حقیقت خسته کننده در پشت بزرگترین پیشرفت های فناوری

کنفرانس های فنی به جلسات احیای مدرن تبدیل شده اند. بنیانگذاران صحنه را برای به اشتراک گذاشتن “لحظه مکاشفه” خود به اشتراک می گذارند ، و به راحتی سه سال تکرار دنیوی را که پیش از آن بود فراموش می کنند. آن سکوی هوش مصنوعی “در هنگام عقب نشینی مراقبه تصور می شود؟” از نزدیک نگاه کنید و تیمی را پیدا خواهید کرد که 36 ماه به طور متد آزمایشی الگوریتم ها را صرف کرد در حالی که بنیانگذار آنها مشغول جمع آوری کمک های مالی بود.

من به عنوان یک مدیر محصول که سالها در سنگرهای توسعه فناوری گذرانده است ، من تماشا کرده ام که نوآوری های بی شماری به روایت های نمایشی و زیبا بازنویسی می شوند که شباهت کمی به نحوه آشکار شدن آنها دارند. واقعیت کثیف هرگز آن را به سخنرانی های اصلی تبدیل نمی کند.

مرتبط: بیشتر کارآفرینان (ناخواسته) وقتی داستان های خود را می گویند دروغ می گویند ، و آنها شما را برای شکست تنظیم می کنند

تئاتر اختلال

داستانهایی که ما در مورد تغییر تکنولوژیکی می گوییم ، به همان اندازه که داستان های مبدأ ابرقهرمانان با پیشرفت علمی واقعی انجام می دهند ، با واقعیت ارتباط دارند. هیچ کس توسط یک الگوریتم رادیواکتیو گاز نمی گیرد. با این حال ، صنعت نوآوری در فروش این اسطوره شکوفا می شود که تحول در چشمک زدن به جای پایداری به وجود می آید. فروش بلیط به تئاتر اختلال آسانتر از کارگاه های آموزشی در مورد بهبود افزایشی است.

نگاه کنید ، چشم انداز مهم است. اما افرادی که هر بار که مشتری سعی در ورود به سیستم نمی کند ، به سیستم های عملکردی تبدیل می شوند. برای هر بنیانگذار مشهور با “ایده انقلابی” ، ده ها مدیر محصول ، مهندسین و طراح وجود دارند که آن مفهوم نیمه پخته را به چیزی تبدیل می کنند که در واقع کار می کند.

جاده طولانی و خسته کننده به موفقیت “یک شبه”

تقریباً به هر جدول زمانی توسعه واقعی شرکت “مختل کننده” نگاه کنید. داستان با دقت سرنوشت با دقت ماسک سالها چرخش اشتباه و بن بست است. آن نرم افزار شرکت “تغییر بازی”؟ این به طور معمول به عنوان راه حلی برای برخی از مشکلات دنیوی آغاز می شود که هیچ کس دیگری به رفع آن اهمیت نمی داد. سالهاست که “این پروژه عجیب و غریب است که برخی از مهندسان با آنها روبرو می شوند.” سپس ناگهان ، این “بینایی” است ، اما فقط بعد از آن که در نهایت کار می کند.

بیشتر پیشرفت تکنولوژیکی بیشتر از فوران های آتشفشانی شبیه به تغییرات زمین شناسی است. این فشار مداوم است که در نهایت مناظر را تغییر می دهد. هیچ کس در اطراف تماشای قاره ها ایستاده نیست ، اما ما اینجا هستیم.

در تجربه من تیم های پیشرو در محصول ، لحظه های دستیابی به موفقیت تقریباً همیشه بر تصمیمات بی شماری کوچک ، اصلاحات در دوره و مصالحه های غیرمجاز پیش می رود. محصول نهایی که به نظر می رسد بسیار ظریف و آشکار است ، چیزی جز آشکار در طول توسعه بود.

مرتبط: از داستانهای موفقیت یک شبه فریب نخورید – ایجاد یک تجارت بیشتر از آنچه فکر می کنید طول می کشد. در اینجا نحوه انجام بازی طولانی آورده شده است.

چرا سازمانها ، نه فناوری ، موفقیت را تعیین می کنند

دو شرکت رقیب پشته های فناوری یکسان را پیاده سازی می کنند. یکی صنعت خود را تغییر می دهد. پرونده های دیگر برای ورشکستگی. تفاوت فناوری نیست. این عوامل سازمانی است که هرگز پروفایل مجله کسب و کار را ایجاد نمی کند. مواردی مانند اینکه آیا مدیران میانه در فرآیندهای تصمیم گیری قرار گرفته اند. این که آیا آموزش به عنوان یک پس از آن رفتار می شود. این که آیا به تیم ها وقت داده شده است تا گردش کار را تطبیق دهند. دقیقاً مطالب سخنرانی های اصلی نیست.

صنعت نوآوری علاقه ای به ایجاد تغییر تکنولوژیکی به نظر می رسد عرفانی و قابل خرید به نظر می رسد – یک ترفند چشمگیر وقتی در مورد آن فکر می کنید. نوع مانند فروش بیماری و درمان ، اما با مارک بهتر.

قهرمانان غیرقانونی نوآوری واقعی

افرادی که در واقع شرکت ها را تغییر می دهند ، معمولاً در عکس های جوایز نوآوری نیستند. آنها کسانی هستند که اسناد قابل فهم را ایجاد می کنند وقتی مواد رسمی غیرقابل درک هستند. آنها جلسات تمرینی غیررسمی را در هنگام استراحت ناهار برگزار می کنند. آنها در حال ساخت سیستم های پشتیبانی سایه هستند که همه چیز را کار می کند.

ما کل صنایع اختصاص داده شده به فروش چارچوب های نوآوری را ایجاد کرده ایم که همه کارها را انجام می دهند ، مگر اینکه مکانیک واقعی تغییر را تصدیق کنیم. به هر حال ، موفق باشید این موضوع را به پیشنهاد مشاور بدست آورید.

از دیدگاه مدیریت محصول ، من دیده ام که مهمترین پیشرفت های فن آوری نه از لحظات عرفانی “AHA” بلکه از تیم هایی که تمرکز مداوم بر حل مشکلات واقعی برای کاربران واقعی دارند ، پدیدار می شود. این تیم ها یادگیری را نسبت به طرفداران ، بازخورد نسبت به حدس و گمان و سازگاری نسبت به برنامه ریزی سفت و سخت ارزیابی کردند.

این برای تجارت شما چه معنی دارد

اکثر شرکت ها به شدت در حال جستجوی چیز بزرگ بعدی هستند در حالی که به طور سیستماتیک پیشرفت های کوچک و مداوم را که در واقع پیشرفت را تضعیف می کند ، تضعیف می کنند. آنها آزمایشگاه های نوآوری را در حالی که بودجه های تعمیر و نگهداری را گرسنه می کنند – تأمین می کنند – مانند سرمایه گذاری در تجهیزات اعزامی در حالی که بنیاد خانه شما خرد می شود. آیا می خواهید بدانید که آیا یک شرکت در مورد نوآوری جدی است؟ بررسی کنید که آیا آنها آزمایش های شکست خورده را به اندازه موفقیت جشن می گیرند.

این چیزی است که واقعاً مهم است:

اول ، پایداری ارزش بیش از چشمکهای درخشان بینش. تیم هایی که موفق می شوند لزوماً باهوش ترین نیستند. آنها کسانی هستند که روز به روز ظاهر می شوند و رویکرد خود را بر اساس آنچه یاد می گیرند ، پالایش می کنند.

دوم ، سرمایه گذاری در اجرای ، نه فقط ایده. یک استراتژی متوسط ​​که بسیار درخشان اجرا می شود ، تقریباً همیشه از یک استراتژی درخشان که ضعیف اجرا شده است ، بهتر عمل می کند. این به معنای تخصیص منابع برای آموزش ، مستندات و تغییر سازمانی است – نه فقط توسعه.

سوم ، محرک های واقعی تغییر تکنولوژیکی را بشناسید و پاداش دهید. آن افراد آرام و صالح که مشکلات پشت صحنه را حل می کنند ، اغلب ارزش بیشتری نسبت به بلندترین صداهای اتاق ایجاد می کنند.

مرتبط: برای دستیابی به موفقیت پایدار ، باید تمرکز خود را بر روی اختلال متوقف کنید. به همین دلیل است – و به جای آن باید روی آن تمرکز کنید.

شاید مختل کننده ترین کاری که می توانیم انجام دهیم متوقف کردن وسواس در مورد اختلال است. به جای تعقیب تک شاخها ، شرکت ها ممکن است سعی کنند به کارگاه های کاری که قبلاً سازمان های خود را به جلو سوق می دهند توجه کنند – یک روز غیرقابل توصیف در هر زمان. این داستانی نیست که باعث ایجاد کلید های جالب توجه می شود. اما این داستانی است که در واقع ارزش ماندگار را ایجاد می کند.

دفعه بعد که یک داستان نوآوری را می شنوید که به نظر می رسد بسیار تمیز ، بسیار عالی ، بسیار دراماتیک است – احتمالاً چنین است. در پشت هر “اختلال” ، دنباله ای طولانی از تصمیمات خسته کننده ، هشدارها ، تلاش های ناکام و پیشرفت های افزایشی است که فقط هنگام پرش از تمام قسمت های سخت ، انقلابی به نظر می رسد.