چگونه می توان از طریق هرج و مرج و عدم اطمینان رهبری کرد

این که آیا شما یک سرمایه گذار فصلی هستید یا کارآفرین جوان ، روشن است که در دنیای آشفته امروز ، بی ثباتی یک استثنا نیست – این یک هنجار است ، و ما باید ابزار و طرز فکر برای حرکت در این عدم اطمینان خاص داشته باشیم.

تصمیم گیری تطبیقی ​​را در آغوش بگیرید

نوسانات بازار ، اختلال در زنجیره تأمین ، گردش مالی تیم و تغییرات نظارتی با سرعت سریع در هر صنعت اتفاق می افتد و این عوامل استرس زا می توانند احساس غرق و حتی وجودی کنند.

اما هنگامی که از رهبرانی که در برخی از شکننده ترین محیط های جهان فعالیت کرده اند-مناطق درگیری ، دولت های پس از بحران و سیستم های سیاسی ناپایدار-می آموزیم-می فهمیم که چنین شرایطی قابل کنترل است و از تجربیات آنها می توانیم درسهای عمیقی بکشیم. رهبرانی که در این محیط ها موفق می شوند ، کسانی هستند که عدم اطمینان را در آغوش می گیرند ، اعتماد می سازند و به سرعت با شرایط به سرعت در حال تحول سازگار می شوند.

مرتبط: 4 راز برای رهبری بی بدیل در میان زمان های آشفته

اعتماد به بحران های آب و هوا را ایجاد کنید

اکوسیستم های شکننده کسب و کار نیاز به سازگاری حساس و سیالیت دارند. سبک های رهبری سفت و سخت اغلب تحت فشار قرار می گیرند. رهبرانی که به یقین می چسبند به سرعت از پیچیدگی پیشی می گیرند ، در حالی که کسانی که رهبری تطبیقی ​​را در آغوش می گیرند – ریشه در یادگیری ، تکرار و پاسخگویی دارند – برای عدم اطمینان بهتر مجهز هستند. برای کارآفرینان ، این به معنای دور شدن از برنامه های تجاری استاتیک و پذیرش چابکی است. اولویت های کوتاه مدت را تنظیم کنید که امکان چرخه یادگیری را فراهم می کند. از گذشته نگر هفتگی برای ارزیابی آنچه کار می کند استفاده کنید. حلقه های بازخورد را در فرآیندهای تصمیم گیری خود بسازید.

توانایی محوری سریع ، در حالی که در مقادیر اصلی قرار دارد ، همان چیزی است که رهبران انعطاف پذیر را از هم جدا می کند. در محیط های پرخطر ، اعتماد پایه و اساس همکاری سریع و مؤثر است.

رهبری مشارکتی با احترام متقابل ، ایمنی روانی و ارتباطات باز رونق می گیرد. همانطور که در رویکردهای مدرن به مهارتهای رهبری “نرم و سخت” در محیط کار مشهود است ، منتظر بحران برای شروع اعتماد به نفس نیستید. امروز فرهنگ شفافیت ایجاد کنید. نظرات مخالف را دعوت کنید. “چرا” را در پشت تصمیمات سخت به اشتراک بگذارید. در سراسر مناظر آشفته تجارت ، اجتماعی و سیاسی ، آنچه که من بارها و بارها دیده ام این است که وقتی مردم احساس شنیدن و احترام می کنند ، به احتمال زیاد در مواقع دشوار تجمع می کنند. اعتماد ، پس از تأسیس ، هنگامی که فشارهای بیرونی برپا می شود ، سازمان خود را در کنار هم قرار می دهد.

برای ایجاد مقاومت در برابر ایده های متنوع استفاده کنید

در دولت های انتقالی و بازسازی پس از بحران ، رهبران مؤثر اغلب به ائتلاف های گسترده-جامعه مدنی ، بخش خصوصی و جوامع دیاسپورا-نه فقط برای نمایندگی بلکه به عنوان یک مزیت استراتژیک متکی هستند. تیم های متنوع دیدگاه های تازه ای به همراه دارند ، فرضیات را به چالش می کشند و تحت فشار قرار می گیرند. کارآفرینان می توانند این کار را با استخدام برای تنوع شناختی و تجربی ، ساخت تیم های عملکردی متقابل و تقویت فرهنگ مالکیت ، تأمل و هدف مشترک به کار گیرند. انعطاف پذیر ترین تیم هایی که من دیده ام فقط ماهر نبودند – آنها با چیزی بزرگتر از عناوین شغلی خود متحد شدند.

در کار من با برنامه رهبری مشترک برای توسعه بانک جهانی ، بارها و بارها دیدیم که لحظات بحران حاد اغلب فضای اصلاحات جسورانه را باز می کند – اصلاحاتی که در زمان آرام تر از نظر سیاسی غیرممکن بودند. یک نمونه که نشان می دهد چگونه رهبری تطبیقی ​​و اعتماد مشترک می تواند پیشرفت را تحت فشار باز کند ، از یکی از پروژه های ما در نیجریه ناشی می شود.

مرتبط: 4 کاری که رهبران باید ابتدا با عدم اطمینان انجام دهند

مطالعه موردی: اصلاحات در آب نیجریه

در نیجریه ، دسترسی آسان به آبهای زیرزمینی و بازارهای غیررسمی آب ، جمع آوری تعرفه ها و حفظ زیرساخت ها را برای دولت دشوار کرده است. ما کارگاهی در اوبودو با 50+ مهندس ، کمیسرهای آب ، رهبران تجارت و جامعه مدنی از شش ایالت به تغییر تمرکز فنی – مانند تعرفه ها و کنتورها – به چالش های تطبیقی: اطمینان از پرداخت و جلوگیری از سرقت آب با پرداختن به تغییر رفتار و مشارکت ذینفعان اجرا کردیم. با پایان برنامه ، تیم ها 11 ماه اهداف را تعیین کرده بودند ، برنامه های اکشن ساخته و پیام های ذینفعان سفارشی را ساختند. موفقیت این تیم های متقابل به اصلاح قانون ملی در مورد مشارکت ذینفعان کمک کرده است.

این مثال تأکید می کند که چگونه همکاری مقطعی ، خرید محلی و یک حس مشترک از هدف می تواند تغییر سیستم های در مقیاس بزرگ را باز کند. درس های موجود در اینجا به همان اندازه برای بنیانگذاران استارتاپ برای سیاست گذاران مرتبط است: گوش دادن عمیق ، پاسخگویی مشترک و اعتماد ذینفعان در چشم انداز شکستگی امروز اختیاری نیستند – آنها ضروری هستند.

بحران را به عنوان یک کاتالیزور ببینید

هنگامی که سیستم های قدیمی تجزیه می شوند ، ایده های جدید در نهایت می توانند ریشه بگیرند. کارآفرینان باید بحران ها را نه تنها به عنوان تهدید ، بلکه به عنوان دعوت نامه برای تجدید نظر در فرضیات منسوخ تلقی کنند. کدام فرآیندها را می توان ساده کرد؟ اکنون چه فناوری هایی را می توان اتخاذ کرد که قبلاً به نظر می رسید خطرناک باشد؟ چه کسی دیگری باید در تقویت تیم شما شرکت کند؟ بحران وضوح را مجبور می کند. از آن به نفع خود استفاده کنید.

با من شروع می شود

یکی از مؤلفه های اصلی آنچه من به رهبران جهانی آموزش می دهم ، اهمیت تسلط بر خود است. رهبرانی که در محیط های شکننده کار می کنند ، اغلب وزن عاطفی تیم ها ، جوامع و ترکیبات خود را تحمل می کنند. آنها باید راه هایی برای محوریت خود در میان هرج و مرج پیدا کنند. به همین ترتیب ، کارآفرینان نیاز به رویه هایی دارند که باعث ایجاد مقاومت درونی می شوند. این که آیا نفس کشیدن ، مدیتیشن یا زمان ساختاری برای تأمل است ، پایه گذاری خود را قادر می سازد تا آرامش و تمرکز را پیدا کنید – هر دو در مواقع استرس ضروری هستند.

مرتبط: چگونه تحت فشار آرام بمانیم

به یاد داشته باشید: به عنوان یک رهبر ، تیم شما نشانه های عاطفی را از شما می گیرد. هرچه شما ثابت تر باشید ، سازمان شما پایدارتر می شود.

یک تیم انعطاف پذیر با هر یک از اعضا با پرورش خود مستعمره آغاز می شود. تحول فردی پایه و اساس تغییر سیستمیک است. برای تقویت همکاری واقعی ، رهبران باید تیم های خود را با ابزارهایی برای یافتن قدرت درونی و مهارت های رهبری سنگفرش مورد نیاز برای پیمایش عدم اطمینان توانمند کنند.

رهبری تحت فشار به معنای داشتن تمام پاسخ ها نیست. این در مورد داشتن فروتنی برای یادگیری ، شجاعت عمل و خرد برای همراهی دیگران است. کارآفرینانی که می توانند بر این مهارتها تسلط داشته باشند ، نه تنها طوفان را آب و هوا می کنند بلکه در نتیجه آن منظره را تغییر می دهند.