چرا مقیاس گذاری خیلی سریع می تواند استارتاپ شما را غرق کند؟

شرکت من که یک پلتفرم استخدام است، با ارائه حقوق و دستمزدهای بالاتر از استانداردهای صنعتی به جویندگان کارمان، مزایای حق بیمه، و مربیان به موفقیت اولیه دست یافت. تعهد ما به بهبود تجربه جویندگان کار به ما کمک کرد تا بهترین عملکردهای منطقه را جذب کنیم و نرخ ماندگاری خود را افزایش دهیم. داشتن استعدادهای برتر جلب نظر مشتریان برتر را که به دنبال کارگران فنی واجد شرایط هستند، آسان کرده است.

لاغر بمان

در اینجا مورد من برای اولویت دادن به عمق بر وسعت در گسترش راه اندازی است.

مشکل رشد خیلی سریع

برای کاهش موانع در حالی که برند خود را بزرگ‌تر و بهتر می‌سازید، این سه قانون را برای مقیاس‌بندی کسب‌وکارتان به روش درست در نظر بگیرید:

تجربه کاربری خود را در اولویت قرار دهید

Slack را در نظر بگیرید، یک پلتفرم بسیار موفق که یک پایگاه کاربر ایجاد کرده، بازخورد جمع آوری کرده و محصول خود را بر اساس آن تنظیم کرده است، قبل از اینکه به یک ابزار همکاری عمومی تبدیل شود. یا Zappos، یک خرده فروش آنلاین کفش که با ارائه بازده رایگان و فراتر از آن برای مشتریان خود، از رشد ارگانیک چشمگیر لذت برد.

فرهنگ شرکتی به خطر افتاده مسئله بزرگی است: تحقیقات زیادی اهمیت آن را تأیید می کند، با یک مطالعه بین المللی نشان می دهد که 73٪ از کارگران اگر شرکتی با ارزش های آنها همخوانی نداشته باشد، برای شرکت درخواست نمی دهند.

شرکت‌های جوان به دلایل زیادی شکست می‌خورند – از سرمایه ناکافی گرفته تا کمبود تقاضای بازار – اما افزایش سریع مقیاس مقصر اصلی است. رشد زودهنگام با سرعت ناپایدار می تواند کشنده باشد و در حدود 74 درصد از شکست استارت آپ ها نقش داشته باشد.

نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/why-scaling-too-fast-can-sink-your-startup/479847

1. منابع نازک کشیده

3. مصالحه با کیفیت

Airbnb ابتدا بر تکمیل مدل اشتراک خانه خود در شهرهای کلیدی مانند نیویورک تمرکز کرد و سپس به بازارهای دیگر رفت و پایه ای محکم برای گسترش جهانی بعدی خود ایجاد کرد. غول جریان سازی نتفلیکس به جای گسترش به بازارهای نامرتبط، سرمایه گذاری زیادی روی تولید محتوای اصلی و بهبود الگوریتم های توصیه خود انجام داد.

4. مسائل مربوط به انطباق

در مراحل اولیه شرکت، مخارج خود را به نیاز محدود کنید – سرمایه موجود نیست – تا فضای کافی برای رشد ایجاد شود. اگر سرمایه، کارکنان یا سایر منابع را خیلی کم کنید، نمی‌توانید مقیاس کنید.

قبل از رفتن به بازار بعدی، بر یک بازار تسلط داشته باشید

تاریخ پر از استارتاپ هایی است که با پایین نگه داشتن هزینه ها به موفقیت دست یافتند: Spanx در دهه 1990 با تنها 5000 دلار پس انداز بنیانگذار تأسیس شد. Subway در سال 1965 با 1000 دلار قرض گرفته شده از دوست خانوادگی بنیانگذار شروع به کار کرد.

مرتبط: صاحبان مشاغل کوچک انتخابات را تماشا می کنند – اما آنها عمیقاً شک دارند

چگونه استارتاپ خود را به روش صحیح رشد دهیم

استارت‌آپ‌های جوان با منابع محدودی از جمله مالی، نیروی انسانی و زمان فعالیت می‌کنند. گسترش بیش از حد سریع در بازارهای متعدد می تواند منجر به اخراج آتی و اقدامات شتابزده برای کاهش هزینه شود.

آمار را شنیده اید: حدود دو سوم استارت آپ ها شکست می خورند.

(آگاهی: من این درس را در روزهای اولیه تأسیس شرکتم به سختی یاد گرفتم. درک محدود من از قوانین مربوط به مرخصی با حقوق در کشورهای مختلف آمریکای لاتین ده ها هزار دلار برای شرکت من هزینه داشت.)