بنیانگذاران سوالات مهم قبل از راه اندازی یک استارتاپ باید پاسخ دهند

سلام ، من DIMA ، بنیانگذار PitchBob ، یک همکار AI برای کارآفرینان و Euquity.com-یک بستر مدیریت سهام با محوریت اتحادیه اروپا. شروع یک تجارت با بنیانگذاران یک تلاش هیجان انگیز است ، اما چالش های قابل توجهی نیز به همراه دارد. انتظارات نادرست ، نقش های نامشخص یا جزئیات نادیده گرفته شده می تواند حتی امیدوار کننده ترین سرمایه گذاری ها را از بین ببرد.

قبل از اینکه در ساخت استارتاپ خود غرق شوید ، رسیدگی به سؤالات کلیدی در مورد مشارکت خود بسیار مهم است. در اینجا یک راهنمای جامع برای سؤالاتی که هر تیم بنیانگذار باید به آنها پاسخ دهند برای ایجاد پایه و اساس محکمی برای موفقیت آورده شده است.

مرتبط: پنج نکته برای دستیابی به هم ترازی بنیانگذار

1. بر روی چشم انداز و اهداف تراز کنید

اولین قدم اطمینان از این است که همه بنیانگذاران با همان چشم انداز شرکت به اشتراک می گذارند. سؤالاتی که باید بپرسید عبارتند از:

• هدف نهایی این تجارت چیست؟ آیا فروش شرکت یا ساخت آن برای رشد بلند مدت است؟

• ما می خواهیم شرکت ما روی جهان چه تأثیری داشته باشد؟

• در طی سال اول و 10 سال به چه نقاط عطف باید دست یابیم؟

داشتن وضوح در مورد “چرا” در پشت استارتاپ شما به تراز کردن اولویت ها کمک می کند و لحن را برای تصمیمات استراتژیک تعیین می کند.

2. مقادیر و اصول اصلی را تعریف کنید

ارزش ها و اصول عملیاتی شرکت شما فرهنگ و تصمیم گیری آن را شکل می دهد. بنیانگذاران باید بحث کنند:

• پنج ارزش اصلی که شرکت ما را برای کارمندان و مشتریان تعریف می کند چیست؟

• چه اصولی چگونه کار می کنیم؟ به عنوان مثال ، چگونه شفافیت ، اخلاق و پاسخگویی را کنترل می کنیم؟

• چگونه می توانیم در مورد مفاهیمی مانند “جعلی آن را تا زمانی که شما آن را درست کنید” احساس کنیم؟ آیا محدودیت هایی در کاربرد آن وجود دارد؟

ایجاد ارزش های مشترک در اوایل ، با رشد تیم و تجارت شما ، سازگاری را تضمین می کند.

3. نقش ها و مشارکت ها را روشن کنید

ابهام در مورد نقش ها و مسئولیت ها می تواند منجر به سردرگمی و درگیری شود. بحث:

• نقش و مسئولیت خاص هر یک از بنیانگذاران چیست؟

• انتظارات برای تعهد و تلاش زمان چیست؟

• هر یک از بنیانگذاران چه نقاط قوت می کند و چگونه می توانیم از آنها به طور مؤثر استفاده کنیم؟

با تعریف این نقش ها به صورت مقدماتی ، خطر همپوشانی را کاهش می دهید و اطمینان می دهید که همه از سهم خود در موفقیت شرکت می دانند.

4. به تعهدات مالی و عدالت بپردازید

پول اغلب منبع تنش در بین بنیانگذاران است. برای جلوگیری از سوء تفاهم ، بحث کنید:

• چگونه سهام عدالت توزیع می شود و چرا؟ آیا این باید منعکس کننده سرمایه گذاری مالی ، تلاش یا هر دو باشد؟

• آیا یک برنامه واگذاری وجود خواهد داشت و اگر چنین است ، چه شرایطی را شامل می شود؟

• سود و سود سهام شرکت چگونه توزیع می شود؟

• آیا شرکا می توانند وام های شخصی را از شرکت بگیرند و تحت چه شرایطی؟

توافق واضح در مورد امور مالی باعث ایجاد اعتماد می شود و بعداً از اختلافات جلوگیری می کند.

مرتبط: در اینجا 3 استراتژی وجود دارد که بنیانگذاران راه اندازی می توانند برای نزدیک شدن به اختلافات با تأثیر بالا استفاده کنند

5. برای تصمیم گیری و حل و فصل مناقشه برنامه ریزی کنید

استارتاپ ها به سرعت حرکت می کنند ، و تصمیمات اغلب باید تحت فشار قرار بگیرند. موافقت در مورد:

• چگونه تصمیمات گرفته می شود – به اتفاق آرا ، با اکثریت آرا یا روش دیگری؟

• چه اتفاقی می افتد اگر یک بنیانگذار نتواند در یک تصمیم مهم شرکت کند؟

• چگونه اختلافات برطرف می شود؟ آیا از میانجیگری ، داوری یا مکانیسم دیگری استفاده خواهید کرد؟

داشتن یک فرآیند مشخص برای تصمیم گیری و حل و فصل مناقشه ، عملیات صاف تر را در مواقع چالش برانگیز تضمین می کند.

6. در مورد استراتژی های مالکیت و خروج بحث کنید

حتی قوی ترین مشارکت ممکن است برای همیشه دوام نیاورد. برنامه ریزی برای تغییرات احتمالی در مالکیت ضروری است. بحث:

• شرایط فروش سهام یا خروج از شرکت چیست؟

• آیا بنیانگذاران باقیمانده حق خرید سهام شریک در حال عزیمت را دارند؟

• چه محدودیتی در انتقال مالکیت به احزاب خارجی خواهیم داشت؟

• چه اتفاقی می افتد اگر یک شریک غیرفعال شود یا قادر به مشارکت نباشد؟

این سؤالات به محافظت از ثبات بلند مدت شرکت و اطمینان از انصاف برای همه طرفین کمک می کند.

7. در مورد تحمل ریسک و اخلاق تراز کنید

بنیانگذاران غالباً با ریسک و مرزهای اخلاقی سطح راحتی متفاوتی دارند. برای جلوگیری از اختلافات آینده ، بحث کنید:

• آیا ما در صورت لزوم مایل به فعالیت در “مناطق خاکستری” قانون هستیم؟

• چگونه “شیوه های تجاری غیر اخلاقی” را تعریف می کنیم و چه روش هایی خارج از محدوده است؟

• آیا ما برای همکاری با نهادهای دولتی یا ایجاد مشارکت های دولتی و خصوصی باز هستیم؟

• آیا شرکت ها یا صنایع خاصی وجود دارند که از همکاری آنها امتناع می ورزیم؟

روشن بودن در مورد مرزهای شما از ابتدا ، بعداً از موقعیت های ناراحت کننده جلوگیری می کند.

8. برای شرایط شخصی برنامه ریزی کنید

زندگی اتفاق می افتد و شرایط شخصی می تواند بر تجارت تأثیر بگذارد. به این موضوعات بالقوه بپردازید:

• آیا مسائل بهداشتی ، بدهی ها یا تعهداتی که شرکا باید از آن فاش کنند وجود دارد؟

• چگونه می توانیم به دلیل بیماری ، فرسودگی شغلی یا تعهدات شخصی ، موقعیت هایی مانند غیبت های طولانی را اداره کنیم؟

• فرآیند پرداختن به تغییرات در توانایی شریک زندگی چیست؟

ارتباطات باز در مورد امور شخصی باعث ایجاد اعتماد و شفافیت در بین بنیانگذاران می شود.

9. انتظارات برای همکاری را تعریف کنید

همکاری مؤثر به انتظارات مشترک در مورد نحوه همکاری شما نیاز دارد. بحث:

• چند بار ملاقات خواهیم کرد تا توافق نامه مشارکت خود را مرور کنیم و اهداف خود را مجدداً تنظیم کنیم؟

• آیا محدودیتی در پیگیری پروژه های جانبی یا مشاغل مشابه وجود دارد؟

• چگونه می توانیم استخدام و مدیریت کارمندان ، از جمله دوستان یا اعضای خانواده را اداره کنیم؟

به طور منظم تجدید نظر در این انتظارات به حفظ یک رابطه کاری سالم و مولد کمک می کند.

مرتبط: 4 استراتژی عاقلانه برای حفظ روابط بنیانگذار سالم

10. برای موفقیت یا شکست آماده شوید

سرانجام ، برای بهترین و بدترین حالت آماده شوید. بحث:

• اگر مدل تجاری ما موفق نشود ، چه خواهیم کرد؟ چگونه شرکت را محور یا حل خواهیم کرد؟

• چه اتفاقی می افتد اگر به موفقیت های بیش از حد دست پیدا کنیم؟ چگونه می توانیم جوایز را مقیاس و توزیع کنیم؟

• چگونه ما پیشنهادات ادغام ، خرید یا مشارکت استراتژیک را کنترل خواهیم کرد؟

با برنامه ریزی برای همه سناریوها ، می توانید با اعتماد به نفس به فرصت ها و چالش ها پاسخ دهید.

با پرداختن به این سؤالات زودهنگام ، شما یک پایه محکم برای مشارکت خود ایجاد خواهید کرد-و راه اندازی خود را برای موفقیت طولانی مدت تنظیم کنید.