چقدر کارگران جوان فرصتی جدید برای اتحادیه ها ایجاد می کنند

برای اولین بار در دهه ها ، اتحادیه ها فرصتی برند دارند که آنها نمی توانند از دست بدهند.

یک نظرسنجی جدید از LoBorsTrong نشان داد که 77 ٪ از کارگران 18-28 ساله معتقدند که محل کار اتحادیه بهتر از موارد غیر اتحادیه است. بیش از نیمی می گویند اتحادیه ها باید امسال با مسائل فوری مانند هوش مصنوعی و اتوماسیون مقابله کنند – نه در آینده. و 56 ٪ از کارگران ژنرال Z به طور فعال در جستجوی مکان های اتحادیه هستند که در نظر دارند کجا کار کنند.

این دلتنگی برای نبردهای کار گذشته نیست. این یک جستجوی فوری نسل جدید برای قدرت جمعی در دنیایی است که به طور فزاینده ای ناپایدار است.

برای اتحادیه ها ، این نشانگر یک فرصت برند یک بار در نسل است: بازگرداندن خود به نیروی کار رو به رشد نه به عنوان یادگارهای یک دوره گذشته ، بلکه به عنوان مدافعان مدرن که آینده کار را شکل می دهند.

مرتبط: انگیزه های برتر شغلی ژنرال Z و دلایلی که آنها کارفرما را انتخاب می کنند

نگاهی به عقب: چگونه برند اتحادیه از بین رفت

در اواسط قرن بیستم ، اتحادیه ها برای رویای آمریکایی ضروری بودند. آنها طبقه متوسط ​​را ساختند ، برای دستمزدهای بهتر و کارگران محافظت شده از بهره برداری. عضویت در اتحادیه در حدود 35 ٪ از نیروی کار در دهه 1950 به اوج خود رسید.

اما تا دهه 1980 و 1990 ، این تصویر تغییر کرده بود. تغییرات اقتصادی ، جهانی سازی ، اتوماسیون و مخالفان سیاسی تهاجمی ، اتحادیه های را به عنوان منسوخ ، بوروکراتیک و علاقه مند به خود جلب کردند. عضویت به طور پیوسته کاهش یافت. در اوایل دهه 2000 ، هنگامی که بسیاری از هزاره ها وارد نیروی کار شدند ، اتحادیه ها در بخش های اصلی اقتصاد به عنوان ضروری – یا حتی قابل مشاهده – دیده نمی شدند.

برند اتحادیه ، یک بار در مورد توانمندسازی و انصاف ، برای بسیاری از افراد با درگیری ، رکود یا بی ربطی در ارتباط بود.

چرا اکنون: طوفان مناسب برای تجدید نظر

کارگران جوان امروز با دنیای بسیار متفاوتی روبرو هستند. کار گیگ ، نابرابری اقتصادی ، بدهی دانشجویی و اکنون ظهور هوش مصنوعی و اتوماسیون ناامنی عمیقی در مورد آینده ایجاد کرده است.

در نظرسنجی LaBorstrong ، کارگران جوان در بین نگرانی های اصلی خود موضوعاتی مانند سلامت روان ، مرخصی پرداخت شده ، کار انعطاف پذیر و سیاست هوش مصنوعی را رتبه بندی می کردند – اغلب آنها را در مورد موضوعات سنتی مانند دستمزدها و حقوق بازنشستگی اولویت بندی می کردند.

آنها به دنبال نمایندگی هستند ، اما لزوماً در شیوه هایی که اتحادیه ها از نظر تاریخی خود موقعیت دارند ، نیستند. این فرصت است.

چگونه اتحادیه ها می توانند برای کارگر امروز مجدداً انتخاب کنند

1. مأموریت را فراتر از دستمزد و مزایا گسترش دهید

کارگران جوان انتظار دارند که اتحادیه ها برای پیشرفت شغلی ، منابع بهداشت روان ، تعادل کار و زندگی در برابر اختلال در فن آوری بجنگند.

اتحادیه هایی که خودشان را به عنوان قهرمان آینده نگر از بهزیستی کل نگر کارگر-نه فقط نگهبانان دستمزد-به نمایش می گذارند ، بسیار عمیق تر با Gen Z و Millennials طنین انداز می شوند.

2. به زبان توانمندسازی صحبت کنید ، نه حمایت گرایی

ژنرال Z نمی خواهد از تغییر محافظت شود. آنها در شکل دادن به آن صدایی می خواهند. پیام رسانی باید کمتر روی مقاومت در برابر تغییر و بیشتر در همکاری با کارگران متمرکز شود تا در آینده تأثیر بگذارد.

به جای “توقف اتوماسیون” ، اتحادیه ها باید در عوض خود را در مورد “طراحی آینده ای که کارگران و فناوری با هم موفق می شوند ، قرار دهند.

3. شفافیت و فناوری را در آغوش بگیرید

کارگران جوان انتظار شفافیت و پاسخگویی را دارند. اتحادیه ها باید نحوه برقراری ارتباط با آنها ، با استفاده از ابزارهای دیجیتالی ، به روزرسانی های در زمان واقعی و سیستم عامل های در دسترس را مدرن کنند تا نشان دهند که چگونه تلاش های طرفداری تغییر می کند.

وب سایت های اتحادیه ، رسانه های اجتماعی و پیام رسانی باید منعکس کننده یک تجربه مدرن و موبایل باشد-نه یک لحن نهادی منسوخ.

4. به رهبران جدید توانمند شوید

یک مانع بالقوه: بسیاری از رهبران اتحادیه موجود از نسلی با اولویت های مختلف و سبک های ارتباطی ناشی می شوند. اتحادیه ها باید به طور فعال صدای جوان تر را به نقش های رهبری و تیم های مذاکره کننده بالا ببرند.

هیچ چیز اصالت برند را سریعتر از کارگران ژنرال Z نمی سازد که افرادی مانند خودشان برنامه های اتحادیه را شکل می دهند.

5. مقادیر محور را ایجاد کنید

کارگران امروز دارای ارزش هستند. آنها می خواهند با سازمان هایی که برای عدالت اجتماعی ، عدالت ، پایداری و سلامت روان هستند ، هماهنگ باشند. اتحادیه هایی که برند خود را با جنبش های اجتماعی گسترده تر تراز می کنند ، وفاداری را ایجاد می کنند که فراتر از هر قرارداد واحد در محل کار است.

مرتبط: اختلافات کارگری سازمان یافته رو به افزایش است. در اینجا به همین دلیل است که رهبران باید توجه کنند

به نظر می رسد کار مدرن چگونه است

برنده های اتحادیه اخیر نشان می دهد که نوسازی کار می کند. اعتصاب انجمن صنفی نویسندگان آمریکا در سال 2023 هوش مصنوعی را در مرکز مذاکرات قرار داد و منجر به شرایط قراردادی پیشگامانه شد که مانع از استفاده از استودیوها برای نوشتن یا بازنویسی اسکریپت ها بدون رضایت می شود.

به طور مشابه ، اعتصاب کارگران خودرو متحد مکالمه را فراتر از دستمزد گسترش داد تا شامل حمایت های مربوط به تولید وسایل نقلیه برقی ، تغییر اساسی در سمت مشاغل ضد آینده باشد. هر دو نمونه نشان می دهد که وقتی اتحادیه ها چالش های جدیدی را به خود اختصاص داده و برند خود را با نگرانی های در حال تحول کارگران هماهنگ می کنند ، می توانند به پیروزی های اساسی دست یابند و اعتبار خود را با نسل های جوان بازسازی کنند.

اگر اتحادیه هایی که به مارک قدیمی “ما در مقابل آنها” چسبیده اند ، این لحظه را از دست می دهند. اما اگر آنها نشان دهند که آنها امیدها و اضطراب واقعی کارگران امروز را درک می کنند-و یک برند مبتنی بر ارزش های آینده را در آغوش می گیرند-می توانند دوران بزرگ بعدی جنبش کارگری را هدایت کنند.

Gen Z نمی پرسد که آیا اتحادیه ها مرتبط هستند یا خیر. آنها می پرسند که آیا اتحادیه ها آماده هستند یا خیر.

سازمان هایی که می توانند به “بله” پاسخ دهند – به وضوح و جسورانه – گروه هایی هستند که شکوفا می شوند.