چگونه می توان از سرنگونی متوقف شد و اقدام به انجام اقدامات کرد
نظرات بیان شده توسط همکاران کارآفرین خودشان هستند.
آیا شما یک دکتر هستید؟ من نه بنابراین چرا ما اینقدر وقت خود را صرف وسواس در تصمیمات تجاری می کنیم مانند اینکه ما در حال انجام عمل جراحی قلب باز هستیم؟ اگر مجبور شدم تصمیم پزشکی بگیرم ، واقعاً دچار مشکل می شوم. و به همین دلیل من این کار را نمی کنم. اما حدس بزنید چه؟ بسیاری از تصمیمات پزشکی به سرعت اتخاذ می شوند.
من در هر دو شرکت غول پیکر و استارتاپ های Scrappy کار کرده ام. می دانید چه چیزی آنها را از هم جدا می کند؟ در شرکت های بزرگ ، 99 ٪ از زمان صرف نگرانی در مورد 1 ٪ مواردی است که قدرت اشتباه برو در موارد کوچک ، 99 ٪ از زمان صرف اسپرینت به جلو می شود – زیرا هیچ وقت برای عرق کردن وسایل کوچک وجود ندارد. حرکت کنید یا شروع به مرگ کنید (به صورت استعاری). خیلی ساده است
در اصل ، آنچه من در مورد آن صحبت می کنم ، تفاوت بین فلج مدیریت ریسک و پذیرش ریسک جسورانه است. یکی چرخ ها را می چرخاند. دیگری تجارت را در حال حرکت نگه می دارد.
من یک بار یک پست LinkedIn نوشتم که به سادگی گفت: “بزرگترین اشتباهی که می توانید مرتکب شوید ، ترس از ایجاد یکی است.” این چیزی است که من در روزهای سخت به خودم یادآوری می کنم. از آنجا که مهم نیست که چقدر هرج و مرج می شود ، آنچه ما انجام می دهیم زندگی یا مرگ نیست – این کار است. و تجارت نیاز به حرکت دارد. به ماهها فکر نمی کند.
مرتبط: کارآفرینان چیزها را سرنگون نمی کنند. آنها تصمیم می گیرند و با آن می روند.
چگونه تجارت را در حال حرکت نگه دارید؟
1. در مورد استخدام بی رحمانه اما متفکر باشید
من در شرکتی کار کردم که بسته شدن معامله به شش سطح تأیید نیاز داشت. شش سطح. از تصویب این فرآیند نیست – این بوروکراسی و درد خالص است. همانطور که رشد می کنید ، عمدی باشید. هر اجاره باید یک هدف مشخص داشته باشد و ارزش واقعی را ارائه دهد. اگر نمی توانید به روشی مثبت به این سؤالات پاسخ دهید:
-
این نقش چیست انجام دادن؟
-
چگونه به رشد ما کمک می کند؟
-
آیا واقعاً یک موقعیت تمام وقت است؟
-
آیا بهتر است از آن خارج شود تا آن را در خانه نگه دارید؟
… پس استخدام نکنید. شما در حال ساختن یک تیم هستید ، نه یک نمودار org خالی.
2. تماس را با 51 ٪ انجام دهید
برای عمل به 100 ٪ قطعیت احتیاج ندارید. شما حتی به 60 ٪ احتیاج ندارید. اگر 51 ٪ مطمئن هستید – تکیه می کنید که کمی به سمت یک جهت تکیه دهید – همین کافی است. باید باشد انتظار برای کمال منجر به فلج می شود. حرکت تصمیم بگیرید در صورت لزوم بعداً تنظیم کنید. در صورت آمدن با Fallout مقابله کنید. در تجربه من ، “چه چیزی” ترسناک بزرگ به ندرت اتفاق می افتد. چه از کار اتفاق می افتد؟ هیچ چیز – زیرا هیچ تصمیمی اتخاذ نمی شود.
حداکثر دو روز حداکثر
اگر این تصمیمی است که تجارت شما را ادامه می دهد ، نباید بیش از یک یا دو روز طول بکشد. این شامل تماس های سخت مانند خاتمه است. مطمئناً ، رویدادهای مهم مانند خرید یا IPO مستحق مشورت بیشتر هستند. این یک پیشگویی یک اندازه مناسب نیست. اما روز به روز؟ اگر بکشید ، متوقف می شوید. هر روز اضافی عدم اطمینان را اضافه می کند – و این هزینه ای است که شما نمی خواهید. بگذارید یک راز را برای شما تعریف کنم: تصمیمی که در روز 30 به آن می آیید احتمالاً همان تصمیمی است که در روز دوم به آن رسیده اید. بعضی اوقات آن را امتحان کنید و ببینید … یا نه ، زیرا این بدان معنی است که شما به طور جدی به تأخیر می افتید.
4 اگر اشتباه می کنید؟ جهان پایان نخواهد یافت.
در بیشتر موارد ، بدترین حالت سناریو از دست دادن درآمد است. خوب نیست – اما کشنده نیست. تا زمانی که تصمیمات شما اخلاقی باشد ، شما زندگی می کنید تا یک روز دیگر بجنگید. اجازه ندهید که ترس از شکست شما را یخ زده نگه دارد. اکشن عدم تحرک را ضرب می کند. هر زمان
مرتبط: زمان برای متوقف کردن بیش از حد تجزیه و تحلیل و شروع تصمیم گیری!
چگونه کمتر فکر کنیم و کارهای بیشتری انجام دهیم
1. ایجاد اجماع هوشمند
از تیم خود ورودی بگیرید ، اما اجازه ندهید که همکاری به یک Boomerang تبدیل شود. ایده های اطراف ، تراز کردن جهت و سپس اجرا کنیدبشر توجه داشته باشید ، این بدان معنی نیست که همه باید موافق باشند. کاملاً برعکس برای اطلاع از تصمیم خود از اجماع هوشمند استفاده کنید. این انتخاب پرده نیست – این در مورد پیشبرد تجارت است. تصمیمات پولیش را متوقف کنید و فقط آنها را ارسال کنید.
2. مشاوره تخصصی دریافت کنید (اما در آن ترغیب نشوید)
به نظر قانونی یا تخصص مالی نیاز دارید؟ عالی – آن را دریافت کنید. یک وکیل پیدا کنید. یک حسابدار استخدام کنید. از متخصصان مانند قطب نما استفاده کنید نه یک عصا. راهنمایی آنها باید به شما در حرکت سریعتر کمک کند ، نه کندی شما را کند. شما باید فازی های گرم اضافی با تکیه بر اطلاعات ارائه شده توسط یک متخصص که قبلاً مشکل را دیده است ، دریافت کنید. این باید حتی به شما انگیزه کمتری برای تأخیر بیندازد.
3. به روده خود اعتماد کنید
جدی روده شما باهوش تر از آنچه فکر می کنید. من یک بار من را نادیده گرفتم و به یک استارتاپ داغ پیوستم که احساس “خاموش” می کند. معلوم است ، آن بود حرفاو بنیانگذاران تحت کیفرخواست فدرال به پایان رسیدند. غرایز شما نیز داده است. گوش دادن به گوش دادن وقتی روده شما فریاد می زند ، توجه کردنبشر برداشت اول شما اغلب صحیح است.
مرتبط: بر این مبارزات مشترک کارآفرینی غلبه کنید و از خرابکاری در پیشرفت خود جلوگیری کنید
زمان ارز واقعی است
زمان فقط پول نیست ؛ این است همه چیزبشر شما فقط آنقدر از آن استفاده می کنید. تصمیمات طولانی و ترسیم شده نه تنها تجارت شما را متوقف می کند-آنها به زندگی شما می خورند.
وقتی برای همیشه تماس بگیرید ، فقط رشد را به تأخیر نمی اندازید – آزادی ، تعادل و پیشرفت شخصی را به تأخیر می اندازید. بنابراین وقت خود را برای انجام هر حرکتی تلف نکنید. مشاغل بر روی کمال ساخته نشده اند. آنها بر روی حرکت ساخته شده اند.
از خود بپرسید: چه چیزی بهتر است – خزیدن یا رانندگی فراری؟
موتور را شروع کنید. بیا بریم
آیا شما یک دکتر هستید؟ من نه بنابراین چرا ما اینقدر وقت خود را صرف وسواس در تصمیمات تجاری می کنیم مانند اینکه ما در حال انجام عمل جراحی قلب باز هستیم؟ اگر مجبور شدم تصمیم پزشکی بگیرم ، واقعاً دچار مشکل می شوم. و به همین دلیل من این کار را نمی کنم. اما حدس بزنید چه؟ بسیاری از تصمیمات پزشکی به سرعت اتخاذ می شوند.
من در هر دو شرکت غول پیکر و استارتاپ های Scrappy کار کرده ام. می دانید چه چیزی آنها را از هم جدا می کند؟ در شرکت های بزرگ ، 99 ٪ از زمان صرف نگرانی در مورد 1 ٪ مواردی است که قدرت اشتباه برو در موارد کوچک ، 99 ٪ از زمان صرف اسپرینت به جلو می شود – زیرا هیچ وقت برای عرق کردن وسایل کوچک وجود ندارد. حرکت کنید یا شروع به مرگ کنید (به صورت استعاری). خیلی ساده است
در اصل ، آنچه من در مورد آن صحبت می کنم ، تفاوت بین فلج مدیریت ریسک و پذیرش ریسک جسورانه است. یکی چرخ ها را می چرخاند. دیگری تجارت را در حال حرکت نگه می دارد.
بقیه این مقاله قفل شده است.
به کارآفرین بپیوندیدبا امروز برای دسترسی
https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/how-to-stop-overthinking-and-start-taking-action/493054