در اینجا استراتژی رهبران هوشمند برای پیشی گرفتن از اختلال استفاده می شود

هیچ چیز یک رهبر مانند تلاطم را آزمایش نمی کند. فقط از هزاران نفر از مدیران بخواهید که هوش مصنوعی صنایع خود را مختل کنند. Chatgpt فقط دو سال پیش منتشر شد. OpenAi گزارش می دهد که اکنون بیش از 400 میلیون کاربر هفتگی را مشاهده می کند که بیش از 90 ٪ از شرکت های Fortune 500 ابزارهای خود را ادغام می کنند. در مقایسه ، اینترنت تا تقریباً یک دهه پس از اولین کار ، به این سطح از فرزندخواندگی نرسید. این نوع شتاب فقط چشمگیر نیست – بی نظمی است. تقریباً سه چهارم متخصصان در سطح جهان می گویند که از سرعت فعلی تغییر در محل کار احساس غرق شدن می کنند. بنابراین ، چگونه رهبران ضمن مدیریت تغییر مورد نیاز برای باز کردن ارزش واقعی از فن آوری های جدید ، برای این سطح از اختلال آماده می شوند؟

یک جمله وجود دارد: شما شغل خود یا شغل خود را در برابر هوش مصنوعی (یا هر “فناوری جدید” برای آن موضوع از دست نمی دهید). شما آن را به شخص یا رقیب از دست می دهید که یاد می گیرد چگونه از آن بهتر از شما استفاده کند. از آنجا که هوش مصنوعی سرعت و کارآیی بی سابقه ای را هدایت می کند ، تهدید رقابتی واقعی خود فناوری نیست ، بلکه رهبرانی که ابتدا آن را مهار می کنند.

یک چیز واضح است: شرکت هایی که نمی توانند به اندازه کافی سریع تطبیق دهند ، مهم نیست که محصول آنها بسیار درخشان باشد یا پایگاه مشتری خود را وفادار کند. تفاوت اصلی بین مارک های رونق در اثر اختلال در هوش مصنوعی و کسانی که برای ماندن در آنجا تلاش می کنند؟ چابکی رهبری.

رهبران چابک به سادگی تغییر را جذب نمی کنند – آنها آن را پیش بینی می کنند ، برای آن می سازند و با سرعت عمدی از طریق آن حرکت می کنند. خبر خوب؟ شما نیازی به C-Suite پر از تکنسین ها ندارید تا از این طریق رهبری کنید. در اینجا سه روش وجود دارد که می توانید در حال حاضر چابکی تجارت را پرورش دهید:

مرتبط: در اینجا به همین دلیل است که رهبران تجارت امروز باید یک ذهنیت چابک داشته باشند

1. پیش بینی کنید که چه چیزی بعدی است ، نه فقط آنچه اکنون است

رهبران واکنشی مشکلات را تعقیب می کنند. رهبران فعال آنها را پیش بینی می کنند و به اندازه کافی زودتر محوری می کنند تا اصطکاک را به مزیت تبدیل کنند. این نوع رهبری فقط به تغییر پاسخ نمی دهد. این شرایط را برای دیدار با آن به صورت استراتژیک ایجاد می کند ، قبل از اینکه فوریت به پایان برسد-به خصوص که ابزارهای جدید محور AI ، رقبای قدیمی و ورودی های جدید بازار می توانند چشم انداز بازار را در هفته ها و نه سالها تغییر دهند.

یک مثال: زوم ، که زمانی بیشتر به عنوان یک ابزار کنفرانس شناخته می شد ، پیش بینی می کرد که کار ترکیبی از بین نمی رود. به جای ساحل در محبوبیت همه گیر خود ، به همکاری مجازی ، یادداشت های هوش مصنوعی و تخته سفید گسترش یافت. این پیش بینی به برند کمک کرد تا حتی در حالی که رقبا گرفتار شد ، ضروری باشد.

به همین ترتیب ، رهبرانی که تشخیص می دهند که هوش مصنوعی می تواند کارهای تکراری مانند برنامه ریزی ، ورود به اطلاعات یا یادداشت برداری را بارگیری کند ، افراد خود را آزاد می کنند تا در صدر مجوز خود فعالیت کنند. به عبارت دیگر ، با فشار دادن کار تکراری و تاکتیکی تر به ماشین آلات ، انسان می تواند زمان بیشتری را صرف فعالیت های استراتژیک ، خلاقانه یا روابط محور کند.

به عنوان مثال ، در مربیگری اجرایی ، مربیان ارشد هم اکنون می توانند زمان بیشتری را به مکالمات معنی دار با مشتری اختصاص دهند زیرا خلاصه های هوش مصنوعی با توجه به یادداشت ها ، یادداشت می کنند. یا پرستاری را در بیمارستان ها مصرف کنید و در تشخیص خطر سقوط مبتنی بر AI-Video اضافه کنید. اکنون ، پرستاران می توانند زمان کمتری را برای تماشای بیماران بگذرانند و زمان بیشتری را “بالاتر از مجوزهای خود” برای مراقبت از آنها بگذرانند. این نوع شیفت ها به تیم ها اجازه می دهد تا ارزش بیشتری ، سریعتر و با هزینه کمتری ارائه دهند. و اگر رقبای شما قبل از انجام این کار را در آغوش بگیرند ، آنها جلو می روند.

غذای آماده؟ سیگنال های بازار به ندرت به مدت طولانی زمزمه می کنند. در حالی که هنوز این مزیت را دارید ، از نزدیک توجه کنید ، پیش بینی کنید و حرکت کنید. به صنعت ، شرکت و مردم خود فکر کنید. چگونه ممکن است هوش مصنوعی برخی از (یا همه) کارهایی را که در آینده انجام می دهید بهبود یا جایگزین کند؟ سپس راه هایی برای بهره گیری از فناوری جدید پیدا کنید تا کارهایی را که انجام می دهید ، انجام دهید.

مرتبط: چگونه می توان روندها را مشاهده کرد و پیش از رقابت خود تغییرات بازار را پیش بینی کرد

2. قبل از آزمایش ، بنیاد فنی خود را تقویت کنید

چابکی از واکنش سریعتر ناشی نمی شود. این از زیرساخت های ساختمانی ناشی می شود که می توانند تحت فشار قرار بگیرند ، نه ترک. بیش از حد بسیاری از مشاغل تا زمان شکستن چیزی ، اتخاذ فن آوری های جدید را به تأخیر می اندازند ، و خود را به سمت خرابی ، تهدیدهای امنیتی و ایستادن عملیاتی باز می کنند. و در محیطی با قابلیت AI که سیستم عامل های جدید به سرعت تکامل می یابند ، این تاخیر می تواند تفاوت بین ماندن یا عقب نشینی را ایجاد کند.

بدهی فنی – تجمع سیستم های منسوخ و اصلاحات پچ – می تواند بی سر و صدا یک شرکت را به سمت خزیدن کند کند. اما این فقط فناوری نیست که کشیدن را ایجاد می کند. بدهی رویه ای یا تمایل به ادامه کار به روش “قدیمی” فقط به این دلیل که همیشه انجام می شود ، می تواند به همان اندازه خطرناک باشد. فرآیندهای میراث لایه بندی شده با راه حل ها به یک مانع پنهان برای سرعت و نوآوری تبدیل می شوند و سازمان هایی را در الگویی به دام می اندازند که دیگر به اهداف خود نرسند.

رهبران با مقابله با هر دو بدهی فنی و رویه ای زود هنگام ، مسیر را برای چابکی واقعی پاک می کنند. این رویکرد پیشگیرانه تضمین می کند که تیم ها و سیستم های آنها آماده هستند تا بدون اینکه توسط ابزارهای منسوخ یا عادت های پیچیده نگه داشته شوند ، فرصت ها را برای محوری ، مقیاس و توقیف کنند.

همانطور که توماس کول ، مدیرعامل نرم افزار Laplink ، اظهار داشت: “شرکت های آینده نگر از ارتقاء فناوری واکنشی دور می شوند و در عوض ایجاد زیرساخت های انعطاف پذیر و سازگار که از پذیرش مداوم AI پشتیبانی می کنند-از جمله رایانه های هوش مصنوعی-به عنوان بخشی از تکامل مداوم. گردش کار. “

ایجاد یک سازمان مقاوم و آماده AI فقط یک ضرورت فنی نیست. این یک حرکت استراتژیک برای توانمندسازی تیم شما برای انجام کارهای با ارزش بالاتر است. هنگامی که رهبران سیستمهایی را که دارای هوش مصنوعی هستند ، پیاده سازی می کنند ، کارکنان را قادر می سازد تا روی کارهایی که نیاز به قضاوت انسانی ، هوش هیجانی و حل مسئله خلاق دارند ، تمرکز کنند. این یک استاندارد جدید برای بهره وری و نوآوری است که اگر در ابتدا حرکت نکنید ، رقبا به سرعت مطابقت خواهد داشت (یا فراتر می رود).

مبانی فناوری قوی مربوط به ابزارهای براق نیست. آنها در مورد آماده نگه داشتن افراد و سیستم های شما برای محوری بعدی هستند ، قبل از آنکه به شما مجبور شود.

3. یک سازمان چابک بسازید که تیم شما را برای نوآوری آزاد کند

چابکی فقط مربوط به داشتن فناوری و فرآیندهای مناسب نیست. این در مورد ایجاد یک ساختار سازمانی است که تیم ها را انعطاف پذیر ، متمرکز و آینده نگر نگه می دارد.

سلسله مراتب سفت و سخت ، زنجیره های تأیید بیش از حد و گردش کار منسوخ پیشرفت را کاهش می دهد. رهبرانی که چابکی فرآیند را در اولویت قرار می دهند با کاهش اصطکاک روزانه ، فضایی برای نوآوری ایجاد می کنند. این ممکن است به معنای توانمندسازی تیم ها برای تصمیم گیری سریعتر ، تجدید نظر در مورد چگونگی جریان اطلاعات یا از بین بردن تنگنا هایی باشد که اجرای آهسته است.

Spotify یک مدل قانع کننده ارائه می دهد. با افزایش این شرکت ، پیشگام استفاده از جوخه ها بود: تیم های کوچک و متقابل عملکردی با مسئولیت پایان به انتهای یک ویژگی یا منطقه محصول. هر تیم مانند یک مینی شروع کار می کند ، و این امکان را دارد که به طور مستقل تصمیم گیری کند ، با ایده ها آزمایش کند و به روزرسانی ها را منتشر کند بدون اینکه در مصوبات متمرکز دچار مشکل شود. با ترکیب استقلال با یک مأموریت مشترک ، جوخه های Spotify همکاری را سریع و نوآوری می کنند و به شرکت کمک می کند تا به سرعت در پاسخ به نیازهای کاربر و روند صنعت پاسخ دهد.

رهبرانی که این نوع موانع جاده را پاک می کنند ، به تیم های خود می دهند تا قبل از بحران و اتاق برای آزمایش قبل از رقبا ، مشکلات را حل کنند.

مرتبط: تجارت شما بدون نوآوری شکست خواهد خورد – در اینجا نحوه بافتن آن در فرهنگ شما آورده شده است

چابکی یک ذهنیت است ، نه فقط یک مدل

در بازاری که هوش مصنوعی سریعتر از همیشه تغییر می کند ، چابکی اختیاری نیست. موفق ترین شرکت ها شرکت هایی نیستند که در کل اختلال را گول می زنند. آنها کسانی هستند که رهبران آنها عضله را برای سازگاری و توانمندسازی تیم های خود برای ماندن در پیش می گیرند.

به یاد داشته باشید: پذیرش هوش مصنوعی به معنای جایگزینی افراد نیست ، بلکه در مورد تقویت آنها است. با واگذاری وظایف با ارزش پایین تر به هوش مصنوعی ، شما پتانسیل تیم خود را برای عملکرد استراتژیک و همدلی باز می کنید-قابلیت های هیچ الگوریتمی نمی توانند واقعاً تکرار کنند. شرکت هایی که این فرصت را به دست می آورند ، خود را برای نوآوری مداوم قرار می دهند ، در حالی که کسانی که از ریسک خود دریغ می کنند توسط رقبای سریعتر و سازگارتر از ریسک عقب مانده اند.

این که آیا شما در حال پالایش پشته فنی خود هستید ، ساده تر کردن نحوه کار تیم شما یا اسکن افق برای آنچه در آینده است ، هر تصمیمی که می گیرید ، لحن را برای تغییر نحوه عملکرد کسب و کار خود تعیین می کند. با چابکی رهبری کنید ، و شرکت شما فقط از تغییر بعدی زنده نمی ماند – این چیزی را که پس از آن شکل می گیرد شکل می دهد.

برای باز کردن استراتژی ها برای مقیاس بندی تجارت ، افزایش درآمد و ایجاد موفقیت پایدار ، به مدیرعامل ، بنیانگذاران و اپراتورها در کنفرانس سطح بالا بپیوندید.