مطالب مرتبط: چگونه خدمات نظامی به مدیر عامل Arc'teryx یاد داد که با دقت و اشتیاق رهبری کند
داستان او نشان دهنده اهمیت باز بودن برای تغییر و تمایل به چرخش در هنگام مواجهه با چالش های جدید است. یکی از توصیه های کلیدی او به رهبران این است که بدانند: “دنیا پر از تغییر است. دیگر ثباتی وجود ندارد. شما همچنین می توانید کاری را که دوست دارید با افرادی که دوست دارید و به آنها احترام می گذارید انجام دهید.”
یک لحظه مهم در تحول Jellyvision تغییر از ایجاد بازی های مبتنی بر CD-ROM به توسعه نرم افزارهای آموزشی تعاملی بود. همانطور که Lannert توضیح داد، این حرکت با تمایل به تعامل و آموزش کاربران در مورد موضوعات پیچیده مانند مزایای سلامتی هدایت شد – فضایی که اغلب از نظر طراحی کاربر محور نادیده گرفته می شود. امروزه، محصول شاخص Jellyvision، ALEX، از تعاملات جذاب و شخصی برای کمک به کارکنان برای درک و انتخاب مزایای خود استفاده می‌کند، فرآیندی که می‌تواند هزینه‌های شرکت‌ها را کاهش دهد و رضایت کارکنان را افزایش دهد.
نظرات بیان شده توسط مشارکت کنندگان کارآفرین مربوط به خود آنهاست.
مطالب مرتبط: کتاب راهنمای غول بازاریابی ورزشی برای اتصال برندهای بزرگ با طرفداران Rabid
سفر Lannert با Jellyvision در سال 2000 آغاز شد، زمانی که این شرکت در حال حرکت در یک چشم انداز فناوری به سرعت در حال تغییر بود. با کمی تجربه قبلی در فناوری و بازی، Lannert در ابتدا به Jellyvision ملحق شد به امید یادگیری و مشارکت. با این حال، انطباق پذیری و مهارت های حل مسئله او را به سمت مدیر عاملی سوق داد.
رویکرد Lannert به رهبری، هم طراوت و هم از نظر اصالت است. او بر نیاز به شفافیت و صداقت در معاملات تجاری تاکید می کند. او با تاکید بر ارزشی که برای شخصیت به جای سود قائل است، به اشتراک گذاشت: “شما می توانید معامله بدی با افراد خوب انجام دهید، اما نمی توانید معامله خوبی با افراد بد انجام دهید.” برای رهبران مشتاق، Lannert پیشنهاد می‌کند که روی اطراف خود با افرادی تمرکز کنید که شما را به چالش می‌کشند و بازخورد واقعی ارائه می‌دهند. او توصیه می کند: “کسی را پیدا کنید که شما را دوست داشته باشد و حقیقت را به شما بگوید.”
مطالب مرتبط: چگونه این مدیر عامل لاتینا سریعترین شرکت رسانه ای اسپانیایی را در ایالات متحده ایجاد کرد
https://www.entrepreneur.com/leadership/ceo-shares-her-playbook-for-continuous-growth/481174
در دنیای رقابتی فناوری، آماندا لانرت، مدیر عامل Jellyvision، نه تنها به دلیل مسیر شغلی نامتعارف خود، بلکه به دلیل سبک رهبری پویا خود برجسته است. تحت هدایت او، Jellyvision از یک آژانس بازی و دیجیتال به یک شرکت فناوری منابع انسانی تبدیل شده است که اکنون به 25٪ از شرکت های Fortune 500 خدمات می دهد. علیرغم موفقیت، شعار رهبری Lannert همچنان ریشه در بهبود مستمر دارد. همانطور که او می گوید، “هیچ چیزی در Jellyvision وجود ندارد که نتوان آن را بهبود بخشید. چیزی در مورد من وجود ندارد که نتوان آن را بهبود بخشید. بنابراین، از کجا می خواهیم شروع کنیم؟”
در نهایت، Lannert تاکید می کند که موفقیت یک شرکت بر اساس افراد آن ساخته شده است. او می‌گوید: «Jellyvision فقط کسب‌وکاری است که فقط به اندازه افرادی که ما داریم، بوده، هست و خواهد بود. ایجاد فرهنگ باز بودن و خلاقیت در استراتژی رهبری او نقش اساسی دارد. Lannert سایر مدیران عامل را تشویق می کند که تغییرات را بپذیرند و هرگز به حد متوسط رضایت ندهند. تمایل او به انطباق، همراه با اعتقاد او به اینکه همه جا برای پیشرفت دارند، نمونه ای قدرتمند برای رهبرانی است که به دنبال رشد و نوآوری در سازمان خود هستند.