راهنمای مدیرعامل برای شکوفایی به عنوان والدین بار اول

تبدیل شدن به یک پدر و مادر برای اولین بار یکی از آن تجربیات زندگی تحول آمیز است که اساساً دیدگاه شما را تغییر می دهد. به عنوان مدیرعامل و یک پدر جدید ، دنیای من اخیراً به بهترین شکل ممکن وارونه شده است. پدر و مادری شادی عظیمی را به همراه می آورد ، اما همچنین مجموعه ای کاملاً جدید از چالش ها را در مورد تعادل انگیزه ، نمایندگی ، آمادگی ذهنی ، تعقیب فرصت و مدیریت زمان معرفی می کند.

برای رهبران عادت به کار کامل و پرحرفه ، انتقال به والدین می تواند دلهره آور به نظر برسد. با این حال ، اگر با اندیشه پیمایش شود ، می تواند توانایی های رهبری شما را تقویت کند ، تفکر استراتژیک شما را تیزتر کند و رشد شخصی شما را تقویت کند.

مرتبط: 5 راه تبدیل شدن به یک پدر جدید من را به یک رهبر بهتر تبدیل کرده است

یافتن انگیزه در اولویت های جدید

یکی از تأثیر فوری والدین ، ​​تکامل در آنچه شما را به شما انگیزه می دهد است. قبل از پدر شدن ، رانندگی من عمدتاً حرفه ای بود – راه اندازی محصولات ، هدف قرار دادن اهداف درآمد ، تیم های مقیاس پذیر. اما پدر بودن به سرعت اولویت ها را تغییر می دهد و انگیزه های شما را در مورد ثبات خانواده ، امنیت طولانی مدت و ایجاد میراثی ایجاد می کند که فراتر از اتاق هیئت مدیره است.

مارک زاکربرگ ، مدیرعامل متا را بگیرید ، که آشکارا به اشتراک می گذارد که چگونه پدر و مادر شدن چشم انداز خود را تغییر داده است. پس از تولد دخترانش ، زاکربرگ به ویژه تعهد خود را به انسان دوستانه افزایش داد و منابع قابل توجهی را به سمت ابتکارات با هدف بهبود آموزش ، بهداشت و بهزیستی جامعه اختصاص داد. والدین او را ترغیب كرد كه عمیقاً در مورد تأثیر گسترده تر اجتماعی كار خود فکر كند و نشان می دهد كه انگیزه های جدید متولد شده از خانواده می تواند رهبری را به شدت تقویت كند.

تسلط بر هنر هیئت

به عنوان والدین بار اول ، زمان موجود شما به شدت کاهش می یابد. ناگهان ، ساعاتی که می توانید آزادانه می توانید به طور قابل توجهی به راه اندازی خود اختصاص دهید ، و نیاز به اعتماد بیشتر به نمایندگی دارد. این محدودیت ، گرچه در ابتدا ناامید کننده است ، اما در واقع یک هدیه پنهان است و شما را وادار می کند تا یک رهبر بهتر و کارآمدتر شوید.

الون مسک ، بنیانگذار تسلا و SpaceX ، آشکارا در مورد رویکرد خود در زمینه تفویض وظایف مهم پس از پدر شدن در چند فرزند ، بحث می کند. مسک بر اهمیت ساخت تیم های قدرتمند و توانا تأکید می کند که با اطمینان می توانید مسئولیت های اساسی را به آنها واگذار کنید. به عنوان یک مدیرعامل ، ضرورت واگذاری مؤثر توسط والدین افزایش می یابد و شما را وادار می کند تا تیم خود را عمداً توانمند کنید و در نتیجه تسریع رشد سازمانی شود.

مرتبط: چگونه من یک تجارت را شروع کردم و در یک سال یک نوزاد داشتم بدون اینکه (کاملاً) مجنون بروم

از نظر ذهنی متناسب و تیز بمانید

متعادل کردن خواسته های والدین و رهبری نیاز به آمادگی ذهنی بی عیب و نقص دارد. محرومیت از خواب ، استرس عاطفی و اولویت های تغییر می تواند مقاومت ذهنی شما را آزمایش کند. با این حال ، با ایجاد روال که در اولویت سلامت روان قرار دارد ، شما نه تنها به یک والدین بهتر بلکه یک مدیرعامل مؤثرتر تبدیل می شوید.

مدیتیشن ، ورزش منظم و استراحت عمدی به جای تجملات ، به غیر مذاکره تبدیل می شود. جک دورسی ، بنیانگذار توییتر و میدان ، غالباً در مورد چگونگی شیوه های آگاهانه مانند مراقبه پس از تغییر زندگی قابل توجه ، به روال خود یکپارچه شد. این روال توانایی های تصمیم گیری را تیزتر می کند ، باعث افزایش هوش هیجانی و مقاومت در برابر تقویت می شود ، همه برای والدین مؤثر و رهبری بسیار مهم است.

با محدودیت های جدید فرصت های پرخاشگرانه را دنبال می کند

در حالی که والدین محدودیت هایی را معرفی می کنند ، اما در پیگیری فرصت ها نیز کارآیی را آموزش می دهد. با ساعات محدود ، هر دقیقه کار استراتژیک تر ، هدفمندتر و عمدی تر می شود. والدین می توانند آنچه را که واقعاً مهم است ، روشن کند و شما را به سمت تعقیب تهاجمی فرصت های مناسب و نه صرفاً هر فرصتی سوق دهد.

الکسیس اوهانیان ، بنیانگذار Reddit و پدر در المپیا ، در مورد چگونگی تصحیح والدین دیدگاه خود در مورد کار و سرمایه گذاری ، آواز خوانده است. وکالت وی برای مرخصی والدین و سیاست های دوستانه خانوادگی همچنین راه های حرفه ای جدیدی را که با ارزش های شخصی وی مطابقت دارد ، باز کرد و نشان داد که والدین می توانند به شفاف سازی و تمرکز کارهای حرفه ای شما کمک کنند.

تعادل کار ، زندگی و میراث

در نهایت ، متعادل کردن مسئولیت های والدین و مدیرعامل مربوط به محفظه زندگی شما در جعبه های کار و خانواده نیست. این در مورد ایجاد هارمونی و تشخیص چگونگی غنی سازی هر نقش در نقش دیگر است. والدین همدلی شما را گسترش می دهد ، تفکر استراتژیک شما را تقویت می کند و درک شما از برنامه ریزی طولانی مدت را عمیق می کند.

جف بزوس به طور مشهور صبحانه های خانوادگی را در اولویت قرار می دهد و حفظ می کند که زمان با کیفیت با خانواده لحن مثبتی را برای تعامل حرفه ای خود ایجاد می کند. این عادات یک رویکرد یکپارچه و پایدار برای تعادل مسئولیت ها ایجاد می کنند ، و اطمینان حاصل می کنند که نه شغل شما و نه خانواده شما به هزینه دیگری رنج نمی برند.

مرتبط: آنچه کارآفرینی و والدین در مورد همدلی به من آموختند

منتظر

تبدیل شدن به والدین بار اول به عنوان مدیرعامل ، غیرقابل انکار چالش برانگیز است. این امر نیاز به تنظیمات قابل توجهی در نحوه تفویض ، اولویت بندی ، حفظ سلامت روان و دنبال کردن فرصت ها دارد. با این حال ، این تجربه در حال تغییر زندگی فقط یک نقطه عطف شخصی نیست بلکه یک مزیت حرفه ای فوق العاده است. والدین شما را به رهبری شکل می دهد که بیشتر متمرکز ، همدلی ، استراتژیک و انعطاف پذیر است.

برای اولین بار مدیرعامل که برای اولین بار وارد والدین می شوند: چالش را در آغوش بگیرید. تشخیص دهید که تجربیات شما به عنوان والدین از نقش شما به عنوان مدیر عامل جلوگیری نمی کند. آنها آن را بالا می برند. با ادغام متفکرانه والدین در سبک رهبری خود ، می توانید ضمن پرورش یک زندگی خانوادگی برآورده و معنادار ، به موفقیت حرفه ای بیشتری برسید.