چگونه تیمی بسازیم که مانند بنیانگذار فکر کند و اجرا کند

ایجاد یک تجارت موفق و پر رونق ، رویای هر کارآفرین است. در مراحل اولیه ، صاحب مشاغل ساعتهای بی شماری و شبهای بی خوابی را در سرمایه گذاری خود می ریزد. قبل از اینکه آنها را بدانند ، عملیات کوچک آنها به پشتیبانی کل تیم نیاز دارد. در این مرحله ، کارآفرین باید تمرکز خود را از دست داشتن هر کار به واگذاری مسئولیت ها به دیگران برای به اشتراک گذاشتن بار تغییر دهد.

نمایندگی برای اکثر صاحبان مشاغل آسان نیست. آنها غالباً با رها کردن تلاش می کنند و فرض می کنند که دیگران در اجرای کار مطابق با استانداردهای خود ناکام هستند. این یک نگرانی معتبر است. از این گذشته ، کارمندان به طور معمول همان سطح اشتیاق را به کار خود به عنوان بنیانگذار شرکت نمی آورند. دلیل این که نمایندگی اغلب به فاجعه ختم می شود این است که بیشتر مردم به نمایندگی فکر می کنند که به سادگی مسئولیت وظایف را به کارمندان اختصاص می دهند. درعوض ، برای صاحب مشاغل بسیار مهم است که یاد بگیرد چگونه به روشی که به تیم خود اجازه می دهد فکر کند و کار را مانند یک صاحب مشاغل انجام دهد ، تفویض کند.

مرتبط: 3 مرحله که به کارمندان شما امکان می دهد مانند مدیر عاملان عمل کنند

1. ارتباطات شفاف و اشتراک چشم انداز

به عنوان یک صاحب مشاغل ، شما به احتمال زیاد با اهداف اساسی ، رویاها و آرزوها برای تجارت به موفقیت هدایت می شوید. به عنوان یک رهبر ، این وظیفه شماست که به تیم کمک کنید تا دید مشترک خود را درک و پذیرایی کند. اگر تیم شما درک عمیقی از آنچه می خواهید انجام دهید ، می توانید اطمینان حاصل کنید که همه در یک جهت قایقرانی می کنند.

کافی نیست که به سادگی دید و اهداف خود را به اشتراک بگذارید. برای اینکه واقعاً تیم را درگیر کنید ، بسیار مهم است که آنها “چرا” را در پشت اهداف و تصمیمات خود درک کنند. یکی از بهترین راه های انجام این کار با شفاف بودن تا حد امکان ، مانند به اشتراک گذاری داده های مالی و سایر معیارهای کلیدی تجاری است. این اطلاعات می تواند به تیم کمک کند تا تصویر بزرگتر را درک کند و نحوه نقش های فردی آنها در موفقیت کلی شرکت را به هم وصل کند.

ترتیب. به تیم قدرت دهید تا مالکیت را بگیرد و تصمیم بگیرد

بسیاری از دارندگان مشاغل وقتی صحبت از توانمندسازی تیم های خود می شوند تا فکر کنند و مانند آنچه انجام می دهند ، باشند ، ایستاده اند. برای کارآفرینان آسان است که بتوانند در هر تصمیم جزئی درگیر شوند. چالش این است که این امر به جای توانمندسازی تیم به انجام اقدامات معنادار ، فرهنگ صرفاً اجرای کارها را ترغیب می کند.

ابتدا اختصاص وظایف به تیم خود را متوقف کنید. در عوض ، به اعضای تیم در کل فرآیندهای پایان به پایان مالکیت دهید. این امر به آنها اجازه می دهد تا مسئولیت موفقیت این روند را به عهده بگیرند و به شما در پاسخگویی تیم برای اجرای موفقیت آمیز آن کمک کنند. بهترین راه برای انجام این کار با تمرکز بر هیئت مبتنی بر نتیجه است. این انعطاف پذیری و استقلال را برای تیم فراهم می کند تا بهترین راه برای رسیدن به هدف را پیدا کند.

شما به عنوان یک صاحب مشاغل ، شما نمی خواهید این تیم برای هر تصمیم کوچک به شما مراجعه کند. فراهم کردن آزادی تصمیم گیری به تنهایی می تواند روند کار را ساده تر کرده و مسئولیت و مالکیت را به تیم تغییر دهد. بدیهی است ، شما هنوز هم می خواهید در تصمیمات مهم شرکت کنید ، بنابراین مهم است که نگهبان های تیم را دنبال کنید. به عنوان مثال ، شما ممکن است به مدیران خود اجازه دهید تا زمانی که تحت یک آستانه خاص قرار بگیرند ، تصمیمات مالی بگیرند.

سرانجام ، شما می خواهید با “هیئت معکوس” به موضوعات بپردازید. این اتفاق می افتد وقتی تیم در تلاش است تا یک کار را انجام دهد ، که در نتیجه به سمت بالا به مدیر یا مالک واگذار می شود تا اداره شود. برای از بین بردن این مسئله ، اعضای تیم را ترغیب کنید تا در صورت عدم اطمینان از راه حل ، راه حل هایی را توصیه کنند. این مالکیت را به آنها باز می گرداند تا قبل از کمک به خود ، خود را حل کنند و مشکل را حل کنند.

مرتبط: چگونه می توان به هنر هیئت مدیره تسلط یافت و بر اصرار به میکروماژ غلبه کرد

3. مشوق هایی را برای تیم فراهم کنید

بیایید با آن روبرو شویم ، صاحبان مشاغل اغلب برای موفقیت در کسب و کار انگیزه بیشتری دارند زیرا نوعی پاداش یا انگیزه ای وجود دارد که با موفقیت همراه است. فراهم کردن یک چک به احتمال زیاد انگیزه کافی برای تیم شما برای کار با همان سطح تعامل و اشتیاق به عنوان یک صاحب مشاغل نیست. ارائه مشوق هایی از قبیل پاداش یا اشتراک سود ، راهی عالی برای پیوند دادن انگیزه فرد به اهداف شرکت است.

به خاطر داشته باشید که اینها همیشه لازم نیست مشوق های مالی باشند. به عنوان مثال ، شما می توانید ساعات کار انعطاف پذیر ، روزهای تعطیلات اضافی ، فرصت های توسعه حرفه ای و افزایش مسئولیت یا استقلال را به عنوان راهی برای پاداش اعضای تیم برای کمک به دستیابی به اهداف اصلی شرکت ارائه دهید. این وظیفه شماست که بدانید تیم چه چیزی را برای فعالیت در بهترین حالت خود انگیزه می دهد.

4. یک حلقه بازخورد ایجاد کنید

بازخورد بخش فوق العاده مهمی از هیئت است. اغلب اوقات ، هیئت موفق یک فرایند تکراری است. در بسیاری از موارد ، تحویل بد نتیجه عدم ارتباط ، جهت نامشخص یا دسترسی به منابع مناسب است. چالش این است که بسیاری از صاحبان مشاغل وقتی نمایندگی به روشی که برای اولین بار امیدوار بودند کار نمی کند ، تسلیم می شوند. درعوض ، فرایندی را ایجاد کنید که به شما امکان می دهد در مورد نتایج به تیم بازخورد ارائه دهید. این بازخورد می تواند به آنها کمک کند تا فرآیندهای تفکر اساسی شما را بهتر بشناسند و انتظارات را برای مسئولیت های تفویض شده آینده روشن کنند.

مرتبط: توانمندسازی مردم شما بهترین تصمیمی است که می توانید بگیرید. در اینجا به همین دلیل است.

نمایندگی می تواند یک فرایند بسیار دشوار برای صاحبان مشاغل باشد. این یک مهارت است که اغلب به تمرین و صبر نیاز دارد. یک راه عالی برای صاحبان مشاغل برای تقویت مهارت های نمایندگی خود ، همکاری با مربی تجارت است. آنها می توانند به شما در روند کار کمک کنند و بهترین راهها را برای تفویض مسئولیت های استراتژیک برای به حداکثر رساندن اثربخشی خود به عنوان یک رهبر درک کنند.