چگونه می توان به عنوان یک رهبر برنامه ریزی محور موفق شد

هر رهبر بزرگ دارای یک سبک منحصر به فرد است که نحوه عملکرد آنها را شکل می دهد ، به چالش ها نزدیک می شود و تیم خود را مدیریت می کند. من می خواهم بگویم که رهبری بر روی چهار ستون اصلی ساخته شده است: عملکرد ، فرآیند ، مردم و برنامه ریزی. در حالی که همه اینها مهم هستند ، بیشتر رهبران تمایل دارند که به طور طبیعی به سمت یک ستون غالب تکیه دهند.

اگر یک رهبر برنامه ریزی محور هستید ، به ساختار ، سازماندهی و استراتژی شکوفا می شوید. شما دوست دارید یک نقشه راه داشته باشید که راه را به جلو راهنمایی کند ، و معتقدید که موفقیت هنگامی که اهداف واضح را تعیین می کنید و برای رسیدن به آنها اقدامات استراتژیک انجام می دهید ، موفقیت اتفاق می افتد. شما دوست ندارید چیزها را به شانس بگذارید – طرحی را می خواهید که همه چیز را در مسیر خود قرار دهد.

وقتی ستون رهبری خود را می شناسید ، درک واضح تری از آنچه برای شما مفید است و چه چیزی ممکن است به تنظیم دقیق نیاز داشته باشد ، می پردازید. این به شما کمک می کند تا به یک تصمیم گیرنده بهتر ، یک ارتباط دهنده قوی تر و یک رهبر مؤثرتر برای تیم خود تبدیل شوید.

مرتبط: 4 ستون موفقیت رهبری

به معنای رهبر برنامه ریزی محور چیست

رهبران برنامه ریزی محور همه چیز در مورد استراتژی و ساختار هستند. آنها فقط آن را بال نمی زنند و به بهترین ها امیدوارند. آنها یک مسیر واضح و سازمان یافته برای موفقیت ایجاد می کنند. آنها اهداف خاصی را تعیین می کنند ، اهداف را در مراحل عملی تجزیه می کنند و برای پیش بینی موانع جاده ای فکر می کنند.

این نوع رهبری ثبات و جهت را فراهم می کند. مردم می دانند چه چیزی از آنها انتظار می رود ، از منابع استفاده می شود ، و تیم ها وقت خود را هدر نمی دهند تا بتوانند چیزهایی را که در پرواز وجود دارد کشف کنند. به جای حدس و گمان مداوم ، یک برنامه واضح و گام به گام برای دنبال کردن وجود دارد.

نقاط قوت رهبران برنامه ریزی محور

دیدن تصویر بزرگ:

رهبران برنامه ریزی محور در چشم انداز بلند مدت برتری دارند. آنها فقط روی وظایف فوری تمرکز نمی کنند – آنها فکر می کنند که شرکت در آینده باید در آینده باشد و مراحل رسیدن به آنجا را ترسیم کند. توانایی آنها در تعیین اهداف واضح و قابل اندازه گیری تضمین می کند که هر عمل با یک استراتژی گسترده تر هماهنگ می شود.

اولویت بندی به طور مؤثر:

این رهبران می دانند که چه کاری باید انجام شود و چه زمانی ، آنها را در مدیریت اولویت ها استثنایی می کند. آنها به جای تلاش برای مقابله با همه چیز به یکباره ، آنها روی مهمترین کارها تمرکز می کنند ، از هرج و مرج آخرین لحظه جلوگیری می کنند و تیم ها را در مسیر خود قرار می دهند.

حداکثر منابع:

رهبران برنامه ریزی محور با تخصیص دقیق زمان ، بودجه و استعداد ، از منابع موجود استفاده می کنند. آنها به جای غواصی به پروژه ها بدون جهت مشخص ، بهترین راه برای نزدیک شدن به آنها را ارزیابی می کنند. این منجر به تلاش های هدر رفته کمتر ، عملیات ساده تر و کارآیی کلی بهتر می شود.

تنظیم انتظارات واضح:

یکی از بزرگترین نقاط قوت آنها ایجاد وضوح است. آنها نقش ها ، مسئولیت ها و مهلت ها را تعریف می کنند ، و اطمینان می دهند که همه آنچه را که انتظار می رود درک کنند. آنها با کاهش سردرگمی و ابهام ، به تیم ها کمک می کنند تا هم تراز ، اعتماد به نفس و متمرکز بر اهداف خود بمانند.

مرتبط: چگونه می توان با بهینه سازی سبک مدیریت خود به عنوان یک رهبر بهبود یافت

چالش های برنامه ریزی رهبران محور

روند تعادل با مردم:

یکی از بزرگترین خطرات برای رهبران برنامه ریزی محور ، از دست دادن افراد در پشت این طرح است. به راحتی می توان به اعدام متمرکز شد که روحیه تیم ، فرهنگ شرکت و ارتباطات باز از پشتی استفاده کند. هنگامی که کارمندان احساس می کنند که آنها به سادگی از سفارشات بدون ورودی پیروی می کنند ، درگیری و انگیزه می تواند رنج ببرد.

سازگاری با تغییر:

در حالی که داشتن نقشه راه با ارزش است ، محیط های تجاری غیرقابل پیش بینی هستند. رهبرانی که در برنامه ریزی خود بیش از حد سفت و سخت هستند ممکن است در هنگام بروز موانع غیر منتظره ، تلاش کنند. توانایی ارزیابی مجدد و تغییر استراتژی ها در صورت لزوم به همان اندازه داشتن یک برنامه خوب فکر مهم است.

استراتژی و اجرای پل:

در حالی که تفکر تصویر بزرگ یک قدرت است ، اما گاهی اوقات می تواند اجرای روز به روز چالش برانگیز تر شود. برخی از رهبران برنامه ریزی محور چنان بر اهداف بلند مدت متمرکز می شوند که پیشرفت فوری را از دست می دهند. ماندن در حال حاضر در حال حاضر ضمن حفظ یک دیدگاه استراتژیک ، برای رهبری مؤثر مهم است.

ترک جایی برای نوآوری:

یک برنامه خوب ساختار یافته جهت را فراهم می کند ، اما ساختار بیش از حد می تواند خلاقیت را خنثی کند. مشاغل برای آزمایش و ایده های تازه به فضا نیاز دارند. رهبرانی که خیلی سخت به برنامه های خود می چسبند ممکن است از راه حل های نوآورانه غافل شوند که می تواند موفقیت بیشتری را به همراه داشته باشد.

یافتن تعادل به عنوان یک رهبر برنامه ریزی گرا

تمرکز بر برنامه ریزی یک مزیت بزرگ در هنگام سازماندهی تیم ها ، اطمینان از کارآیی و هدایت موفقیت طولانی مدت است. اما مانند هر سبک رهبری ، بهترین نتیجه از یافتن تعادل حاصل می شود.

1. با تیم ها وارد شوید

یکی از بهترین راه ها برای برنامه ریزی رهبران محور برای رسیدن به سطح بالا ، اطمینان از ماندن آنها با تیم های خود است. وقت برای ورود به سیستم ، درخواست بازخورد و ایجاد روابط محکم به شما اطمینان می دهد که یک برنامه وجود دارد وت که مردم هنگام اجرای آن از آنها حمایت می شوند.

2. انعطاف پذیر باشید

باز بودن در تنظیمات و انعطاف پذیری یکی دیگر از مناطق مهم برای تمرکز روی آن است. داشتن یک برنامه ضروری است ، اما تشخیص اینکه زمان انطباق زمان آن است به همان اندازه مهم است. بهترین رهبران می دانند که چگونه می توانند تعادل مناسب بین چسبیدن به برنامه و دانستن اینکه چه موقع محور هستند ، اعتصاب کنند.

3. فضای نوآوری را ترک کنید

راه دیگر برای بهبود ، در خاطر داشتن نوآوری است. حتی بهترین برنامه ها باید جایی برای خلاقیت بگذارد. ترغیب تیم ها به فکر کردن در خارج از صندوق و رویکردهای جدید باعث می شود که یک شرکت فقط کارآمد نباشد – همچنین در حال تحول و ماندن از رقابت است.

مرتبط: آیا شما سرسخت و می شکنید ، یا سازگار و موفق می شوید؟

رهبران برنامه ریزی محور ستون فقرات موفقیت یک سازمان هستند. آنها ساختار را ارائه می دهند ، اهداف روشنی را تعیین می کنند و اطمینان می دهند که هر قدم به جلو عمدی است. توانایی آنها در ترسیم یک استراتژی و نگه داشتن تیم ها به مشاغل کمک می کند تا مشاغل کارآمد و در مسیر خود باقی بمانند.

اما برای شکوفایی واقعاً به عنوان یک رهبر ، مهم است که برنامه ریزی با سازگاری ، خلاقیت و ارتباط محکم با تیم خود تعادل برقرار کنید. یک برنامه عالی فقط به اندازه افرادی که آن را اجرا می کنند مؤثر است و بهترین رهبران می دانند چه موقع باید تنظیم ، گوش دادن و ایجاد فضایی برای نوآوری کنند.

با در آغوش گرفتن استراتژی و انعطاف پذیری ، شرکتی را ایجاد خواهید کرد که برای موفقیت طولانی مدت آماده است.