مقیاس گذاری بدون سیستم؟ شما کار خود را برای شکست تنظیم می کنید

اکثر شرکت ها در تعقیب برنده هستند: یک مشتری بزرگ ، یک لحظه ویروسی یا یک رکورد رکورد. وقتی این برنده ها اتفاق می افتد ، آنها جشن می گیرند. با این حال ، در تجربه من ، پایدارترین مشاغل کسانی نیستند که بعد از پیروزی بلندترین صدای را تشویق می کنند. آنها کسانی هستند که بی سر و صدا به کار خود باز می گردند ، بر روی سیستم های ساختمانی متمرکز شده اند که باعث تکرار این برنده ها می شوند.

در Asset Living ، ما اغلب در مورد اینکه چگونه مقیاس هرگز تصادفی نیست صحبت می کنیم. در عوض ، این محصول جانبی سیستم های قابل تکرار و انعطاف پذیر است که با گذشت زمان تکامل می یابد. به طور خاص ، شما با ایجاد فرایندهایی که باهوش تر ، واضح تر و قابل اطمینان تر با هر تکرار باشند ، یک تجارت ماندگار ایجاد می کنید.

شروع به ساختن زیرساخت ها در اطراف برنده ها

موفقیت ، به ویژه در اوایل ، می تواند گمراه کننده باشد. یک استخدام عالی به معنای کار فرایند استخدام شما نیست. به همین ترتیب ، یک کسب بزرگ به معنای آماده شدن کتاب بازی ادغام شما نیست.

حرکت کوتاه مدت می تواند جذاب باشد. یک خط برنده احساس خوبی دارد ، اما پس از آن ترک ها شروع به نمایش می کنند. از آنجا که روند اساسی در محل به گونه ای طراحی نشده است – به عبارت دیگر ، قابل تکرار نبود.

وقتی به یک پیروزی نگاه می کنم ، اولین سؤالی که می پرسم این نیست: “چگونه دوباره این کار را انجام دهیم؟” این است ، “آیا می توانیم سیستمی را در این مورد بسازیم؟”

مرتبط: 10 قطعه مهم برای به دست آوردن شتاب در تجارت (و زندگی)

آنچه LLM ها در مورد بهبود درست می شوند

مدل های بزرگ زبان ، مانند Chatgpt و Gemini ، به رگه ها متکی نیستند. آنها از طریق بازخورد بی امان بهتر می شوند و از میلیون ها تعامل یاد می گیرند تا با هر چرخه واضح تر شوند. پیشرفت سیستمیک است. این سیستم به جای تولید یک خروجی خوب ، سعی در به روزرسانی مدلی دارد که تمام خروجی ها را تولید می کند. این طرز فکر بیشتر به مشاغل نیاز دارد.

برنده ها عالی هستند ، اما ارزش واقعی در سیستمی است که آنها را ایجاد کرده است. آیا شما تجزیه و تحلیل می کنید چه کار کرده است؟ آیا شما روند را پالایش می کنید؟ آیا برای تغذیه نسخه بعدی حلقه های بازخورد ایجاد می کنید؟

من سعی می کنم به همان روش به فرآیندهای داخلی خودم نزدیک شوم: مانند سیستم های زندگی. از سوار شدن و خرید گرفته تا گزارشگری و دستاوردهای عملیاتی ، من تصور نمی کنم چیزی کار کند فقط به این دلیل که یک بار کار کرده است. من سعی می کنم در صورت لزوم اندازه گیری ، تنظیم و مجدداً معماری کنم.

هر پیروزی ارزش ساختن آن را ندارد

یکی از سخت ترین بخش های رهبری ، مقاومت در برابر تلاش برای مقیاس پیروزی است که در واقع پایدار نیست. ما لحظاتی را تجربه کرده ایم که یک استراتژی موفقیت کوتاه مدت را ایجاد می کند ، اما این امر طولانی مدت نخواهد بود. بعضی اوقات بیش از حد به یک شخص یا شرایط وابسته بود. در مواقع دیگر ، این با استراتژی عملیاتی بلند مدت ما هماهنگ نبود. هرچه وسوسه انگیز بود که دو برابر شود ، ما دور شدیم.

سیستم های پایدار به نظم و انضباط نیاز دارند. شما باید نه فقط آنچه را که کار کرده است ارزیابی کنید ، بلکه چرا کار کرده است ، چه کسی برای آن کار کرده است و آیا می توان بدون شما در اتاق تکرار کرد.

مرتبط: در اینجا نحوه عملکرد یک تجارت واقعاً کار می کند (این چیزی نیست که شما فکر می کنید)

پشت صحنه: سیستم های قوی چگونه به نظر می رسند

مؤثرترین سازمانها به کتابهای پخش متکی هستند که با گذشت زمان تکامل می یابند و همه چیز را از خرید گرفته تا تبلیغات داخلی پوشش می دهند. در حالی که مشخصات متفاوت است ، ساختار اساسی تمایل به نگه داشتن دارد: نقاط عطف روشن ، پاسخگویی متقابل عملکردی و بررسی های پس از مرگ برای گرفتن درسهای آموخته شده.

این نوع ساختار شرایط را برای سرعت و قوام ایجاد می کند. این مانع از اختراع مجدد تیم ها می شود و کشش را که با مقیاس همراه است ، کاهش می دهد. همین رویکرد در مورد چگونگی توسعه رهبران ، چگونگی ارزیابی عملکرد و چگونگی جریان اطلاعات در گروه های بزرگ اعمال می شود. وقتی چیزی کار می کند ، به طور اتفاقی باقی نمی ماند – مستند ، آزمایش و بهبود می یابد.

نحوه ساخت سیستم

1. با نتیجه شروع کنید ، سپس روند مهندسی معکوس را شروع کنیدبشر پس از پیروزی ، در برابر اصرار به جشن و حرکت مقاومت کنید. درعوض ، آنچه را که اتفاق افتاد را تجزیه می کند. از خود بپرسید: چه اقدامات خاص منجر به نتیجه شد؟ چه کسی آن را اعدام کرد؟ قابل تکرار بود ، یا موقعیتی بود؟ این تجزیه و تحلیل به طرح یک فرآیند آماده آینده تبدیل می شود.
2. آزمون استرس قبل از مقیاس گذاریبشر همه چیزهایی که یک بار کار می کند باید در سطح شرکت انجام شود. استراتژی را در زیر سناریوهای مختلف ، با تیم های مختلف و در ارتفاعات مختلف امتحان کنید. ببینید که آیا نتیجه وجود دارد یا خیر. اگر به سرعت تجزیه شود ، سیستم قبل از مقیاس بندی نیاز به کار دارد.
3. حلقه های بازخورد ایجاد کنیدبشر سیستم های عالی با طراحی تکامل می یابند. در فرصت های بازخورد در زمان واقعی از افراد نزدیک به روند کار ایجاد کنید. داده ها را جمع آوری کنید ، از اشتباهات یاد بگیرید و مطابق آن تنظیم کنید – دقیقاً مانند یک مدل زبان که نسخه بعدی خود را تنظیم می کند.
4. آن را مستند کنید. به اشتراک بگذارید اصلاح آنبشر فرایندی که فقط توسط یک تیم یا فرد استفاده می شود مفید نیست. آن را بنویسید ، آن را به راحتی در دسترس قرار دهید و به دیگران اجازه دهید آن را تست کند. سپس آن را از طریق استفاده اصلاح کنید. هرچه تعداد بیشتری از افراد بتوانند از آن استفاده و بهبود بخشند ، قوی تر می شود.
5. بازی طولانی را انجام دهیدبشر اگر استراتژی شما فقط در این سه ماه کار کند ، این یک استراتژی نیست. بهترین سیستم ها برای دوام ساخته شده اند ، نه فوری. زمان و انرژی را در زیرساخت هایی که دارای ارزش هستند سرمایه گذاری کنید و اصطکاک آینده را کاهش می دهد.
6. آن را قابل آموزشبشر اگر فرآیند را نمی توان به روشنی برای شخصی جدید توضیح داد و بدون میکرومان مدیریت خوب اجرا شد ، هنوز بالغ نشده است. هرچه سیستم های شما بیشتر باشد ، تیم شما سریعتر رشد می کند.
7. ساخت افزونگیبشر سیستم ها به پشتیبان گیری نیاز دارند. اگر نتایج شما به یک شخص یا ابزار واحد وابسته است ، شما یک متغیر دور از شکست هستید. نقش ها و فناوری هایی را بسازید که کمی همپوشانی داشته باشند ، بنابراین اگر یک قسمت از بین برود ، کل فرو نمی رود.
8. حسابرسی به طور مرتببشر حتی بهترین سیستم ها منقضی می شوند. متعهد به بررسی منظم برای ارزیابی مجدد کارآیی و ارتباط. برای جلوگیری از لکه های کور و راه حل های بهتر سطح ، از دیدگاه های داخلی و خارجی دعوت کنید.

مرتبط: چگونه در مورد سیستم های موجود در تجارت خود فکر کنیم

چرا سیستم ها در دراز مدت برنده می شوند

چشمگیرترین شرکت ها شرکت هایی با چشمک ترین عناوین نیستند. آنها کسانی هستند که سازگارترین خروجی هستند. این قوام نتیجه سیستم ها است – بهینه شده روزانه ، به طور مداوم آزمایش می شوند و برای مقیاس طراحی می شوند.

اگر می خواهید تکیه بر شانس را متوقف کنید ، باید سرمایه گذاری در زیرساخت ها را شروع کنید. فراتر از حلقه برجسته شرکت خود را نگاه کنید. موتور را که تولید کرده است مطالعه کنید زیرا این جایی است که مزیت رقابتی واقعی در آن زندگی می کند. ساخت سیستم ؛ برنده ها دنبال خواهند شد.