این کمترین مهارت رهبری در سال 2025 است

در دوره ای که با عدم اطمینان ، نوآوری سریع و خطوط بین رهبری فیزیکی و دیجیتال شکل گرفته است ، حضور اجرایی به یکی از مهمترین-اما در عین حال دست کم ترین-مهارت برای رهبری با تأثیر بالا تبدیل شده است.

این فقط در مورد نحوه نگاه شما در یک اتاق هیئت مدیره یا صدا در تماس بزرگنمایی نیست. این در مورد اقتدار نامحسوس شما پروژه ، اعتماد به نفس شما و تصمیماتی که تأثیر می گذارید. حضور اجرایی سیگنالی است که به تیم شما ، هیئت مدیره و سرمایه گذاران شما می گوید: “این کسی است که ارزش دنبال کردن دارد.”

اما در اینجا صید وجود دارد: به اکثر مدیران هرگز آموزش داده نمی شود که چگونه آن را بسازند.

در سال 2025 ، هنگامی که رهبران به سازمان های ترکیبی ، عدم اطمینان جهانی و در حال تحول انتظارات ذینفعان حرکت می کنند ، حضور اجرایی از یک “خوب برای همیشه” به یک صلاحیت اصلی رهبری منتقل شده است.

مرتبط: 5 استراتژی اصلی برای پرورش حضور اجرایی

حضور اجرایی چیست حرفواقعاً؟

حضور اجرایی اغلب به دلیل اعتماد به نفس یا کاریزما اشتباه می شود. در حالی که هر دو ماده تشکیل دهنده هستند ، حضور بسیار لایه لایه تر است. این مجموع نحوه نمایش ، برقراری ارتباط ، گوش دادن ، تصمیم گیری و رهبری – به خصوص تحت فشار است.

این است اقتدار آرام در یک بحران در وضوح دید در یک اتاق شلوغ
در توانایی نگه داشتن فضا، اعتماد به نفس و احترام را کسب کنید – بدون اینکه اصلاً زیاد بگویم.

از نظر عملی ، حضور اجرایی را می توان به سه بعد کلیدی تقسیم کرد:

1. Gravitas: چگونه خود را حمل می کنید ، به خصوص در لحظه های پر سر و صدا.

2. ارتباطات: وضوح ، لحن ، زبان بدن و توانایی درگیر شدن با هدف.

3. ظاهر: نه غرور ، بلکه عمدی – نحوه ارائه خود و هماهنگی با پیام خود.

این عناصر نه تنها در اتاق هیئت مدیره بلکه در هر اتاق اهمیت دارند: تماس های سرمایه گذار ، حضور رسانه ها ، جلسات تیم و سیستم عامل های دیجیتال. در دنیای ترکیبی ، حضور اجرایی باید در هر دو فضای فیزیکی و مجازی ترجمه شود.

چرا کم ارزش است – تا زمانی که نباشد

شرکت ها میلیاردها دلار برای تحول ، استراتژی و سیستم های دیجیتال هزینه می کنند. اما حضور رهبری – نحوه انتقال تصمیمات ، چگونگی تجسم بینایی و چگونگی پیش بینی اعتماد – به ندرت در اولویت قرار می گیرد.

تا زمانی که یک بحران وجود داشته باشد.

تا زمانی که یک بنیانگذار نتواند اعتماد به نفس را در طول دور بودجه القا کند.

تا زمانی که یک مدیرعامل در طی یک مذاکره پرخاشگر اتاق را از دست بدهد.

تا زمانی که یک هیئت مدیره متوجه شود که اجرایی آنها فاقد تأثیر استعداد تجمع ، شرکا یا بازار است.

در چشم انداز امروز ، حضور می تواند تفاوت بین خرید و تجزیه باشدبشر

چگونه حضور اجرایی در سال 2025 تغییر کرده است

پس از نام تجاری ، حضور دیگر به سادگی راه رفتن به یک اتاق و مالکیت آن نیست. امروز ، رهبران باید بدانند که چگونه:

• با اطمینان بر روی دوربین رهبری کنید

• ایجاد اتصال از طریق سیستم عامل های مجازی

• ارتباطات ناهمزمان را بدون از دست دادن وضوح مدیریت کنید

• نفوذ در تیم های متنوع و متقابل

• در یک محل کار از راه دور یا ترکیبی اعتماد به نفس کسب کنید

این مربوط به حجم نیست – در مورد آن است ارزشبشر اجرایی مدرن لازم نیست بلندترین صدا باشد – آنها باید واضح ترین ، آرام ترین و هماهنگ ترین با هدف باشند.

مرتبط: چگونه می توان یک حضور اجرایی ایجاد کرد که در واقع دیگران را ترغیب و الهام می بخشد

طرز فکر پشت حضور

شما نمی توانید حضور واقعی اجرایی را جعلی کنید. این باید در ذهنیت و خودآگاهی ساخته شود.

رهبران با حضور پررنگ این عقیده داخلی را دارند که متعلق به آنها هستند و آنها مسئول بالا بردن اطرافیان هستند.

در اینجا به نظر می رسد:

• آنها فقط ارتباط برقرار نمی کنند – آنها به هم وصل می شوند.

• آنها فقط نشان نمی دهند – آنها هدف را نشان می دهند.

• آنها فقط صحبت نمی کنند – آنها عمل می کنند.

به طور خلاصه ، آنها از داخل به بیرون منتهی می شوند. و این با توسعه عمدی شروع می شود.

نحوه ساخت حضور اجرایی – عملاً

هیچ کس با حضور اجرایی متولد نمی شود. مانند هر عضله استراتژیک – از طریق تمرین عمدی ، بازخورد و تراز – توسعه یافته است.

در اینجا شش مرحله عملی برای تقویت حضور شما در سال 2025 و بعد از آن آورده شده است:

1. ارتباطات واضح و هدفمند را توسعه دهید

کمتر صحبت کنید ، بیشتر بگویید. پرکننده را بردارید. مکث برای ضربه. تمرین ایده های خود را با وضوح و اعتماد به نفس ، چه به صورت حضوری و چه به صورت آنلاین انجام دهید.

نکته: در تنظیمات مجازی ، از طریق دوربین تماس چشمی برقرار کنید. به خودتان نگاه نکنید – با مخاطبان خود ارتباط برقرار کنید.

2 زبان بدن خود را تسلط دهید

وضعیت ، حرکات و بیان صورت شما بلندتر از کلمات صحبت می کند. هنوز هنگام بیان یک نکته کلیدی باشید. از حرکات باز استفاده کنید. انرژی آرام را حفظ کنید.

حضور قبل از کلامی فیزیکی است.

3. احساسات را تحت فشار مدیریت کنید

حضور اجرایی وقتی همه چیز صاف است آزمایش نمی شود – در آتش آشکار می شود. یاد بگیرید که نفس ، تنظیم مجدد و تنظیم انرژی خود را تنظیم کنید. دیگران نشانه های عاطفی خود را از شما می گیرند.

4 لباس با هدف ، نه فقط سبک

ظاهر در مورد فلش نیست. این در مورد قصد و قوام است. چه در صحنه باشید ، چه در زوم و چه در LinkedIn – به عنوان یک برند یکپارچه ظاهر شوید.

بپرسید: آیا چگونه می توانم آنچه را که می خواهم مطابقت داشته باشم؟

5. برای دیگران اتاق ایجاد کنید

حضور واقعی اجرایی شامل نحوه احساس دیگران است. صداها را بالا ببرید. عمیق گوش دهید رهبری که فضا را برای دیگران ایجاد می کند ، همیشه صاحب اتاق خواهد بود.

6. بازخورد بگیرید و خود را ضبط کنید

خود را در حین ارائه فیلمبرداری کنید. بدون صدا تماشا کنید. با صدا تماشا کنید. چه پیامی ارسال می کنید؟

سپس از تیم خود بپرسید: “چگونه می توانم وقتی سهام زیاد است ظاهر شوم؟”

بازخورد حضور سریعتر از تئوری را تیزتر می کند.

حرف آخر برای مدیران و رهبران نوظهور

به عنوان کسی که هر روز با تابلوها ، مدیران و بنیانگذاران کار می کند ، می توانم به شما بگویم: حضور فقط یک مهارت فردی نیست – بلکه یک دارایی سازمانی است.

یک شرکت غالباً با توانایی رهبری خود در برقراری ارتباط ، الهام بخشیدن و چشم انداز پروژه با اعتماد به نفس مورد قضاوت قرار می گیرد. هنگامی که یک اجرایی وارد اتاق می شود یا روی صفحه می رود ، حضور آنها لحن را تنظیم می کند.

و در سال 2025 ، Tone Drive Trust.

اعتماد به نفس استعدادها را هدایت می کند.

و استعداد هر چیز دیگری را ایجاد می کند.

مرتبط: چگونه می توان حضور اجرایی را توسعه داد و احترام گذاشت

بنابراین از خود بپرسید:

• آیا من در هر شرایطی که هدایت می کنم ، وضوح را ارائه می دهم؟

• آیا می توانم از اعتماد به نفس الهام بگیرم – حتی در لحظه های عدم اطمینان؟

• آیا حضور من با آینده ای که می خواهم بسازم مطابقت دارد؟

اگر جواب “هنوز” نیست ، اکنون زمان سرمایه گذاری در این مهارت است.

از آنجا که ممکن است استراتژی درها را باز کند ، اما حضور آنها همان چیزی است که آنها را باز نگه می دارد.