هنوز می گویم “من فقط این کار را می کنم”؟ به همین دلیل گیر کرده اید

“هیچ کس نمی تواند این کار را به سطح کیفیت من انجام دهد.”

صدا آشنا است؟ من این نشاط را به طور مکرر از کارآفرینان و مشتریان خود در MarketCircle می شنوم. اگرچه من خوش شانس بودم که تیم های پیشرو را قبل از شروع کار خود تجربه کردم ، اما تماشای تعداد بی شماری از صاحبان مشاغل کوچک را با این طرز فکر تماشا کردم. این یک سقف رشد بحرانی ایجاد می کند که بسیاری از آنها هرگز از بین نمی روند.

واقعیت ساده است: شما فقط 24 ساعت شبانه روز دارید. اگر اصرار دارید که همه کارها را خودتان انجام دهید ، تجارت شما هرگز نمی تواند فراتر از آنچه شخصاً می توانید در آن ساعت ها انجام دهید رشد کند.

مرتبط: آیا شما تجارت خود را اداره می کنید یا تجارت شما شما را اداره می کند؟

دام اعتماد به نفس

بیشتر افراد سلیقه و صاحبان مشاغل کوچک با یک حیرت جانبی شروع می شوند ، اعتماد به نفس می گیرند و سپس به تمام وقت انتقال می یابند. این مشکل هنگامی که به ظرفیت رسیدید پدید می آید اما هنوز هم معتقدید که هیچ کس دیگری نمی تواند با استانداردهای شما مطابقت داشته باشد.

عواقب قابل پیش بینی است:

• کار 18 ساعته و بدون پایان
• قربانی کردن روابط شخصی و سلامتی
• ضربه زدن به سقف درآمد محدود توسط ساعات موجود شما
• هرگز قادر به وقت مرخصی نیست

من دیده ام که کارآفرینان با استعداد بی شماری می سوزند زیرا آنها نمی توانند از این تله فرار کنند. آنها کار می کنند در تجارت آنها به جای در آن

آزمایش آمادگی نمایندگی خود را

آیا می خواهید بدانید که در این تله گیر کرده اید؟ از خود یک سوال ساده بپرسید: آیا می توانید تعطیلات بگیرید؟ اگر تجارت شما بدون درگیری روزانه شما فروپاشید ، شما سیستم هایی را ایجاد نکرده اید – شما شغلی ایجاد کرده اید.

یک شاخص دیگر: وقتی با توضیح یک کار برای شخص دیگری روبرو می شوید ، آیا خودتان می گویید که “من ممکن است خودم نیز این کار را انجام دهم”؟ این یک علامت هشدار دهنده است که رشد کسب و کار شما در زمان وام گرفته شده است.

شکستن بلوک ذهنی

پایه و اساس Leating Go با تغییر ذهنیت شروع می شود. شما باید تشخیص دهید که افرادی هستند که می توانند کارهای خاصی را نه تنها به اندازه کافی بلکه در واقع بهتر از شما انجام دهند.

این یک مکاشفه برای من بود. من به خودم افتخار می کنم که یک معمار خوب باشم ، اما یک توسعه دهنده در تیم ما به طور مداوم از من در این زمینه بهتر عمل می کند. این به جای تهدید نفس من ، این باعث می شود که روی مناطقی که ارزش منحصر به فرد را اضافه می کنم ، تمرکز کنم.

تماشای نمایش هایی مانند “میز سرآشپز” در نتفلیکس می تواند چشم باز باشد. این نمایشگرهای مهارت فوق العاده در حوزه های خاص به ما یادآوری می کند که تخصص در همه جا وجود دارد. وقتی این واقعیت را تصدیق می کنید ، استخدام کمتر در مورد پر کردن جای خالی و بیشتر در مورد کشف متخصصانی که کل عملیات شما را بالا می برند ، کمتر می شود.

اصول آموزش ، نه فقط مراحل

بسیاری از کارآفرینان در نمایندگی شکست می خورند زیرا آنها فقط مراحل را آموزش می دهند – “این کار را انجام دهید ، پس این ، پس از آن” – بدون توضیح اصول اساسی.

این امر آنچه را که من “دکمه های دکمه ای” می نامم ، جذب و حفظ می کند ، که به جهت ثابت نیاز دارند. وقتی اتفاق غیر منتظره ای رخ می دهد (و همیشه این اتفاق می افتد) ، آنها گم می شوند.

یک رویکرد مؤثرتر:

1. توضیح دهید که چرا کارها را به روشی که انجام می دهید سازماندهی می کنید.
2. استدلال پشت فرآیندها را به اشتراک بگذارید.
3. اصول را که تصمیمات را راهنمایی می کند ، آموزش دهید.
4. بگذارید آنها زمینه را درک کنند ، نه فقط اقدامات.

یک نمونه از کار ما در حال توسعه Daylite: هنگام سازماندهی کد ، من وقت خود را صرف توضیح در مورد تیم خود کردم که چرا ما عناصر را به روش های خاصی بر اساس الگوهای و اصول خاص ساختار دادیم. در ابتدا ، این کار بیش از مراحل فقط دیکته کننده طول کشید ، اما بازپرداخت ارزش آن را داشت – اعضای تیم شروع به تصمیم گیری های مستقل کردند که استانداردهای کیفیت ما را بدون نیاز به ورودی من حفظ می کرد.

تنظیم انتظارات واضح

برای موفقیت نمایندگی ، انتظارات باید کاملاً واضح باشد. این نیاز دارد:

1. برنامه ریزی متفکر: آنچه را که در واقع می خواهید انجام دهید تعیین کنید.
2. انتظارات روشن: فرض نکنید مردم چه چیزی را می خواهید درک کنید.
3. بازه های زمانی تعریف شده: در مورد زمان انجام کارها موافقت کنید.
4. چک های منظم: پیشرفت را بدون ریزگردها – اعتماد کنید ، اما تأیید کنید.

من خودم با این مبارزه می کنم. من اغلب فرض می کنم مردم آنچه را که می خواهم درک می کنند ، اما این لزوماً درست نیست. وقت گذاشتن برای ایجاد انتظارات واضح به صورت مقدماتی ، مانع از ناامیدی از هر دو طرف می شود.

پیدا کردن راه حل

نمایندگی واقعی خواستار داشتن افراد مناسب برای تفویض آنها است. در طول سفر کارآفرینی من ، من سه نوع مجزا را شناسایی کردم: اسپینرهای منفی که مشکلات را برطرف می کنند ، انواع ساکت که از سفارشات بدون مشارکت و متقاضیان راه حل پیروی می کنند که به طور طبیعی امکانات را کشف می کنند.

فقط با یافتن این افراد متقاضی راه حل می توانید واقعاً رها شوید. این اعضای تیم فقط وظایف خود را انجام نمی دهند – آنها فرآیندها و فرصت های را به طور مستقل بهبود می بخشند. طرز فکر حل مسئله آنها به جای اینکه صرفاً جایگزین وقت شما شود ، تأثیر شما را گسترش می دهد.

در MarketCircle ، این رویکرد نحوه عملکرد ما را تغییر داده است. هنگامی که چالش های پیچیده تجاری ایجاد می شود ، داشتن اعضای تیم که گزینه های خلاقانه ای را انجام می دهند به من این امکان را می دهد تا به عنوان مدیرعامل در حالی که اعتماد به آنها را دارند ، روی موانع روزمره متمرکز شوم.

مرتبط: با درمان آن مانند مبارزه با چاقو ، کنترل تجارت خود را به دست بگیرید

آزادی نهایی

طعنه کنترل این است که شما با رها کردن بیشتر به دست می آورید. با ساخت سیستم ها ، اصول تدریس و پیدا کردن افرادی که در مناطقی که صرفاً صلاحیت دارید ، برتری دارند ، شما یک سازمان انعطاف پذیر تر ایجاد می کنید.

این فقط وقت شما را آزاد نمی کند – تأثیر شما را چند برابر می کند. به جای محدود شدن در 24 ساعت خود ، از هوش و انرژی کل تیم استفاده می کنید.

وقتی کارآفرینان این تغییر را انجام می دهند ، مشاغل بهتری ایجاد می کنند وت آنها زندگی خود را پس می گیرند. آنها می توانند در حالی که تیم هایشان به اجرای اعدام می پردازند ، روی چشم انداز و رشد تمرکز کنند. آنها سرانجام می توانند آن تعطیلات را بگیرند. و به طور متناقض ، مشاغل آنها اغلب بدون مداخله مداوم خود عملکرد بهتری دارند.

بنابراین ، آیا شما آماده رها کردن هستید؟