چرا استراتژی پایداری شما باید فراتر از کادر انتخاب باشد

پایداری ریشه های خود را در آکادمی فراتر گذاشته است و تعهد کلامی به یک اولویت اصلی استراتژیک تبدیل شده است. در بازار امروز ، شرکت هایی که پایداری را به عنوان یک خطر پس از آن رفتار می کنند.

انتظارات مصرف کننده طی یک دهه گذشته دستخوش تغییر لرزه ای شده است. با توجه به صدای PWC از مصرف کننده 2025: تعهدات آب و هواییبا بیش از 80 درصد از مصرف کنندگان در سراسر جهان نگران تغییرات آب و هوا هستند.

اما آگاهی به تنهایی کافی نیست. رهبری واقعی مستلزم بستن شکاف بین دانستن و انجام است. این نیاز به نوآوری ، وضوح عملیاتی و درک عمیق از رفتار انسان دارد. شرکت هایی که امروز در این شرایط ضروری عمل می کنند ، شرکت هایی خواهند بود که استانداردهای فردا را تعریف می کنند.

مرتبط: 3 ps پایداری چیست

تعبیه پایداری در رفتار روزمره

پایداری به معنای انتخاب بین انجام کار خوب و خوب نیست. تحقیقات مک کینزی در مورد بسته بندی یک چیز را روشن می کند. قابل بازیافت اکنون استاندارد طلایی است که مصرف کنندگان انتظار دارند. شرکت های بزرگ در حال حرکت فراتر از انطباق با جعبه و شعارهای بازاریابی توخالی هستند و پایداری را در DNA عملیاتی خود ادغام می کنند.

روند فزاینده افزایش محصولات و ایستگاه های قابل استفاده مجدد است که با توانمندسازی مصرف کنندگان به استفاده مجدد از ظروف و کاهش پلاستیک یکبار مصرف ، تبدیل پایداری به یک انتخاب آسان و راحت ، عادات روزانه را تغییر می دهد.

ریشه در روند رو به رشد زندگی سازگار با محیط زیست ، برنامه بلند مدت Atrenew ، ابتکار احیا ، از طریق مشارکت با مارک هایی مانند L’Oréal Paris ، بازیافت در زندگی روزمره را در زندگی روزمره قرار می دهد. این کمپین ها انگیزه های واقعی مانند بازپرداخت یا پاداش های انحصاری را ارائه می دهند و اقدامات پایدار را هم ساده و هم پاداش می دهد. در حالی که این وقایع به موقع محدود هستند ، اما در یک دید بزرگتر قرار می گیرند. این ثابت می کند که تعهد بلند مدت همراه با فعال سازی هوشمند سوزن را به حرکت در می آورد.

آنچه برای من برجسته است تغییر ذهنیت در بین رهبران است. ما دیگر در تلاش نیستیم مشکلات جدا شده را برطرف کنیم. ما باید برای کل سیستم ها حل کنیم. نوآوری پایدار اکنون به علوم رفتاری ، برنامه ریزی شهری و عدالت اجتماعی می پردازد. این نوار رهبری را بالا می برد. برای ساختن یک محصول بهتر کافی نیست. ما باید اکوسیستم های بهتری بسازیم.

اعتماد از طریق شفافیت و اقدام مشترک

با پایداری در استراتژی تعبیه می شود ، اعتماد به عنوان مرز بعدی ظاهر می شود. در عصری که وعده ها دیگر کافی نیست ، شفافیت به پایه و اساس اعتماد تبدیل شده است. معتبرترین مارک ها این موضوع را درک می کنند و تصمیم می گیرند عملکرد خود را نشان دهند ، نه فقط نتایج آنها.

اپل گزارش های مربوط به مسئولیت تأمین کننده را منتشر می کند و عملیات خود را برای بررسی عمومی باز می کند. و نایک هر کارخانه ای را که با آن کار می کند نقشه می کند و داده های کلیدی را در مورد نیروی کار و خطوط تولید به اشتراک می گذارد. این اقدامات بر پاسخگویی در مورد کمال تأکید دارد. هدف ساده است: پایداری را قابل تأیید و نه فقط آرزو کنید.

آنچه این رهبران را پیوند می دهد صنعت یا اندازه نیست بلکه قصد دارد. آنها شفافیت را یک قرارداد مشترک با جهان می دانند ، راهی برای تبدیل فرآیندهای خاموش به پیشرفت قابل مشاهده. گزارش 2024 Deloitte تأیید می کند که تقریبا نیمی از مصرف کنندگان با وجود سرهای اقتصادی ، خریدهای پایدار را در اولویت قرار می دهند. این یک روند بازاریابی نیست. این تغییر در نحوه ساخت اعتماد است. شرکت هایی که مایل به دیده شدن هستند به وضوح شرکت هایی هستند که به احتمال زیاد با اعتماد به نفس رهبری می کنند.

مرتبط: چرا هیچ کس وبلاگ شرکت شما را می خواند – و چگونه آن را اصلاح کنید

زیرساخت برای آینده ای پایدار

مقیاس پایداری فقط مربوط به اهداف خوب نیست. به زیرساخت های جامد نیاز دارد. در صنایع پیچیده مانند الکترونیک ، که در آن زباله ها گسترده است و زنجیره های تأمین کننده پیچیده است ، راه حل ها باید بر راحتی مصرف کننده و کارآیی عملیاتی متمرکز شوند.

در چین ، Atreenew یک سیستم ملی ساخته است که بیش از 1800 فروشگاه آفلاین با هشت مرکز عملیات منطقه ای متصل می شود. تنها در سال 2024 ، این زیرساخت ها گردش بیش از 35 میلیون دستگاه پیش از مالکیت را قادر می سازد و به مصرف کنندگان یک مسیر عملی برای استفاده مجدد ارائه می دهد.

رشد بازار در سراسر اروپا قدرت این مدل را تأیید می کند. آنها با ایجاد شبکه ای از نوسازی کننده های معتبر و اطمینان از کیفیت ، به عادی سازی مصرف مدور کمک کرده اند. به همین ترتیب ، گازل اعتماد اولیه را به توصیه های دستگاه ایالات متحده برقرار کرد. IKEA همچنین از طریق مراکز دایره ای خود ، که در فروشگاه های سراسر اروپا و آمریکای شمالی فعالیت می کند ، در زیرساخت های دایره ای سرمایه گذاری کرده است. این فضاها مبلمان را جمع آوری ، تعمیر و فروش مجدد می کنند و ضمن کاهش فشار دفن زباله ، به محصولات زندگی دوم می دهند. IKEA قصد دارد تا سال 2030 این مراکز را در سطح جهان گسترش دهد و بخشی از تعهد خود برای تبدیل شدن به طور کامل دایره ای.

این مثالها یک حقیقت گسترده تر را منعکس می کنند: پایداری فقط در صورت پشتیبانی از سیستم های طراحی شده برای آن می تواند مقیاس کند.

یک الگوی جدید برای رشد

امروز ، رشد دیگر فقط در مورد تعقیب سود نیست. رهبری واقعی به معنای پایداری در قلب هر کاری است که انجام می دهیم. در سراسر جهان ، مردم انتظار دارند که مشاغل بازتر و مسئول تر باشند. شرکت هایی که موفق می شوند ، شرکت هایی خواهند بود که هدف را با سود به هم می پیوندند و پایداری را به جای یک پروژه جانبی ، بخشی جدایی ناپذیر از تجارت خود می دانند.

موفقیت در آینده صرفاً با پول در ترازنامه اندازه گیری نمی شود ، اما با توجه به اینکه واقعاً یک تجارت قوی ، تأثیرگذار و معنادار است. رهبران امروز باید تصمیمات سختی بگیرند تا شرکت های خود را برای آنچه در پیش رو است ، آماده کنند و نه تنها برای رشد بلکه به نفع مردم و سیاره نوآوری می کنند. پایداری دیگر اختیاری نیست. این نیروی محرکه پیشرفت واقعی و موفقیت ماندگار در دنیای امروز است. آینده متعلق به آن جسورانه به اندازه کافی برای رهبری آن است.