تحقیقات نشان می دهد که 58 درصد از مدیران می گویند که هرگز آموزش رسمی در زمینه رهبری یا مدیریت ندیده اند. اگر مدیران فعلی شما به اندازه کافی مجهز نیستند، پتانسیل های بکر را در میان اعضای تیم خود تصور کنید که هنوز فرصت رهبری به آنها داده نشده است.
مرتبط: 3 مرحله ای که نمی توانید هنگام رشد کسب و کار خود از دست بدهید
ایجاد محیطی که رهبری را تقویت می کند
1. توانمندسازی. اغلب، رهبران از دیدگاه مدیریت از بالا به پایین برای دادن دستورات و نظارت بر انجام وظایف عمل می کنند. در حالی که این رویکرد ممکن است نتایج کوتاه مدتی به همراه داشته باشد، رشد مورد نیاز برای موفقیت بلندمدت را ایجاد نمی کند. در عوض، یک طرز فکر مربیگری را در پیش بگیرید. مربیان پتانسیل را در دیگران می بینند، حتی گاهی قبل از اینکه آن افراد آن را در خودشان ببینند. هنگامی که شما از حالت فرمان و کنترل به سمت راهنما تغییر می‌کنید، به اعضای تیم قدرت می‌دهید تا مالکیت توسعه خود را به دست بگیرند. این تغییر به افراد اجازه رشد می دهد و فرهنگ سازمانی بهبود مستمر را شعله ور می کند.
3. حل و رشد خلاقانه مسئله را تشویق کنید: پروژه هایی را اجرا کنید که در آن اعضای تیم بتوانند بدون نقش های از پیش تعریف شده به چالش ها به طور خلاقانه برخورد کنند. این به شناسایی رهبران طبیعی کمک می کند که ممکن است فرصت نشان دادن مهارت های خود را در یک محیط سنتی نداشته باشند. هنگامی که رهبران بالقوه را شناسایی کردید، فرصت هایی را برای آنها فراهم کنید تا پروژه های کوچک را رهبری کنند و از راه های دیگر ابتکار عمل کنند. اطمینان حاصل کنید که مسیر روشنی برای توسعه رهبری در سازمان شما وجود دارد.
1. طرز فکر مربیگری را بپذیرید: تمرکز خود را از مدیریت وظایف به راهنمایی افراد معطوف کنید و مدیران را در سراسر سازمان تشویق کنید تا همین کار را انجام دهند. تمرکز بر توسعه بلندمدت به جای نتایج کوتاه مدت. سوالاتی که برای ارزیابی ذهنیت مشتریان مربیگری خود می پرسم عبارتند از: آیا شما صرفاً به تیم خود جهت می دهید یا پتانسیل آنها را توسعه می دهید؟ آیا فرصت هایی را برای آنها ایجاد می کنید تا در نقش های رهبری قدم بگذارند یا همه تصمیمات را خودتان می گیرید؟ تغییر ذهنیت خود از هدایت به هدایت برای پرورش رهبران آینده اساسی است.
2. تشویق به ریسک پذیری: گام بعدی ایجاد محیطی است که در آن کارکنان خود را تشویق به ریسک کردن کنید. یک عنصر حیاتی در چنین محیط‌هایی ایجاد امنیت روانی است که توسط پروفسور هاروارد، امی ادمونسون به عنوان جوی تعریف شده است که در آن افراد احساس امنیت می‌کنند تا نظرات خود را بیان کنند، چیزها را امتحان کنند و بدون ترس از مجازات مرتکب اشتباه شوند. وقتی افراد از نظر روانی احساس امنیت می کنند، احتمال بیشتری دارد که قدم بردارند، ایده های نوآورانه ارائه دهند و نقش های رهبری را بر عهده بگیرند. مطالعه “پروژه ارسطو” گوگل نشان داد که ایمنی روانی تنها مهم ترین عامل در تعیین موفقیت تیم های با عملکرد بالا است. بدون آن، حتی با استعدادترین کارمندان، از ترس شکست یا قضاوت، خودداری می کنند.
این فرآیند شامل سه عنصر حیاتی است: توانمندسازی، تشویق به ریسک پذیری و خلاقیت. بیایید بررسی کنیم که چگونه هر یک از این مؤلفه‌ها می‌توانند به شما در کشف و توسعه رهبران سازمانتان کمک کنند.
گام های عملی برای تلاش امروز برای رشد رهبران در سازمان خود عبارتند از:
کلید حل این مشکل در شناخت و پرورش رهبران تیم شما نهفته است. با تغییر رویکرد خود از مدیریت ساده وظایف به راهنمایی رهبران آینده، محیطی ایجاد می کنید که از موفقیت بلندمدت سازمان شما پشتیبانی می کند.
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
2-ایمنی روانی ایجاد کنید: پرورش فرهنگی که در آن کارکنان در بیان ایده‌ها، ریسک کردن و اشتباه کردن احساس امنیت می‌کنند با نحوه واکنش شما به چالش‌ها، اشتباهات و ایده‌های جدید شروع می‌شود. گفتگوی باز را تشویق کنید و فعالانه به دنبال دیدگاه های متنوع باشید. وقتی کسی ایده ای غیر متعارف را مطرح می کند، در برابر اصرار برای رد کردن آن مقاومت کنید. در عوض، سؤال بپرسید، احتمالات را بررسی کنید و نشان دهید که همه ایده ها ارزشمند هستند. ایجاد این نوع محیط به رهبری اجازه می دهد تا به طور طبیعی ظاهر شود، زیرا اعضای تیم احساس قدرت می کنند تا ابتکار عمل را بر عهده بگیرند و نقاط قوت منحصر به فرد خود را به اشتراک بگذارند.
به‌عنوان یک حرفه‌ای با تجربه، می‌دانید که قدرت واقعی رهبری در شناخت پتانسیل‌های درون تیم و ایجاد محیطی است که به آنها اجازه می‌دهد رهبری خود را نشان دهند. با این حال، بسیاری از رهبران این را فراموش می‌کنند و به‌جای پرورش رهبران آینده، روی نتایج فوری تمرکز می‌کنند. نتیجه؟ نیروی کار بی‌تحرک، خلاقیت را خفه کرده و فرصت‌های رشد را از دست داده است.
پتانسیل رهبری مورد توجه قرار نمی گیرد
مطالب مرتبط: چگونه کسب و کار کوچک خود را در 8 مرحله افزایش دهیم
مطالب مرتبط: 3 راه ساده برای تقویت تیم خود
SOLV Energy: آزاد کردن رهبران
3. از رویکردهای بدیع دعوت کنید. وقتی تیم شما با چالش بعدی مقابله می کند، آنها را تشویق کنید تا به روش های جدید به درک و حل مشکل نزدیک شوند. به عنوان مثال، به جای تعیین نقش ها بر اساس عناوین یا سلسله مراتب برای یک پروژه خاص، سعی کنید یک چالش را برای کل تیم ارائه دهید و ببینید چه کسی به جلو می رود. این تمرین نه تنها منجر به نوآوری می شود، بلکه رهبران طبیعی گروه را نیز آشکار می کند. وقتی مردم آزاد باشند که بدون مرزهای سفت و سخت نوآوری کنند، مشکلات را حل کنند و با هم همکاری کنند، متوجه می‌شوید که افرادتان به شیوه‌های شگفت‌انگیزی مالکیت خود را به دست می‌گیرند. این روشی است که شما پتانسیل رهبری پنهان را کشف می‌کنید، و این یکی از قدرتمندترین راه‌ها برای اطمینان از اینکه سازمان شما دائماً رهبران جدیدی را از درون رشد می‌دهد است.
مرتبط: 7 راه برای تقویت تیم خود برای پیشرفت از طریق تغییر
چگونه رهبری را در سازمان خود تقویت کنید
این عدم توسعه رهبری منجر به مسائل سازمانی گسترده تری می شود. گالوپ گزارش می دهد که 67 درصد از کارمندان ایالات متحده در محل کار خود بیکار هستند، آماری که باید نگران هر رهبر باشد. عدم مشارکت بر نوآوری، بهره وری و حفظ تأثیر می گذارد. اگر تیم شما روی کاری که انجام می‌دهند سرمایه‌گذاری نشده باشد – یا اگر مسیرهای رشد را در شرکت نمی‌بینند – احتمال کمتری دارد که بهترین تلاش خود را انجام دهند.
یکی از سازمان هایی که توانمندسازی، ریسک پذیری و خلاقیت را برای رشد رهبران در رده های خود به کار گرفته است، SOLV Energy است. از طریق برنامه آموزشی ساختاریافته خود، کارکنان در سراسر نیروی کار می توانند در نقش های رهبری قدم بردارند، در بخش ها همکاری کنند و مشکلات را به روش های جدید حل کنند. مربیان به مربیان خود کمک می کنند تا اعتماد به نفس خود را افزایش دهند و آنها را قادر می سازند تا رویکردهای جدید را بدون ترس از شکست کشف کنند و فرهنگ ایمنی روانی را تقویت کنند. در نتیجه، سازمان رضایت کارکنان را بهبود می بخشد و ظرفیت خود را برای نوآوری افزایش می دهد.
مهمترین نقش شما به عنوان یک رهبر فقط نشان دادن راه نیست، بلکه ساختن رهبران دیگر است. ایجاد محیطی از مشاوره، ایمنی روانی و خلاقیت، پتانسیل کامل تیم شما را باز می کند و از سلامت و رشد بلندمدت سازمان شما حمایت می کند. اینها رازهای توسعه نسل بعدی رهبرانی است که شرکت شما را به آینده منتقل خواهند کرد.
https://www.entrepreneur.com/leadership/how-to-develop-empowered-leaders-within-your-own-team/480011