چرا استخدام به تنهایی می تواند بزرگترین اشتباه شما باشد

چرا استخدام به تنهایی می تواند بزرگترین اشتباه شما باشد

نظرات بیان شده توسط همکاران کارآفرین خودشان هستند.

مهارت و تجربه حرفه ای در استخدام ضروری است ، اما آنها فقط هستند بخش معادله هنگام غربالگری نامزدها ، به همان اندازه مهم است که در نظر بگیرید که چگونه کسی با فرهنگ شرکت شما هماهنگ است. این تراز بر رضایت کارکنان ، همکاری تیم و حفظ بلند مدت تأثیر می گذارد. به طور خلاصه ، این تفاوت بین پر کردن نقش و ایجاد یک سازمان مقاوم و مقاوم در برابر ارزش ها است.

در فرآیند استخدام خودم ، من فراتر از رزومه ها و اعتبار فنی را جستجو می کنم. من توجه زیادی به نحوه نشان دادن نامزدها سازگاری ، طرز فکر رشد و علاقه واقعی به مأموریت ما می کنم. من می خواهم بدانم که چگونه آنها با دیگران کار می کنند ، چگونه به تغییر پاسخ می دهند و آیا آنها یکپارچگی و شفافیت را ارزیابی می کنند – دو اصل اصلی سازمان ما. یکی از سؤالات من این است که چگونه آنها یک معضل اخلاقی را برطرف کرده اند. پاسخ آنها اغلب به مراتب بیشتر از آزمون مهارتهایی که می توانست نشان دهد.

اولویت های شما ممکن است بسته به فرهنگ تیم شما متفاوت باشد ، اما رویکرد شناسایی تناسب باید از یک چارچوب مشابه پیروی کند. در اینجا نحوه ساخت یک فرآیند استخدام که صلاحیت با تراز فرهنگی را متعادل می کند ، آورده شده است.

مرتبط: من با صدها کارآفرین برای مقیاس تیم های خود کار کرده ام. در اینجا نحوه گرفتن افراد مناسب روی صفحه آورده شده است

فرهنگ شرکت خود را درک و تعریف کنید

قبل از اینکه بتوانید از نظر فرهنگ مناسب باشید ، به درک روشنی از فرهنگ شما در واقع نیاز دارید. این شامل رسالت ، ارزش ها ، هنجارهای ارتباطی ، سبک رهبری و حتی نحوه همکاری مردم روز به روز است. فرهنگ پوستر روی دیوار نیست – اینگونه است که کار در واقع انجام می شود.

تحقیقات گالوپ نشان می دهد که فقط چهار نفر از 10 کارمند آمریکایی به شدت موافق هستند که مأموریت شرکت آنها باعث می شود احساس کنند شغلشان مهم است. به عبارت دیگر ، نامزدها به دنبال معنا هستند ، نه فقط یک چک چک. آنها قبل از درخواست در حال تحقیق در مورد شرکت شما هستند و اگر ارزش های شما قابل مشاهده یا به وضوح تعریف نشده باشد ، آنها نمی دانند که خود را انتخاب کنند-یا خارج.

در طول مصاحبه ها ، یک سؤال که من اغلب از آنها می پرسم این است: “آیا می توانید در مورد زمانی که مجبور شدید با یک تغییر اساسی در محل کار سازگار شوید ، به من بگویید؟” این به سنجش انعطاف پذیری ، مقاومت و مقادیر در عمل کمک می کند-شاخص های اصلی این که آیا یک نامزد در محیط سریع حرکت ما رونق خواهد گرفت.

فرهنگ را در مواد استخدام کننده خود جاسازی کنید

معرفی اوایل فرهنگ شما لحن را برای کل تجربه نامزد تعیین می کند. با بافتن ارزش ها و هنجارهای محل کار خود در توضیحات شغلی ، صفحات شغلی و مصاحبه ، متقاضیانی را جذب می کنید که با محیط شما طنین انداز هستند – و از کسانی که نمی کنند جلوگیری می کنید.

به عنوان مثال ، من همیشه مأموریت ، ارزش ها و انتظارات خود را به صورت مقدماتی ترسیم می کنم. ما سؤالات مصاحبه را در مورد سناریوهای واقعی تیم های ما طراحی می کنیم ، که به نامزدها این امکان را می دهد تا نه تنها نحوه فکر کردن ، بلکه نحوه نمایش روز به روز را نشان دهند.

برخی از روشهای عملی برای نمایش فرهنگ در روند استخدام شما عبارتند از:

  • به اشتراک گذاشتن توصیفات کارمندان در وب سایت یا LinkedIn.
  • توصیف ترجیحات ارتباطی ، انعطاف پذیری در محل کار و انتظارات عملکرد به وضوح در پست های شغلی.
  • استفاده از نمونه های زندگی واقعی در مصاحبه ها برای منعکس کردن ارزش های شما در عمل.

از سوالات باز و روشنگری استفاده کنید

سؤالات باز مکالمه را برانگیخته است-و ویژگی های عمیق تری را ایجاد می کند که پویایی تیم را ایجاد می کند یا می شکند. به جای پرسیدن سؤال بله یا خیر و یا تکیه فقط به موقعیت های فرضی ، به نامزدها اجازه دهید داستانهای واقعی راجع به تجربیات خود بگویند.

این رویکرد به نشان دادن چگونگی حل مشکلات ، پیمایش درگیری ، ابتکار عمل و همکاری کمک می کند – همه مواردی که بر شیمی و عملکرد تیم تأثیر می گذارد. همچنین به شما امکان می دهد سبک ارتباطی و فرایند تفکر را ارزیابی کنید ، چه برای یک فرهنگ کاری سالم و مؤثر.

مرتبط: تیم شما فقط در صورت اعتماد به یکدیگر موفق خواهد شد

از ابتدا شفاف باشید

استخدام یک تصمیم دو طرفه است. هرچه شما در مورد نقش ، تیم و چالش های درگیر شفاف تر باشید ، احتمالاً نامزدهایی را پیدا خواهید کرد که واقعاً آماده و هیجان زده هستند. اگر جنبه های سختی از این نقش وجود دارد – ساعت های غیرمعمول ، مسئولیت های در حال تحول یا تغییر ساختارهای تیمی – این را به صورت مقدماتی بگویید.

شفافیت نامزدهای نادرست را در اوایل فیلتر می کند و لحن را برای یک رابطه صادقانه و مبتنی بر اعتماد ایجاد می کند.

آماده هستید تا سقف درآمد خود را بشکنید؟ با ما در سطح UP ، کنفرانسی برای رهبران جاه طلب مشاغل برای باز کردن فرصت های رشد جدید بپیوندید.

مهارت و تجربه حرفه ای در استخدام ضروری است ، اما آنها فقط هستند بخش معادله هنگام غربالگری نامزدها ، به همان اندازه مهم است که در نظر بگیرید که چگونه کسی با فرهنگ شرکت شما هماهنگ است. این تراز بر رضایت کارکنان ، همکاری تیم و حفظ بلند مدت تأثیر می گذارد. به طور خلاصه ، این تفاوت بین پر کردن نقش و ایجاد یک سازمان مقاوم و مقاوم در برابر ارزش ها است.

در فرآیند استخدام خودم ، من فراتر از رزومه ها و اعتبار فنی را جستجو می کنم. من توجه زیادی به نحوه نشان دادن نامزدها سازگاری ، طرز فکر رشد و علاقه واقعی به مأموریت ما می کنم. من می خواهم بدانم که چگونه آنها با دیگران کار می کنند ، چگونه به تغییر پاسخ می دهند و آیا آنها یکپارچگی و شفافیت را ارزیابی می کنند – دو اصل اصلی سازمان ما. یکی از سؤالات من این است که چگونه آنها یک معضل اخلاقی را برطرف کرده اند. پاسخ آنها اغلب به مراتب بیشتر از آزمون مهارتهایی که می توانست نشان دهد.

اولویت های شما ممکن است بسته به فرهنگ تیم شما متفاوت باشد ، اما رویکرد شناسایی تناسب باید از یک چارچوب مشابه پیروی کند. در اینجا نحوه ساخت یک فرآیند استخدام که صلاحیت با تراز فرهنگی را متعادل می کند ، آورده شده است.

بقیه این مقاله قفل شده است.

به کارآفرین بپیوندیدبا امروز برای دسترسی

مجله ترفندهای اینستاگرام

https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/why-hiring-for-skills-alone-could-be-your-biggest-mistake/492361

دیدگاهتان را بنویسید