکن است دیگر کافی نباشد.
در زیر درس‌های کلیدی در چابکی رهبری آمده است که هر رهبر کسب‌وکار می‌تواند برای اطمینان از پاسخگویی سازمانشان در مواقع بحران و تجهیز بهتر برای عدم قطعیت‌های آینده، از آنها استفاده کند.
مرتبط: مدیر عامل یک شرکت بازسازی بلایا در مورد چگونگی تغییر کسب و کار در بیش از 40 سال
با اجرای این شیوه‌ها، رهبران می‌توانند سازمان‌های خود را برای مقابله و غلبه بر هر چالشی که در فصل طوفان یا هر بحران دیگری ایجاد می‌شود، بهتر قرار دهند. انعطاف پذیری در رهبری فقط پاسخ به تهدیدات فوری نیست. این در مورد پرورش فرهنگ آمادگی، سازگاری و بهبود مستمر است. یک نفر می تواند تفاوت ایجاد کند، و با آمادگی و طرز فکر مناسب، همه ما می توانیم به جامعه ایمن تر و انعطاف پذیرتر کمک کنیم.
https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-position-your-business-to-overcome-any-challenge-or/479802
در مواجهه با فصل طوفان آتلانتیک 2024 که بسیار فعال است، همه نوع کسب و کارها اهمیت انعطاف پذیری در رهبری را یادآور می شوند. با پیش‌بینی کارشناسان اداره ملی اقیانوسی و جوی تا ۲۵ طوفان نام‌گذاری شده، از جمله طوفان استوایی اخیر فرانسین در سواحل خلیج فارس، این سوال پیش می‌آید: چگونه کارآفرینان، حتی آنهایی که خارج از بازیابی بلایا نیستند، کسب‌وکار خود را برای مقابله با هر طوفانی آماده کنند. تحت اللفظی یا استعاری؟
در پاسخ، شرکت‌های پیشرو استراتژی‌های رفاهی جامعی را اتخاذ می‌کنند که واقعیت‌های نیروی کار امروزی را منعکس می‌کند. این شامل ارائه ترتیبات کاری منعطف برای پاسخگویی به نیازهای متنوع کارمندان، ادغام روزهای سلامت روان به عنوان تمرین استاندارد و دسترسی به منابع سلامت دیجیتال مانند برنامه‌های درمانی مجازی و مدیتیشن است. سال 2024 همچنین شاهد موجی در ایجاد محیط‌های امن روان‌شناختی بوده است که در آن کارکنان می‌توانند آشکارا درباره سلامت روان بدون انگ صحبت کنند. از آنجایی که سلامت روان همچنان یک عامل حیاتی در حفظ و بهره‌وری کارکنان است، شرکت‌های آینده‌نگر متوجه می‌شوند که رفاه فقط یک مزیت نیست، بلکه یک الزام تجاری است.