چگونه نسل بعدی کارآفرینان از ما پیشی می گیرد – و چرا

وقتی اولین راه اندازی خود را راه اندازی کردم ، Hustle Culture Playbook بود. شما بدون توقف کار کرده اید ، وسواس محصول را دارید و امیدوارید که مشتریان بعداً ظاهر شوند. همه چیز در اطراف آسیاب چرخید.

اما نسل بعدی بنیانگذاران؟ آنها در حال ساختن باهوش تر هستند – نه فقط سخت تر.

آنها اسطوره های استارتاپی منسوخ را رد می کنند ، تغییر شکل می دهند که موفقیت به نظر می رسد و صادقانه بگویم ، این کار را بهتر انجام می دهد. این همان چیزی است که آنها درست می شوند – و آنچه که هر بنیانگذار باید از آنها بیاموزد.

مرتبط: نحوه استفاده از خلاقیت کارآفرینی برای نوآوری

آنها قبل از محصول جامعه می سازند

ما ابتدا ساختیم ، بعداً می فروشیم. مشتری پس از آن بود. در نتیجه ، ما در سیلوها ساختیم و امیدواریم که طنین انداز شود. بنیانگذاران امروز آن را تلنگر می زنند. آنها یک مخاطب را زود جمع می کنند و سپس راه حل هایی را با آنها ایجاد می کنند.

لگو را بگیرید. آنها حتی با داشتن یک فن جهانی ، آنها کاربران را برای همکاری در طرح ها دعوت کردند. این تغییر از فروش به کاربران برای ساخت با آنها خریداران را به طرفداران وفادار تبدیل می کنند و محصولات بهتری را از روز اول هدایت می کنند.

آنها با هدف رهبری می کنند ، نه فقط سود

برای نسل من ، تجارت با درآمد شروع و به پایان رسید. فرهنگ ، بهزیستی و اخلاق بسیار خوب بود-نه اولویت ها.

اما بنیانگذاران امروز شرکت هایی را ایجاد می کنند که ایستاده اند برای چیزی چه پایداری ، سلامت روانی یا تأثیر اجتماعی باشد ، آنها رسالت خود را با بازار خود تراز می کنند. سود از هدف پیروی می کند و وفاداری عمیق تر و ماندگار را ایجاد می کند.

آنها اصالت را نسبت به لهستانی انتخاب می کنند

در آن زمان انتظار می رفت که بنیانگذاران صیقلی و کاملاً آماده باشند – به خصوص در ملاء عام. یادم است که برای مصاحبه ها بی وقفه آماده شدم ، سعی کردم “بی عیب و نقص” ظاهر شود.

حالا؟ بنیانگذاران به عنوان خودشان ظاهر می شوند. بدون لباس ، بدون اسکریپت ، فقط شفافیت. و مخاطبان آنها را به خاطر آن دوست دارند. مردم شخصیت های سرپرستی را نمی خواهند – آنها می خواهند شخصی واقعی که می تواند با آن ارتباط برقرار کند.

آنها از داده ها به عنوان قطب نما استفاده می کنند ، نه یک عصا

ما داده هایی مانند انجیل را درمان کردیم. اگر شماره ها گفتند نه ، گفتگو به پایان رسید. اما بنیانگذاران جوان تر از داده های شهودی تر استفاده می کنند. این یک قطب نما است – قفس نیست.

آنها تجزیه و تحلیل را با غریزه روده و بازخورد در زمین ترکیب می کنند و منجر به تصمیمات بیشتر محور انسان و فرهنگ های بهتر شرکت می شوند.

آنها شروع به دیجیتالی و مقیاس هوشمند می کنند

ما به فضاهای فیزیکی پیش فرض کردیم ، سپس دیجیتال را به عنوان اضافی اضافه کردیم. بنیانگذاران امروز برعکس عمل می کنند. آنها مشاغل اول دیجیتال را ایجاد می کنند-سریع برای راه اندازی ، آسان تر برای تست و مقیاس و طراحی برای رسیدن به مخاطبان جهانی از روز اول.

آنها از ابتدا شمول را در اولویت قرار می دهند

کتاب بازی استخدام ما روی “تناسب فرهنگ” متمرکز شده است. رهبران امروز تنوع اندیشه ، پیش زمینه و تجربه را در اولویت قرار می دهند – نه به عنوان یک کادر انتخاب بلکه به عنوان یک قدرت اصلی.

نتیجه؟ خلاقیت بیشتر ، تیم ها و محصولاتی قوی تر که با بازارهای وسیع صحبت می کنند.

آنها نمی ترسند بگویند ، “من نمی دانم”

بنیانگذاران معتقد بودند که باید باهوش ترین فرد اتاق باشند. تصمیمات از بالا به پایین بود. بازخورد محدود بود.

اکنون بهترین رهبران زبان آموز هستند. آنها گوش می دهند ، می پرسند ، سازگار می شوند و تیم های خود را وارد این روند می کنند. این فروتنی یک ضعف نیست – این یک حاشیه رقابتی است.

مرتبط: ژنرال Z برای نوع دیگری از فرصت های شغلی شرکت ها را ترک می کند: “جهان W-2 همان جذابیت را ندارد”

آینده متعلق به انعطاف پذیر است

بازی تغییر کرده است. استارتاپ ها توسط کسانی که طولانی ترین ساعت کار می کنند یا بزرگترین ارزیابی ها را تعقیب می کنند ، برنده نمی شوند. آنها توسط کسانی که با نیت رهبری می کنند ، با همدلی می سازند و با تایمز سازگار می شوند.

اگر هنوز در حال ساختن روشی که قبلاً در حال ساختن هستید ، زمان تحول است. آینده متعلق به بنیانگذاران است که بیشتر گوش می دهند ، کمتر فرض می کنند و نه فقط برای کاربران خود ، بلکه می سازند با آنها

آماده هستید تا سقف درآمد خود را بشکنید؟ با ما در سطح UP ، کنفرانسی برای رهبران جاه طلب مشاغل برای باز کردن فرصت های رشد جدید بپیوندید.