درسهایی از مدیرعامل Macmillan در مورد پیشبرد تغییر بدون از دست دادن دلیل شما

به عنوان کسی که مرتباً در مورد صنایع ، مسیرها و فلسفه های خود با مدیرعامل صحبت می کند ، مکالمه من با جان یاج ، مدیرعامل مک میلان ، ایستاد. این فقط مربوط به کتاب ها یا انتشار نبود – بلکه مربوط به ارزش ها ، فرهنگ و نقش رهبران مشاغل در زمان اصطکاک اجتماعی بود.

آنچه من را شگفت زده کرد ، اشتیاق جان به ادبیات – که انتظار می رفت – اما او چقدر صریحاً درباره چالش هایی که مک میلان در دنیایی که کتاب ها ممنوع است ، صحبت کرد.

ممنوعیت کتاب ممکن است مانند یک یادگار به نظر برسد ، اما همانطور که جان توضیح داد ، این یک مسئله رو به رشد است. مدارس و كتابخانه ها در سراسر كشور تحت فشار قرار دارند تا كتاب هایی را كه به نژاد ، جنسیت و هویت می پردازند حذف كنند. برای Macmillan ، یکی از ناشران “Big Five” ایالات متحده ، این فقط یک مسئله فروش نیست – بلکه فرهنگی و سیاسی است. جان این مسئله را روشن کرد: نقش آنها انتشار آنچه راحت است ، بلکه مهم است. و این با خطر همراه است ، به ویژه هنگامی که توزیع کنندگان ، مدارس یا دولت های محلی به عقب برگردند.

مرتبط: 7 راه کارآفرینان می توانند مهارت های رهبری خود را تیز کنند و رشد تجارت را هدایت کنند

ما همچنین بحث کردیم که به معنای مدیرعامل بودن در میان فشار فرهنگی چیست. جان رویکرد عملکردی را اتخاذ نمی کند. او سعی نمی کند با صدای بلند یا بیش از حد جلا در مورد مقادیر Macmillan باشد. درعوض ، او بر گوش دادن ، ایستادن و همکاری با کسانی که مأموریت خود را به اشتراک می گذارند ، تمرکز می کند. این نوع وضوح برجسته بود. رهبری همیشه در مورد نبردهای با صدای بلند نیست – گاهی اوقات در مورد محافظت بی سر و صدا از فضا برای گفتمان ، با اعتقاد است.

گفتگوی ما به هوش مصنوعی و تأثیر آن در انتشار تبدیل شد. دیدگاه جان عملی بود: از AI برای ساده سازی عملیات ، بهبود دسترسی و پشتیبانی از ویرایشگرها استفاده کنید – آنها را جایگزین نکنید. او بیش از حد خوش بین یا هشدار دهنده نبود – او به سادگی هوش مصنوعی را به عنوان ابزاری می دید که نیاز به برخورد متفکرانه دارد. برای صنعتی که اغلب به عنوان سنتی دیده می شود ، مک میلان به نظر می رسد آینده نگر-بدون از دست دادن روح تحریریه خود.

در اینجا چیزی برای رهبران در هر صنعت وجود دارد. جان در حال حرکت در یک شرکت در تقاطع فرهنگ ، سیاست و نوآوری است. او با ترس یا حواس پرتی رهبری نمی کند – او با وضوح رهبری می کند. مأموریت چیست؟ ما به چه کسی خدمت می کنیم؟ از کجا می توانیم بدون به خطر انداختن اصول خود تکامل یابیم؟ این سؤالاتی است که ارزش پرسیدن دارند ، خواه در انتشار و یا اجرای یک راه اندازی فناوری باشید.

آنچه من از این مصاحبه گرفتم ، درک عمیق تری از چگونگی تلاقی رهبری و فرهنگ بود. جان یاگ در تلاش نیست تا از موضع مک میلان دیدن کند – او در تلاش است تا چراغ ها را برای نویسندگان و داستانهای مهم نگه دارد. و در زمانی که قطبش و سر و صدا حاکم است ، آن عزم آرام باعث ایجاد ماندگاری شد.