چگونه می توان یک برنامه جانشینی ایجاد کرد که از میراث شما محافظت می کند

اگر از زمین به بالا تجارت ایجاد کرده اید ، ممکن است تصور کنید روزی که دیگر آن را رهبری نکنید ، دشوار است. اما دیر یا زود ، هر بنیانگذار باید با یک حقیقت فروتنانه روبرو شود: زمان آن فرا می رسد که کنار بگذارد و همه چیز را به شخص دیگری تبدیل کند. این که آیا شما آن را به خانواده ، یک مدیر اجرایی معتبر یا یک مالک جدید منتقل می کنید ، روند برنامه ریزی جانشینی فقط مهم نیست ، بلکه برای میراث شما ضروری است.

من برای 30 سال گذشته برنامه ریزی جانشینی را یکی از اولویت های اصلی خود انجام داده ام. من آموخته ام که تنها راهی که شما یک انتقال خوب خواهید داشت این است که اگر افراد آموزش دیده در محل با یک برنامه قوی وجود داشته باشند. جای تعجب نیست ، زیرا من سه پسر و سه خواهرزاده دارم که سالها در شرکت ما کار کرده اند. همه آنها در گروه حق رای دادن یونایتد راه خود را کسب می کنند. وقتی ترک می کنم ، انتظار دارم که قدرت صلح آمیز به آنها داشته باشم.

این چیزی است که من در مورد روند جانشینی آموخته ام و چگونه می توانید زمان آن را مدیریت کنید.

مرتبط: با توجه به مالکیت حق رای دادن؟ اکنون شروع کنید تا لیست شخصی خود را از حق رای دادن که با سبک زندگی ، علایق و بودجه شما مطابقت دارد ، پیدا کنید.

با طرز فکر درست شروع کنید

اولین و شاید سخت ترین قدم ، پذیرش این است که جانشین شما ایده های خود را به جدول می آورد. این چیز خوبی است

بله ، ایده های شما تجارت را ساختند. استراتژی ها و ارزش های شما پایه و اساس را ایجاد کرده است. اما رهبر بعدی به ناچار چیزها را متفاوت می بیند ، و آنها باید. این به معنای جایگزینی دید شما نیست ، بلکه ساختن آن است. شما باید با مانترا “رهبر جدید ، چشم انداز جدید” خوب باشید. این بدان معنا نیست که همه چیز باید یک شبه تغییر کند. این بدان معنی است که شما نمی توانید شرکت خود را از گور اداره کنید. شما باید در مقطعی رها شوید.

مرتبط: من برای شروع کار کوچک خودم از یک حرفه شرکتی دور شدم – در اینجا به همین دلیل است که شما باید همین کار را انجام دهید

جانشین خود را زود شناسایی کنید

هرچه زودتر بتوانید شخص یا تیمی را که به عهده خواهد گرفت ، شناسایی کنید ، بهتر می شود. اگر جانشین منتخب شما در حال حاضر بخشی از تیم ارشد اجرایی شما است ، آنها باید بدانند که شما در حال آماده سازی برای عبور از آنها هستند.

در سازمانهای بزرگتر ، یک فرد ممکن است کافی نباشد که کل بار رهبری را شانه کند. در این حالت ، تقسیم نقش برتر را به دو مورد ، مانند رئیس جمهور و مدیرعامل در نظر بگیرید. تقسیم مسئولیت ها می تواند یک انتقال قابل کنترل تر ایجاد کند و به جانشینان اجازه دهد تا با نقاط قوت خود بازی کنند.

مهمتر از همه ، به دنبال کسی باشید که بیشتر از آنچه صحبت می کند گوش کند. یک رهبر بزرگ کنجکاو است ، سؤالات متفکرانه را می پرسد و پاسخ ها را گوش می دهد. آنها باید تاریخ شرکت را درک و احترام بگذارند ، اما همچنین قادر به تجمع تیم در مورد یک دید جدید و قانع کننده هستند.

مرتبط: 3 درس که من فروش شرکت میلیارد دلاری خود را یاد گرفتم

آنها را آموزش دهید – و تیم – درست است

هنگامی که جانشین خود را شناسایی کردید ، کار واقعی آغاز می شود: آموزشبشر زود شروع کنید تا سال گذشته یا چهارم کار خود صبر نکنید تا شروع به آماده سازی خود کنید. در حالت ایده آل ، حداقل شش ماه تا یک سال برای همراهی آنها خواهید داشت ، اما زمان بیشتر همیشه بهتر است.

آموزش با مدیرعامل جدید متوقف نمی شود. شما همچنین باید در تیم اجرایی ارشد خود و هر کس دیگری با قدرت تصمیم گیری سرمایه گذاری کنید. هدف این نیست که این شرکت را همانطور که در دست است حفظ کنید ، بلکه اطمینان از اینكه رهبری جدید می فهمد چگونه و چرا كار كرده است. این دانش به آنها نقطه شروع قوی می دهد تا از آن نوآوری کنند.

سیستم ها ، ارزش ها و افرادی را که مشاغل شما را هدایت می کنند به آنها نشان دهید. برای تصمیمات خود زمینه ای به آنها بدهید و از آنها دعوت کنید تا فرضیات خود را به چالش بکشید. به آن فکر کنید که شرکت خود را آماده می کند تا بدون شما شکوفا شود. و به یاد داشته باشید: صبور باشید. اگر زمان بیشتری برای انتقال صاف لازم است ، آن را بگیرید. انتقال مبهم از مسئولیت ها می تواند اصطکاک را کاهش داده و به تیم فرصت دهد تا تنظیم شود.

مرتبط: 70 ایده کسب و کار کوچک برای شروع در سال 2025

برای غیر منتظره آماده شوید

حتی بهترین برنامه های جانشینی می تواند برآمدگی های غیر منتظره ای داشته باشد. جانشین منتخب شما ممکن است به دلیل مشکل بهداشتی ، تغییر در شرایط شخصی یا صرفاً تمایل به انجام کاری متفاوت ، شرکت را ترک کند. اعضای تیم کلیدی ممکن است حرکت کنند. شرایط بازار ممکن است تغییر کند.

به همین دلیل انعطاف پذیری باید در برنامه جانشینی شما ساخته شود. این باید یک سند زنده باشد ، نه یک بخشنامه سفت و سخت. مرتباً آن را مجدداً مورد بررسی قرار دهید. با خود و تیم رهبری خود در مورد آنچه کار می کند و چه چیزی نیست ، صادق باشید. برنامه ریزی احتمالی برای موفقیت طولانی مدت بسیار مهم است.

مرتبط: برنامه های تلویزیونی همه کارآفرینان باید تماشا کنند

نوشتن فصل بعدی خود

هنگامی که تجارت را به رهبری جدید منتقل کردید ، آخرین انتقال وجود دارد: مال شما ، بازنشستگیبشر درست همانطور که تجارت شما بدون شما ادامه خواهد یافت ، بدون تجارت خود ادامه خواهید داد.

این بار در زندگی شما نیازی به پیروی از کلیشه ندارد و پر از گلف است. بسیاری از موارد دیگر وجود دارد که می تواند فصل بعدی شما را پاداش دهد: مسافرت ، چک کردن موارد از لیست سطل شما ، داوطلبانه در کلیسای شما یا خیریه مورد علاقه. تبدیل شدن به یک مربی برای مدیران جوان همچنین می تواند شما را در صنعتی که دوستش دارید درگیر کند و به شما این امکان را می دهد تا چیزی را به آن بازگردانید.

من هنوز بازنشسته نشده ام ، اما وقتی این کار را می کنم ، می دانم که شرکت خود را در دستان توانمند ترک می کنم – و نمی توانم صبر کنم تا ببینم رهبران جدید آن را کجا می گیرند.

برای باز کردن استراتژی ها برای مقیاس بندی تجارت ، افزایش درآمد و ایجاد موفقیت پایدار ، به مدیرعامل ، بنیانگذاران و اپراتورها در کنفرانس سطح بالا بپیوندید.