من در مدت 2 ماه 15 پرواز داشتم – در اینجا چگونه استارتاپ خود را از آسمان اجرا می کنم

برای کارآفرین امروز ، جهان صدف شما است – می توانید از هرجایی یک تجارت را شروع کنید و به همه جا بفروشید. داشتن این دیدگاه جهانی به آرامی تبدیل به یک پیش نیاز برای ایجاد یک تجارت موفق می شود.

برای این منظور ، من شما را تشویق می کنم که از دنیای استارتاپ ها الهام بگیرید. استارتاپ ها همیشه در مورد فکر بزرگ بوده اند. از روز اول ، هدف به ندرت تسلط بر یک بازار محلی است – این است که صنایع را مختل کنیم ، در سطح جهان رشد کنند و در مقیاس تأثیر بگذارند.

این جاه طلبی ، با این حال ، به این معنی است که دفاتر در کشورهای مختلف ، سرمایه گذاران در شهرها و شرکای مختلف پراکنده در سراسر جهان فقط آرزوها نیستند بلکه ضروریات هستند. اگر تجارت شما از خطوط دولتی و مرزهای ملی عبور کند ، برنامه سفر شما نیز خواهد بود. از آنجا که یک تماس بزرگنمایی تقریباً هرگز برای ایجاد انگیزه در یک تیم کافی نیست ، یک سرمایه گذاری را ببندید یا یک شریک جدید را سوار کنید.

تعامل چهره به چهره غیر قابل تعویض است ، به این معنی که اگر در حال ساختن یک تجارت جهانی هستید ، سفر بخش عمده ای از زندگی شما خواهد بود. و ، خوب ، این دقیقاً همان کاری است که من انجام می دهم.

به تازگی ، من در طی دو ماه 15 پرواز از جمله اقیانوس اطلس و بین قاره ای داشتم. در حالی که این سطح سفر بسیار هیجان انگیز است ، اما نیز خسته کننده است. این باعث شده است که من تأمل کنم که چقدر تلاش می شود تا شرکت من در حالی که در دسترس نیست ، به راحتی کار کند. و این فقط مربوط به تجارت نیست – این نیز شخصاً مالیات می گیرد. من مجبور شدم یک روال دقیق را اتخاذ کنم تا از اجازه پرواز و تغییرات منطقه زمانی جلوگیری کنم ، بهره وری و رفاه من را از بین می برد.

در اینجا سه ​​استراتژی وجود دارد که به من کمک کرده است که استارتاپ خود را از 30،000 پا یکپارچه نگه دارم.

مرتبط: خلبانان از این لیست چک برای تجزیه و تحلیل و کاهش خطرات پرواز استفاده می کنند. در اینجا نحوه کمک به کارآفرینان نیز آمده است.

1. تیم های خود را با برنامه ریزی سه ماهه برای موفقیت تنظیم کنید

در بیشتر شرکتهای استارتاپ ها و شرکت های جوان ، مدیرعامل Linchpin سازمان است. اما اگر کل عملیات به یک نفر متکی باشد ، این یک دستور العمل برای فاجعه است – به ویژه هنگامی که آن شخص دائماً در حال حرکت است.

به همین دلیل برنامه ریزی سه ماهه ضروری است. هر چهارم ، تیم های من و من با اهداف مورد نیاز برای ضربه زدن و نتایج مورد نیاز برای ارائه ، هم به عنوان یک سازمان و هم به عنوان افراد ، تراز می شویم. این فقط مربوط به تعیین اهداف نیست. این در مورد توانمندسازی تیم ها است که از کار خود مالکیت کنند.

وقتی همه می دانند که آنها مسئولیت چه چیزی را بر عهده دارند ، می توانند بدون نظارت مداوم خود سازماندهی و اجرای خود را انجام دهند. این ساختار تضمین می کند که حتی وقتی من در یک پرواز 12 ساعته یا در جلسات برگشت به عقب هستم ، تجارت همچنان به جلو حرکت می کند.

برنامه ریزی سه ماهه همچنین ریتمی را برای شرکت ایجاد می کند. این امکان را به ما می دهد تا برنده ها را جشن بگیریم ، از شکست ها یاد بگیریم و استراتژی خود را در صورت لزوم تنظیم کنیم. این فقط در مورد زنده ماندن در حالی که من دور هستم نیست – این در مورد شکوفایی است.

2. تیمی بسازید که بتواند خود سازماندهی کند

برنامه ریزی فقط می تواند شما را تا کنون ببرد. برای زنده کردن این برنامه ها ، به افراد مناسب نیاز دارید. استخدام برای یک شرکت در حال رشد یکی از بزرگترین چالش هایی است که شما با آن روبرو خواهید شد – و می تواند تجارت شما را ایجاد یا از بین ببرد.

سوال این است: آیا شما مجریان بالایی را استخدام می کنید که با مأموریت شما با هم تراز شده و سرمایه گذاری می کنند؟ یا آیا شما با تقاضای باکس که بدون تأیید شما اقدامی انجام نمی دهند ، به پایان می رسید؟

من آموخته ام که استخدام دومی ممکن است در کوتاه مدت قابل کنترل تر به نظر برسد ، اما این یک اشتباه پرهزینه است ، به خصوص اگر وقت و منابع لازم برای تمایل به هر نیاز خود را ندارید. به این معنا ، سابق-تیمی از خود مبتدیان که می دانند چه کاری باید انجام شود و ابتکار عمل را انجام دهند-ارزش هر سکه ای را دارد.

هنگامی که افراد مناسب در جای خود دارید ، نیازی به ریزگردها ندارید. آنها قدم می زنند ، مشکلات را حل می کنند و تجارت را به جلو می کشند ، حتی اگر در نیمه راه جهان باشید. به گفته این ، شما باید به آنها اعتماد و فضایی برای انجام این کار بدهید. هیچ چیز بدتر از استخدام کارایی بالا و خراب کردن پتانسیل های آنها از طریق ریزگردها نیست.

3. از خود مراقبت کنید – کارهای روزمره را حفظ کنید تا تیز بمانید

سفر مکرر عوارض می یابد. تاخیر جت ، خواب مختل شده و ساعات طولانی در صندلی های هواپیمای گرفتگی می تواند بر بهره وری و رفاه شما خراب کند. به همین دلیل حفظ روال شخصی بسیار مهم است.

برای من ، این به معنای اولویت بندی تمرینات است. حتی اگر این فقط یک جلسه سریع در سالن ورزشی هتل باشد ، من همیشه اطمینان می دهم که یک سالن ورزشی در هر کجا که من بمانم وجود دارد. این به معنای چسبیدن به عادت های غذایی سالم ، هیدراته ماندن و خواب کافی است – حتی وقتی برنامه من بسته بندی شده است.

من همچنین دریافتم که دوش های سرد و شیوه های ذهن آگاهی به من کمک می کنند تا تیز و متمرکز بمانم. این عادت های کوچک ممکن است بی اهمیت به نظر برسد ، اما وقتی شما در حال برنامه ریزی یک برنامه مسافرتی هولناک و خواسته های اجرای یک استارتاپ هستید ، تغییر دهنده بازی هستند.

واقعیت این است که اگر از خود مراقبت نمی کنید ، نمی توانید بهترین خود را به تجارت خود بیاورید. و هنگامی که مدیرعامل هستید ، انرژی و تمرکز خود لحن را برای کل شرکت تعیین می کند.

مرتبط: نحوه شروع (و دویدن) یک تجارت 7 رقمی هنگام سفر به جهان

قرار دادن همه اینها

اجرای یک استارتاپ در حالی که دائماً در حال حرکت است ، شاهکار کوچکی نیست. این برنامه به برنامه ریزی دقیق ، یک تیم جامد و تعهد به مراقبت از خود نیاز دارد. اما با وجود سیستم های مناسب ، می توان تجارت خود را به راحتی انجام داد – حتی از 30،000 پا.

برنامه ریزی سه ماهه تضمین می کند که تیم های شما تراز و قدرتمند باقی بمانند. استخدام افراد مناسب ، پایه و اساس اعتماد و ابتکار را ایجاد می کند. و حفظ کارهای روزمره شما را تیز و مقاوم می کند ، مهم نیست که چند منطقه زمانی که از آن عبور می کنید.

در پایان روز ، کارآفرینی یک ماراتن است ، نه یک اسپرینت. و اگر می خواهید مسافت را طی کنید ، باید یک تجارت – و یک سبک زندگی – ایجاد کنید که می تواند ادامه یابد.