بنیانگذاران این یک سرمایه گذاری را از دست نمی دهند – اما این می تواند سودآورترین موردی باشد که شما می کنید

در فضای کسب و کار پر سر و صدا امروز ، بنیانگذار بودن فقط جاه طلب نیست-این وحشیانه است.

شما در حال مدیریت سرمایه بیشتر ، مواجهه با رقابت شدیدتر ، پیمایش معیارهای محکم تر برای جمع آوری کمک های مالی هستید و انتظار می رود نه تنها برای موفقیت در اسپرینت موفقیت اولیه ، بلکه همچنان به تکمیل ماراتن با سرعت رکورد ادامه دهد.

حقیقت؟ انتظار می رود که بنیانگذاران امروز مانند ورزشکاران نخبه عمل کنند – و با این وجود تعداد زیادی از آنها بدون مربی رقابت می کنند.

رید هافمن ، بنیانگذار LinkedIn ، یک بار کارآفرینی را به عنوان “پرتاب خود از صخره و مونتاژ هواپیما در راه پایین آمدن توصیف کرد. این به اندازه کافی وحشتناک است. اما حتی وحشتناک تر این واقعیت است که شما یک جامعه کامل را که به آنها اهمیت می دهید متقاعد کرده اید که خود را از صخره با شما دور کنند.”

تنهاست ترسناک است و دقیقاً به همین دلیل است که مربیگری بنیانگذار یک لوکس نیست – این یک ضرورت است.

مرتبط: چرا مربیان واقعی فقط جواب نمی دهند – آنها سوالات درست می پرسند

چرا مربیگری یک اهرم رشد استراتژیک است

در دنیای عرشه های زمین ، نرخ سوختگی و ضرب و شتم ، “مربیگری” ممکن است به نظر برسد که بسیار زیبا باشد. اما رهبران مشاغل که مربیگری را به عنوان یک مورد خط اولیه رفتار می کنند ، به جای یک اصلاح میان زندگی ، یک بازی طولانی تر را انجام می دهند.

یک مربی بنیانگذار فقط یک هیئت مدیره صدا نیست. آنها یک شیر آزاد کننده فشار ، یک شناسایی کننده الگوی ، یک رقیب استراتژیک و شریک مقاومت در برابر عاطفی هستند. منn نقش بنیانگذار ، وضوح ، اعتماد به نفس و سازگاری شما بر هر تصمیم اصلی تجارت تأثیر می گذارد. مربیگری این تأثیر را چند برابر می کند.

آیا می خواهید میلیون ها نفر برای یک ورزشکار بدون مربی شرط بندی کنید؟

هیچ سرمایه گذار جدی نمی تواند. بنابراین چرا ما هنوز شرط بندی می کنیم تا بنیانگذاران بهتر از این-غالباً به هزینه سلامت روانی و شفافیت طولانی مدت آنها-بدون همان سطح پشتیبانی ، بهتر عمل کنیم؟

اگر در ساخت چیزی که دوام دارد جدی هستید ، سرمایه گذاری در مربیگری فقط برای آن مناسب نیست شما – این کار خوبی است.

آماده هستید که مربیگری را جدی بگیرید؟ این کتاب بازی شما است.

1 بودجه برای آن – و در مورد آن صریح صحبت کنید

بودجه سالانه برای مربیگری را از روز اول تعیین کنید. این طرح را با سرمایه گذاران و مشاوران خود به اشتراک بگذارید. انجام این کار سیگنال های پیش بینی استراتژیک را نشان می دهد ، نه ضعف – و حتی ممکن است به شما در یافتن مربی مناسب از طریق شبکه خود کمک کنند.

2 دامپزشکی برای تجربه در دنیای واقعی

شخصی را انتخاب کنید که در سنگرها باشد. یک مربی با تجربه بنیانگذار واقعی ، زخم ها و داستانهایی را دارد که طنین انداز است. مدارک دانشگاهی و عناوین فانتزی خوب است – اما بینش از کسی که یک شرکت را مقیاس می دهد (یا شکست خورده و از آن آموخته است) بسیار ارزشمند است.

3 کسی را پیدا کنید که استراتژی و بشریت را متعادل کند

تجارت شخصی است. یک مربی خوب می تواند در هر دو حوزه حرکت کند و به شما در مدیریت بازی داخلی (طرز فکر ، ترس ، هویت) کمک کند ضمن هدایت یک تیم خارجی (تیم ، جمع آوری کمک های مالی ، مقیاس گذاری). شما به کسی احتیاج دارید که همه این ارتباط را داشته باشد.

4 “ابرقدرت” خود را با شکاف های رشد خود تراز کنید

صریح بپرسید: ابرقدرت شما چیست؟ مربیان عالی یکی دارند. شاید این کمک کند که از کارآیی بالا جلوگیری کند ، از شغلی ، هدایت مدیر عاملان بار اول یا فرهنگ مقیاس در قاره ها. قدرت آنها باید مستقیماً با آنچه در حال حاضر بیشتر نیاز دارید مطابقت داشته باشد.

5 اولویت بندی کار

این یک رابطه “متناسب با آن می توانم” نیست. مربیگری وقتی به طور مداوم حضور می یابید ، آماده می شوید که صادقانه ، آسیب پذیر و پاسخگو باشید. آن را مانند یک جلسه هیئت مدیره در تقویم خود قرار دهید – زیرا این بسیار ارزشمند است.

6 صبور باشید – رشد فوری نیست

شما عادت کرده اید که برنده های سریع را تعقیب کنید ، اما مربیگری یک بازی طولانی است. بازگرداندن عاطفی ، تغییر چشم انداز و تغییر رفتار پایدار به زمان نیاز دارد. پیشرفت ممکن است در ابتدا نامرئی باشد – تا زمانی که غیرقابل انکار نشود.

مرتبط: مربیگری کافی نیست – رهبران نیز به مربیگری اجرایی احتیاج دارند. در اینجا به همین دلیل است.

مزیت بنیانگذار: چرا مربیگری جلوه ای موج دار ایجاد می کند

در دنیای اتوماسیون های هوش مصنوعی ، مارک تجاری کامل و فشار تحت حمایت سرمایه گذاری ، کم ارزش ترین دارایی در تجارت شما وضوح و اعتقاد خود شماست.

هنگامی که از بنیانگذاران پشتیبانی می شود ، مبتنی و هدایت می شوند ، همه چیز بهبود می یابد-فرهنگ ، حفظ ، رهبری ، تصمیم گیری ، جمع آوری کمک های مالی. ترکیب بازده و در عصر فرسودگی ، شکستهای بنیانگذار و ترک آرام در بالا ، مقاومت ذهنی قابل دفاع ترین شما است.

مربیگری را غیر قابل مذاکره کنید

بنیانگذاران همه چیز را در شرکت های خود می ریزند – زمان ، پول ، عقل. اما اگر سرمایه گذاری نمی کنید خود شما به عنوان یک رهبر ، شما تمام تلاش خود را در معرض خطر قرار می دهید. در این بازار ، قوی ترین حاشیه رقابتی فقط محصول یا بودجه نیست – این بنیانگذاران هستند که از نظر ذهنی به طوفان های آب و هوایی مجهز می شوند و تصمیمات واضح و مطمئن را اتخاذ می کنند.

مربیگری به شما کمک می کند تا بنیانگذار شوید. مانند موتور رشد خود را درمان کنید.